当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

卓越内训师训练营

课程编号:56058

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:136

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分 教学设计
一、正理念:以学员为中心
•一个理念:教育不是灌输,而是点燃
•两个关键:培训者为主导、学习者为主体
•三个转变:内容变问题、讲授变引导、答案变共识
•四个要点:简单、专业、实用、趣味
二、明方向:主题选定与目标确定
•课前四问:从“这个课程解决什么问题?”开始
•需求分析3步走:企业、学员、组织者
•主题选定:由发散到聚焦
•确定对象:合理、精准
•梳理目标:三大原则、五个公式
•实操练习:选定课题并撰写课程目标
三、竖标题:课程破题与命名技巧
•讨论:这些经典课程的命名有什么技巧?
•企业课程命名的常见方法与误区
•好标题的6字法则—内容、对象、收益
•实操练习:给自己的课程拟一个响亮的标题
四、搭结构:结构搭建与课纲撰写
•回顾:你平时是如何建立课程大纲的?
•课程展开的逻辑:黄金圈逻辑
•梳理内部结构:金字塔原理
•课程结构布局的2种方法—流程法、要素法
•增强说服力的2种逻辑:归纳、演绎
•MECE原则的运用在课程目录中的运用
•实操练习:梳理课程的三级大纲
五、定教法:教学模式与教法设计
•比较:各种教学方法与学习成果保有率间的关系
•讲述法设计—引子、过渡、主题三部曲
•案例法设计—背景-事件-问题-方案-启示-点评六大要素
•演示法设计—实物、真人、图表、视频
•头脑风暴法设计—如何针对内容要点、受众进行提问
•示范演练法设计—OGT教学法
•情景模拟法设计—设定情景、与评价
•游戏互动法设计—在互动中引导思考与共识
•实践练习:为本课程的每个单元配置合适的教学方法
六、填内容:案例开发与故事演绎
•坡道开场:课程导入的三类形式与十二种方法
•案例填充:案例的种类与选取
•实践练习:为本课程设计开场导入,并为各单元填充合适的案例


第二部分 精彩课堂呈现
一、心理准备篇——克服紧张释放自我
1、认识恐惧与紧张
•什么情况下会紧张
•紧张的原因是什么
讨论:紧张好还是不好?
2、缓解过度紧张的四种途径
•万全准备
•降低期望
•正念冥想
•压力转移
互动:邯郸学步
练习:迈开腿,张开嘴
二、课堂演示篇——积极表达与完美呈现
1、培训师有声语言的塑造
•胸腹联合式呼吸法的运用
•科学的发声方法
•流利普通话与顺溜嘴皮子
•用声音塑造情绪
练习:气息、发声、绕口令、情绪语言
2、培训师态势语言的塑造
•身法---仪表堂堂
•眼法---四视同堂
•手法---大开大合
•步法---足下生辉
练习:身法、眼法、手法、步法
3、培训师语言表达逻辑
•培训师表达的基本逻辑:结构性思维
•论证与说服的逻辑
•即兴表达的技巧
练习:1、从自己的课程中选择一个点,用理性与感性相结合的方式进行演绎
2、抽题目即兴表达
三、有效控场篇——氛围营造与突发应对
•精彩开场的六种方法
••巧妙控场的八大技巧
•五类突发事件的应对策略
•精彩结尾的九种话术
四、礼仪风范篇——专业形象与授课礼仪
•培训师礼仪的基本原则:尊重学员
•仪容仪表仪态礼仪
•行为举止礼仪
•培训师的语言规范与语言禁忌
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们