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如何有效实施国有企业三项制度改革

如何有效实施国有企业三项制度改革

课程编号：56022

课程价格：￥23000/天

课程时长：2 天

课程人气：257

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：薛磊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
了解国有企业改革，特别是三项制度改革的历程 掌握三项制度改革的核心意义及定位 熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标 掌握三项制度改革的实施步骤 通过案例分析，剖析成功企业的实施经验

第一部分 中国国有企业改革的艰辛历程
1、为什么要进行三项制度改革？
2、坎坷发展的三大阶段；
3、为什么反复进行三项制度改革？
4、国企业三项制度改革到底碰到什么问题？
5、案例：①深圳邮政局三项制度改革现状
②贵研铂业HR现状调研报告
第二部分 国有企业三项制度改革意义
1、企业改革的最后攻坚战
2、改革无法回避的难题；
3、改则生，不改则亡；
4、为什么要对三项制度彻底改革？
第三部分 国有企业三项制度改革的主要内容；
1、人事制度从计划经济中彻底走出来；
2、劳动关系必须来一次根本性的转变；
3、分配制度告别平均主义大锅饭；
4、观念意识全方位突破；
5、三项制度改革的理解与内涵；
6、三项制度改革一般涉及到的主要工作内容：
人事管理机制要转变为人力资源管理机制；
员工身份管理；
企业分配要与市场接轨；
员工收入要与能力挂钩；
员工收入要与绩效挂钩；
企业要完善退出机制；
既要改革，又要稳定；
既要改革，又要正常经营；
第四部分 三项制度改革的核心与方向
1、岗位能上能下；
① 如何进行职位管理
② 如何进行职位分析
③ 如何对员工的业绩与能力进行评估
④ 如何进行任职（能力）资格管理
⑤ 如何竟聘上岗
⑥ 案例介绍
⑦ 实践操练
2、员工能进能出；
① 如何建立科学的进出员工（淘汰）机制
② 如何建立有效的人才选拔机制
③ 如何进行身份转换
④ 如何处理员工身份转换中的系列问题、冗员问题、老员工问题
⑤ 如何定岗定编
⑥ 案例介绍
⑦ 实践操练
3、收入能升能降；
① 如何进行职位评估
② 如何使薪酬与市场接轨
③ 如何建立动态薪酬
④ 如何将薪酬与能力业绩及职位贡献挂钩
⑤ 案例介绍
⑥ 实践操作
第五部分 工作程序
由于不同企业的基础、环境、条件不同，三项制度改革的程序相差甚大，在此介绍一些全面彻底改革的大概程序与内容。
某国有企业集团公司三项制度改革的工作程序
一、改革策略与实施方案
1.确定或梳理公司发展战略
2.确定公司的核心价值观 特别是人力资源及其管理的价值观
3.流程优化
4.组织优化
5.职位（工作）分析
6.职位评估
7.重新设计或优化以下六大机制
甄先机制
人才使用机制
人才培养机制
评估机制
激励机制
淘汰机制
8.全员竟聘上岗
9.全员身份转换
10.企业冗员处理
11.薪酬市场调研
12.KPI体系设计
13.绩效管理体系改造
14.薪酬管理体系改造
15.建立人力资源软件管理平台
16.……
（在本部份，将重点介绍该企业集团怎样做到与实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能升能降）
第六部分 三项制度改革运作策略
1、吃透政策；
2、明确方向与目标；
3、制定详尽的实施方案与计划；
4、逐步推进，重点突破，先易后难；
5、抓住难点与重点，预设对策；
6、借鉴经验，避免矛盾与冲突激化；
7、借助外力，有依有据；
8、无情改革，有情运作；
9、随时总结，随时纠偏；
10、善始善终；
11、案例分析与介绍
（本部份将以某国企的三项制度改革的成功经验作为背景进行讲授）
第七部分 经验与教训
1、可能出现的问题；
员工不理解
造成员工不安与恐慌
部分人产生抵触行为
…
2、一般的难点与重点；
3、对策与措施；
4、不可一刀切；
5、不可照搬经验；
6、不同企业的运作有别 多种方式介绍
7、如何才能既改革又使企业的运作不受影响？
8、如何避免矛盾与冲突。
第八部分 案例分享
二家知名国有企业的三项制度改革之路；

 

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