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企业负责人、安全管理人
【培训收益】
● 通过安全事故的回顾必将唤醒学员“安全高于一切”的理念 ● 通过《新安法》解读获得一批宣扬、教育、推动企业落实安全生产的革命的种子,将安全生产进行大量转训从而实现造物育人,全员关注安全生产 ● 系统地教会学员如何排除安全隐患并系统地解决隐患,使事故发生几率瞬间下降 ● 掌握安全生产圆满模型:抓安全不能点到为止【系统解决方案】 ● 标杆行业的安全生产工具包【表单、程序文件及目视化案例】轻松借鉴并导入使用
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、零的价值与安全
探讨:零事故VS零风险
1. 安全是什么:当前安全生产形势/新任务
2. 零事故降低成本,提高生产率
3. 事故影响(成本核算)
探索:主体责任(员工安全三项义务)
思考:安全为了谁(视频分享1/2)
4. 现场安全管理盲区
二、法律法规责任与义务
1. 领导顶层设计寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 安全生产法与相关法律法规
4. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
三、安全领导力是什么
1. 安全领导VS安全管理者
2. 安全领导力6维度
1)维度1:安全学习力
2)维度2:安全教导力
3)维度3:安全决策力
4)维度4:安全执行力
5)维度5:安全组织力
6)维度6:安全影响力
四、卓越安全领导力十特征
五、如何打造企业0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引导
1)优势
2)劣势
3)机会
4)挑战
2. 倒金字塔0模型:5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 孙子兵法在安全:五项战略
1)道:系统思维
2)将:引导执行
3)法:标准与方法
4)行:行为与能力
5)根:追根问底
6. 现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲:零事故安全管理之隐患排查与治理
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演:多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制:风险控制原理与8锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
锦囊8:文化
三、鱼骨寻真因
1. “人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
第三讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1. 自上而下拉动式安全管理
2. 企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1. 落实有感安全领导
2. 行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
1. 打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1. 如何行为观察VS分层审核
2. 如何衡量安全绩效:数据分析
1)安全激励与绩效考核
2)安全激励的形式
3)安全正激励与负激励
4)积分制安全管理
5)安全绩效的指标
6)安全绩效的回顾
3. 行为安全管理技巧
4. 安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问;
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨:员工PPE管理冲突
5. 跟电影学安全教练
1)安全沟通时8种忌讳方式
2)有效的现场辅导
3)应急与危机管理
4)安全改善中的困惑
困惑一:为何建立体系,事故频发?
困惑二:如何平衡“安全与生产”?
困惑三:如何完善隐患“反弹”?
困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五:还有其他困惑吗?
四、如何体现安全领导力
视频反思:视而不见
1. 可视化安全文化建设分享
2. 促动——引导技术
1)开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
2)写下安全承诺并实施
答疑与互动
李开东 简介
电力资深讲师
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
生产现场管理指导专家
精益生产管理实战专家
中国质量认证中心广东名牌产品培育组长
工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员
二、讲师经历:
李开东 曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;
TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。
李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导,至今累计授课400余场,累计学员达50000人次。
李开东老师:对电力行业政策及发展趋势有深入研究和判断,曾走访过大量电力企业现场,并对电力企业目前存在的管理问题有深刻见解,针对电力企业现场规范化管理、精益化管理、星级班组建设等有着丰富的管理经验。是最具钻研精神的电力政策宣导师和电力改革助推手!
企业精益生产管理领域15年(10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验),因本人亲自辅导近百家企业,总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。
三、课程特色:
李开东老师的培训课程,重实效、重情境、重体验、重变化,追求“学来就能用,一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默,强调效果,关注结果,以乐观的心态,缜密的分析,强烈的感染力吸引着学员;擅长采用理论与实际案例相结合的方式,通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练,互动解答等方式,把专业、复杂的问题简单化,把简单的问题标准化,确保学员听得懂、记得住,学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法,从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
四、主讲课程
1、电力专业课程:
《国网8号文件解读》《综合能源服务》《国网五星级乡镇供电所建设》《深化全能型乡镇供电所建设》
2、电力主打课程系列:
《金牌班组长全能修练》《零事故安全管理》《精益管理》《6S现场管理》《班组长防错》《六型班组建设》《消防应急管理》《电力风险隐患双重管理》《如何做一名优秀班组长》《班组长安全管理》《班组长绩效管理》《精益安全管理》《消防设计规范与电工安全》《新形式下电力安全文化建设》
3、安全管理系列:
《精益安全推动本质安全》《零事故安全管理》《新员工安全教育》《消防安全管理与应急体系》《道路交通安全》《习近平总书记关于安全生产重要论述 》《职业健康安全》
4、班组长课程系列:
《从技术到管理》《从优秀到卓越》《丰田生产系统TPS》《TWI一线主管管理技能提升》《标杆现场之8S管理》《打造标杆现场-6T管理模式》《90/00后员工管理-工作坊》《互联网时代下班组长全能工作坊》、《班组长情绪与压力管理》
五、项目经验:
1、TCL集团返聘:《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言-班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程:共10期
2、佛山诺佳府邸家居返聘:《赢在中层-班组长全能修炼》等课程:共6期
3、江苏华骋科技返聘:《高效团队执行力-强势班组长》《现场质量管理-班组长必备》《高效时间管理》等课程:共8期
4、浙江钢海集团索普实业返聘:《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力-强势班组长》等课程:共15期
5、杭州智博装饰公司返聘:《打造高效团队-强势班组长》等课程:共6期
6、惠州天宝国际返聘:《金牌班组长》等课程:共6期
7、惠州亿纬锂能返聘:《向TCL学管理-王牌班组长》等课程
8、深圳福来宝电子返聘:《现场质量管理-班组长必备》等课程:共5期
9、大连博鳌建材返聘:《班组长提升葵花宝典》等课程:共5期
10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘:《打造高效团队强势班组长》课程:共4期
11、大连屹海包装返聘:《6S与目视化》《赢在精细化》等课程:共9期
12、山东金色之韵精品酒店返聘:《绩效积分制管理》等课程:共8期
……
六、部分合作客户
杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力,南宁电力,内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……
七、客户评价
1、李老师的课程是我听过最“干”的一堂课,以前学管理课程都是听一些高大上的理论,回来不知道怎么落地,但今天李老师的课程深入浅出,给了很多科学的方法和工具,很实用,也让我见识到了版权课程的魅力
——特耐尔家居崔总
2、今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用,我做管理者很多年了,员工的智慧无法激活,当一天和尚撞一天钟,李老师带来的课程激发了员工的活力,员工发自内心做改善提案,为公司创造了价值,同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器白总
3、课程很接地气,这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的,课堂互动性很好,有案例分析、有专业视频、有情境扮演,让我在里面学到很多方法和工具,对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业罗总
4、今天的《安全生产培训》我触动很大,我之前安全意识不强,安全工作总是抱着应付检查的心态,今天的课程解决了我多年的管理困扰,谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份黄总
5、感觉上李老师的课程,与其他老师不一样。互动很多,而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的,古今中外的案例虽然好,但距离我们很远。李老师的案例,感觉就在我们企业,就在我们身边,很接地气。
——百诚家具范总
6、我感觉李老师的高度很不错,善于引导和追问,深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面,干货很多,案例很多,讲授式的培训很少,概念讲授不空洞。
——森寰木业王总
7、今天的《安全生产》课程来得及时到位,让我们明白了我们现在存在很多安全隐患,这些隐患存在了几十年了,从来未被重视,现在想想都后怕,本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理,并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度,相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师!
——侨利家具潘总
8、今天的《工地施工安全》培训非常好!分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解,通过一个个鲜活的安全事故案例,让员工提高了安全意识,通过案例剖析,让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性,丝毫不能放松。为了全体员工的安全,这堂课超值!李老师,辛苦了!
——晋级装饰钱总
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