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打单-—大客户销售策略

课程编号:55084

课程价格:¥40000/天

课程时长:2 天

课程人气:158

行业类别:行业通用     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:张译

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
二年以上大客户或项目销售经验者

【培训收益】
 系统了解大客户销售的整体策略制定  掌握大客户销售策略制定的方法和工具  帮助销售团队在今后工作,有指导性地展开工作

 常见的问题大碰撞
1、 这些事是不是你经常干的?
2、 实战案例与大客户销售思路解析

一、 分析局势
1、 大客户销售目标分析
1.1销售目标制定
 销售目标制定哪些内容
 销售目标与大客户策略的关联性
工具:销售目标制定表单
1.2客户的采购动机
 我们提供的是客户要的吗
 案例分析:这个大客户该如何推进
2、 整体形势分析
2.1客户项目阶段的认知
工具:销售(项目)进程(阶段)与认知图
2.2销售项目进程的分析
 项目进度
 竞争形势
 总体维度
3、 客户的决策分析
3.1关键人物
 最终决策者与判断标准
 专业决策者与判断标准
 使用决策者与判断标准
 内线与判断标准
 案例分析:他们都属于哪类人物
 实战练习:正在经历的项目关键人物分析
3.2客户对现状的认知
 客户常见现状解析
 案例分析:客户的这些表现如何判断
实战练习:正在经历的项目现状分析
3.3客户对方案的反应
 支持度分析
 参与度分析
 影响度分析
 客户的反应与三个维度的关联分析
 实战练习:这个大项目该如何推进

二、 应对局势
1、 客户的主观认知分析
1.1主观认知分析图
1.2案例分析:客户的期望值如何管理
1.3实战练习:这个大项目该如何推进
2、 关键人物认知与应对分析
2.1最终决策者认知与应对分析
2.2专业决策者认知与应对分析
2.3使用决策者认知与应对分析
2.4内线认知与应对分析
3、 资源分配
3.1资源的种类
 种类分析
 重要性分析
实战练习:我们的资源分析
3.2资源使用注意事项
 合适的人做合适的事,达成合适的结果
 使用资源的游戏规则
4、 竞争形势
4.1如何看待竞争
 看谁更狠的结果
4.2我方占优势的策略应对
4.3竞争对手占优势的策略应对
案例分析:参与竞争还是选择放弃?
实战练习:这个大项目该如何推进
工具:客户支持度分析表
整体控局表单
尾声:回顾总结,行动计划制定

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