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中基层管理,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长,设备管理维修人员
【培训收益】
● 掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR; ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能; ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产。
第一讲:TPM管理(全员生产维修)
一、精益生产的起源和含义
1. TTPM是精益生产的保障
2. TPM的概念、意义及作用
3. TPM的基石——5S活动
4. TPM的发展
事后保养→预防保养→生产性保养→TPM
二、TPM活动展开的八个重点(八大支柱)
八个支柱的职责分担
三、TPM活动的内容
1. 活动目标——自觉开展对职场的自主管理
2. 自主管理展开步骤及必备能力
3. 对多变的职场作业难易度的评价
4. 提高设备可动率、提高生产效率、降低成本改进可动率
5. 生产活动中的损失构成
6. 活动板的重要性和使用方法
7. 职场水平的评价方法
8. 改善主题完成水平的评价
四、TPM常用术语
1. 强制劣化和自然劣化
2. 慢性损失和突发损失
3. 复原和改善
4. 微缺陷的排除
5. 三现主义
6. 生产保全
7. 目视管理
8. MTBF和MTTR
9. 防错手段
10. 小团队活动
分组活动:现场确认及问题发现
活动方法:小组成员每人三张红色标签,一个小组选择一台设备,寻找设备上的微缺陷,包括漏油、松动、脏污等问题,并在组长的带领下寻找解决方案,制定改善计划。
活动结果:每个小组针对自己找到的问题点以及改善计划进行发表,教师对发表的结果进行点评
第二讲:个别改善的推进方法
一、降低故障的方法
1. 故障低减的4阶段
1)规范员工操作
2)加强清扫点检
3)合理维修
4)有效故障分析改善
2. 故障降低至0的5个对策
3. 从故障中进行学习
4. 每日对策的推进方法
5. 要点指示、全员点检、机会保全
6. 故障对策的直行率
二、缩短调整时间的方法
1. 调整时间短缩流程
2. 调整时间的调查方法
3. 调整作业改善的要点——标准作业
4. 一次调整就是良品的做法
三、辅具交换时间短缩的方法
1. 延长辅具寿命对策和步骤
2. 辅具寿命延长的前提条件——有效管理
3. 依据物理、化学分析进行最适合条件的设定
四、启动损失的低减的方法
1. 启动损失对策的必要性
2. 品质不安定的根源是没有安定的良品条件
3. 启动时速度低下
五、小停止(空运转)损失的方法
1. 小停止损失的实际状况的把握方法
2. 小停止发生地点的把握(小停止图、红色标签作战)
3. 小停止对策的根本是排除微缺陷
4. 小停止原因的追求(VTR利用)
5. 小的延迟也是小停止
6. 空转损失的对策和要点
六、加工时间的短缩的方法
1. 速度低下损失对策和提高速度的对策
2. 周期图的绘制和运用
七、作业时间的短缩的方法
1. 从瓶颈工程开始进行对策
2. 对作业时间进行分析
3. 简单的作业改善
八、原单位损失低减的方法
1. 能源损失的对策的考虑方法和推进方法
2. 成品率损失的对策
3. 模具、治具损失的对策
九、夹杂物(垃圾)对策的方法
1. 针对夹杂物的效率低下的对策的考虑方法
2. 夹杂物直接对品质影响的场合的对策和推进方法
分组活动:设备稼动率观察及分析
活动方法:小组成员在培训课程前,按照教师的指导进行设备的稼动时间收集,在课程中到现场对生产过程进行一个生产周期的时间测定。根据时间观测的结果调查设备的时间稼动率以及性能稼动率,并寻找时间浪费制定改进计划。
活动结果:每个小组针对自己找到的问题点以及改善计划进行发表,教师对发表的结果进行点评
第三讲:自主保全的推进步骤
步骤一:初期清扫
1. 如何做初期清扫
2. 机械加工工程和手作业工程的推进方法不同
3. 标签的贴付和揭下的考虑方法
4. 初期清扫验收合格的方法
步骤二:对发生源和困难场所进行对策
1. 发生源和困难场所改善对策
2. 机械加工工程和手作业工程的推进方法不同
3. 发生源和困难场所改善对策验收合格的方法
4. 故障分析的方法
步骤三:自主保全临时基准的做成
1. 自主保全的展开内容和要点
2. 机械加工工程和手作业工程的推进方法不同
步骤四:总点检
1. 总点检的推进方法和要点
2. 机械加工工程和手作业工程的推进方法不同
3. 总点检验收合格的方法
步骤五:自主点检
1. 自主点检的做法及要点
2. 自主点检手作业工程的推进方法
步骤六:标准化
1. 确定标准化的位置
2. 标准化科目设定的考虑方法
3. 标准化展开的方法和要点
步骤七:彻底的自主管理
1. 自主管理的展开要点
2. 自主管理水平的评价的管理方法
分组活动:作成自主保全基准书
活动方法:小组成员依据前面2次现场活动的结果,制定自主保全基准书(临时版)
活动结果:每个小组针对自己找到的问题点以及改善计划进行发表,教师对发表的结果进行点评
第四讲:专业保全的推进方法
一、设备状态诊断与保养标准建立
1. 设备现状与保养数据收集
2. 保养数据的分析维度
1)平均故障时间(MTBF)
2)保养月报
3)保养比率
二、专业保养的编制与实施
1. 专业保养计划编制
2. 实施目标管理,确定保养目标
3. 职能区分与授权负责
4. 重点设备的专业保养
5. 专业保养组织
三、故障的解析和改良保养
1. 确定设备的薄弱环节
2. 故障分析方法
3. 防止故障的再次发生
四、专业保养的放大
1. 专业保养的放大
2. 备品备件的管理
3. 进行改良保养
分组活动:制作专业保全基准书
活动方法:小组成员依据前面2次现场活动的结果,制定专业保全基准书(临时版)
活动结果:每个小组针对自己找到的问题点以及改善计划进行发表,教师对发表的结果进行点评
第五讲:TPM改善活动案例分享
1. 东方汽轮机TPM案例分享
2. 海尔TPM案例分享
姜明忠简历—教授、高级工程师
高级工程师
高级咨询师
重庆大学教授
南京理工大学机械学硕士
民企董事长助理、民企总监;
西南精益智造联盟理事长
国际劳工组织score项目高级咨询师
专注于企业生产现场管理培训与咨询
十五年企业现场管理咨询、内训、公开课经历:任高级咨询师;
大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学)
十三年国企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师;
十六年日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作。
出版书籍:
2015年10月由机械工业出版社出版《6S管理现场实战全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生产现场的TPM实践》
2018年12月出版《精益生产在中国》
主讲课程:
班组长系列培训:
《班组长的6S管理》
《班组长的现场管理》
《班组的安全管理》
《班组长的质量管理》
《班组长的现场改善技法》
《班组的成本控制手法》
《班组长的TPM管理》
精益生产训练:
《精益生产—准时化生产JIT》
《精益生产—cell单元柔性生产方式》
《精益生产—效率提高技巧IE》
《精益生产—工厂价值流分析VA》
《精益生产—现场管理与改善》
《精益生产—标准工时ST》
《精益生产-价值分析与成本控制》
《精益生产—防呆技术的运用》
《设备全面保养管理培训(TPM) 》
《现场管理与现场改善之五大利器》
其他:
《7S实战及误区矫正》
《目视管理》
《JIT现场改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《质量成本原理》
《仓库管理与库存控制》
《高效高质的物流仓储管理》
《PDCA循环的实践运用》
《设备管理》
《供应商管理》
《设备设施安全管理技巧》
授课风格:
● 理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;
● 不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。
● 讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;
● 善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学;
部分培训案例:
电力:贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛莱西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、深汕供电局、江苏电力、陕西电力、石嘴山供电局、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、汕尾供电局、西安临潼供电局、徐州电力公司、张家界电力局、南阳供电局、民权供电局、宁陵供电局、延吉供电局、衡水供电局、乌兰察布电业局、西宁供电局、福州莆电、惠水供电局、丹寨供电局、巴州供电局、广州供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、海西供电局、昌都电力、日喀则电力、沧州献县供电局、长春供电局、安阳供电局、睢县供电局、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、华能云台电厂
国企与央企:中国烟草南宁分公司、中国烟草襄阳分公司、西宁国资委、中国三峡集团、中粮集团、中国民航江西宜春机场、中国建材集团山东省青州分公司、中国船舶总公司广州黄海造厂、中国总后装备部福建白马造船厂、中国盐业樟树分公司(晶昊盐业)、新兴铸管集团、江铃集团、江西铜业、山东新华印刷集团
其它:富士康科技集团、浙江经玮路桥公司、欧菲光电子(上市)、南昌市小星星教育集团、赣州市西点教育集团、重庆太平工贸(汽配)有限公司、合肥商巨智能装备有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇机械公司、百年人寿保险江西分公司、江西仕道经略人才公司、浙江金威机械厂、浙江瓯海自行车锁厂、浙江丽人木业、浙江麦克轴承公司、常州裕成电子、南京前沿药业、广东邦德循环科技有限公司……
咨询服务的部分企业:
合资企业:
1、重庆康明斯发动机动有限公司(中美合资企业)(内训)
2、上汽依维柯红岩商用车有限公司(内训)
3、横河川仪股份有限公司(内训)
4、重庆嘉轩萨固密汽车密封件有限公司(3月6S咨询)
大型国营企业:
1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司(内训)
2、中国四联仪器仪表集团有限公司(精益生产咨询3年)
3、重庆机床(集团)有限责任公司重庆机床厂(内训)
4、重庆机床(集团)有限责任公司重庆第二机床厂(内训)
5、重庆变速箱总厂(内训)
6、重工潍柴集团重庆潍柴发动机厂(内训)
7、中国兵器工业集团公司铁马工业集团有限公司(内训)
8、中国华电集团公司华电曹妃甸重工装备有限公司(一年6S咨询)
9、贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂(一年6S咨询)
10、华电重工机械有限公司(天津)(一年6S咨询)
11、中国二重万航模锻厂(一年5S咨询、一年TPM咨询)
12、国电集团宁夏英力特化工股份有限公司(安全内训)
13、中国二重重装事业部(一年6S咨询)
14、湖南华菱钢铁集团有限责任公司(内训)
15、中国国电贵州鸭溪发电有限公司(半年6S咨询)
16、陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂(价值流、精益管理、TPM、精益物流内训)
17、陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂(6S提升内训)
18、陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂(6S提升内训)
19、安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂(OPL内训)
20、陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂(流程梳理和优化、精益管理内训)
21、冀中能源河北金牛化工股份有限公司(半年6S咨询)
22、四川达州烟草专卖局(精益生产内训)
23、一汽解放青岛汽车厂成都分公司(TQM内训)
24、陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂(6S内训)
25、成都烟草专卖局(公司)(半年精益安全咨询)
26、绵阳烟草专卖局(公司)(半年精益管理咨询)
27、重庆机电控股制造公司(半年6S咨询)
28、长春一汽模具制造有限公司(内训)
中型国营企业:
1、重庆江东机械有限责任公司(内训)
2、中国船舶重工集团重庆江陵仪器厂(内训)
3、重庆长安金陵汽车零部件有限公司(内训)
4、中国石化重庆一坪润滑油分公司(内训)
5、重庆前卫仪表厂(内训)
6、万利来化工股份有限公司(一年5S管理咨询、一年精细化管理咨询)
7、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂(内训)
8、中国船舶重工集团海装风电公司(半年5S咨询)
9、重庆川仪分析仪器有限公司(一年精益生产咨询)
10、重庆川仪流量仪表有限公司(一年精益生产咨询)
11、四联测控有限公司(一年精益生产咨询,一年TPM咨询)
12、重庆川仪17厂(一年精益生产咨询)
13、重庆川仪执行器有限公司(一年精益生产咨询)
14、重庆川仪1厂(TPM、精益生产内训)
15、重庆科凯前卫风电设备有限责任公司(一年5S咨询)
16、重庆飞亚实业股份有限公司(内训)
17、杭州萧山区中医骨伤科医院(医院精益管理内训)
18、重庆材料研究院有限公司(1年6 S咨询、5月班组建设咨询)
19、新疆昌吉市安监局(安全管理内训)
20、四川金叶化肥有限公司(精益管理内训)
21、贵州省第二人民医院(医院6S管理内训)
22、陕西第四军医大学附属第一医院(医院6S管理内训)
23、重庆芸峰药业有限公司(1年5S咨询)
24、重庆远达催化剂制造有限公司(1年5S咨询)
25、都匀市北控污水处理有限公司(半年6S咨询)
26、都匀市宏泰嘉诚水务有限公司(半年6S咨询)
27、凯里嘉诚水质净化有限公司 (第一污水处理厂)(半年6S咨询)
28、凯里嘉诚水质净化有限公司 (第二污水处理厂)(半年6S咨询)
29、凯里北控清源水务有限公司(半年6S咨询)
30、黎平北控水务有限责任公司(半年6S咨询)
31、清镇市北控水务有限公司(半年6S咨询)
32、遵义北控水务有限责任公司(半年6S咨询)
33、重庆红蜻蜓油脂公司(半年班组建设)
34、成都一汽国际物流公司(精益生产培训)
大型民营企业:
1、力帆实业(集团)股份有限公司:发动机一厂、发动机二厂、摩托车一厂、摩托车二厂、摩托车四厂、集团全质办、技术研究院、进出口公司、售后服务部、力帆重柴(一年6S咨询、一年班组建设)
2、重庆力帆集团乘用车公司(内训、一年班组车间主任管理咨询)
3、大全集团新能源有限公司(内训)
4、重庆平伟科技(集团)有限公司(内训)
5、捷力轮鼓制造有限公司(内训)
6、烟台正海磁性材料股份有限公司(一年6S咨询)
7、青岛三合山精密铸造有限公司(一年6S咨询)
8、威海化工机械有限公司(一年班组建设咨询)
9、重庆至信实业有限公司(半年6S咨询)
10、江西汉腾汽车股份有限公司(内训)
11、重庆志成机械有限公司(半年6S咨询)
12、山东美陵化工股份有限公司(1年精益生产咨询)
13、青岛连山铸造有限公司(一年6S咨询)
中型民营企业:
1、重庆利通工贸有限责任公司(三年民企董事长助理)
2、广东江门气派摩托车有限公司(一年6S咨询)
3、重庆弘愿气动工具厂(内训)
4、重庆蓝黛实业有限公司(内训)
5、重庆吉利电装厂(内训)
6、重庆嘉兴摩托车配件厂(内训)
7、重庆兴诚洗衣厂(一年总监)
8、重庆嘉轩汽车密封件有限公司(半年6S咨询)
9、重庆松芝汽车空调有限公司(内训)
10、湖南维格磁流体股份有限公司(1年6S-精益生产咨询)
11、浙江银龙机车部件有限公司(2年6S-精益生产咨询)
12、重庆顺博铝合金股份有限公司(6S内训+现场改善指导)
13、重庆多普泰制药股份有限公司(1年TPM咨询)
14、重庆智博粉末冶金有限公司(10个月6S咨询)
15、河北沧州锐星化学科技有限公司(1年综合管理咨询)
16、黄山超港食品股份有限公司(2年精益生产咨询)
17、重庆荣阳工贸有限公司(内训、3个月6S咨询)
18、重庆赛特刚玉有限公司(半年6S咨询)
小型民营企业:
1、重庆凌宇聚氨脂有限公司(内训)
2、重庆雪伦科技有限公司(内训)
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