课程编号:54630
课程价格:¥16000/天
课程时长:1 天
课程人气:378
行业类别:电力煤炭
专业类别:红色教育
授课讲师:严峻
第一部分:党的“二十大”对能源高质量发展作出的新部署新要求 培训内容:1、着力推动以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图——能源高质量发展之关键要义。 2、着力提升国家能源安全保障能力,推进国家安全体系和能力现代化——能源高质量发展之根本支撑 3、着力谋划构建新型电力系统,助力积极稳妥推进碳达峰碳中和——能源高质量发展之基本路径。 4、着力促进创新链产业链供应链深度融合贯通,强化国家战略科技力量——能源高质量发展之重要动力。 第二部分:党的“二十大”后电力企业发展趋势--不断创造能源高质量发展新成就 1、加快规划建设新型能源体系,党的二十大报告明确提出,“深入推进能源革命”“加快规划建设新型能源体系”“确保能源安全”。构建新型能源体系对我国实施全面节约战略,推进各类资源节约集约利用具有十分重要的战略意义。 2、推动优化电源结构。按照“常规电源保供应、新能源调结构”的思路,推进煤电与新能源优化组合,增强电力生产供应能力。坚持就地平衡、就近平衡为要,跨区平衡互济。 3、完善电网安全保障体系。强化电网运行控制,持续巩固“三道防线”,防范网络安全风险,不断增强大电网安全驾驭能力。提升重要通道和关键断面输送能力,持续强化大电网互联互通、互供互备。 4、汇聚电力保供各方合力。坚持“各级政府是主管家,电力企业是主力军,电网企业是排头兵,电力用户是主人翁”工作定位,依托政府主导的保供协调机制,发挥煤电基础保障和兜底作用、各类电源和储能有效支撑作用、负荷侧灵活调节作用、市场优化资源配置作用,推动各方共同发力保障电力平稳有序供应。 5、落实全面节约战略。树立节能提效是“第一能源”的理念,推进工业、建筑、交通等重点领域提高能效,助力能源消费清洁化、减量化,加强碳排放核算和监测,推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式。 第三部分:党的“二十大”后电力企业发展战略 培训内容: 加快规划建设新型能源体系,体现了能源在经济高质量发展中的新定位、在社会主义现代化强国建设中的新作用,要增强忧患意识、居安思危,统筹电力保供和能源转型,推进煤电与新能源优化组合,加快构建新型电力系统,坚决保障能源电力安全供应,为确保能源安全、把能源饭碗牢牢端在自己手里提供有力支撑,为我国经济社会高质量发展提供新引擎,注入新动能。电力事业是党的事业的重要组成部分,新时代十年是电力行业发展质量最好、突破性进展最多、清洁低碳转型速度最快的十年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,全行业认真贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,积极服务“双碳”目标,全力以赴保供电、优服务、推改革、强创新、促转型,大力推动能源消费革命、确保了电力安全可靠供应;大力推动能源供给革命、建立了多元绿色供应体系;大力推动能源技术革命、带动了产业转型升级;大力推动能源体制革命、激发了行业企业发展活力;大力加强全方位国际合作、实现了电力全产业链“走出去”。
企业数字化转型路径与战略落地
课程背景:随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展,数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种:一种是数字化原生企业,也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业;第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代,企业唯有数字化,别无选择。所以目前,越来越多的企业开始着手制定数字..
¥22,300 元/ 天
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金融危机下的深度营销与战略转型
一、金融危机对于企业营销的影响1、原有的营销手段失去效用2、企业沉没成本加大3、粗放式营销已经过时4、渠道管理难度加大5、企业呼唤低成本营销二、金融危机下,导入深度营销势在必行1、什么是深度营销?2、深度营销与深度分销的区别3、深度营销的特点三、深度营销的实施原则1、集中优势原则2、攻击弱者..
¥ 元/ 天
人气:2138
化工行业营销管理与战略
课程大纲:一、什么决定企业成败?1.中国企业现状2.全球企业现状3.创新商业思维4.犹太人经商法则5.战略平衡艺术-IBF战略星图解析二、战略管理视野1.战略定义2.战略管理定义3.战略管理流程(创业型&成长型)4.战略三问:5.我是谁?我要到哪里去?怎么去? 6.目标管理三、营销管..
人气:3262
大宗商品价格趋势分析与战略采购
课程目的1、谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势,进行战略性的采购,谁就能够赢得成本先机,提升公司产品竞争力,并进一步达到投资与战略盈利的目的。2、当前,运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部..
人气:1858
零售卖场竞争市场分析与战略定位
课程目的:了解国内外零售业发展现状的趋势 认识国内外零售业竞争格局 理解零售业竞争环境分析的五力模型 学会竞争环境分析的常用工具、方法 学会分析竞争者的角度,识别竞争者反应的技巧 学会预测未来需求的方法与技巧 掌握竞争定位与市场细分的基本原理掌握市场细分与定位的方法与技巧 学会持续竞争优势的方法 掌握进攻性定位与防..
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标杆管理思维与战略对标
参与目的: 在**行业进入战国时代,**面临的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势,**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源,以提升各公司各种综合竞争力,适应市场的挑战,以保证**在今后三到五年中,保持持续的增长和快速的发展。 ..
人气:3694