领导艺术与职业影响力

第一节：导引
1、关于领导
2、名人论领导和领导力
3、中国企业的现状
4、危机天天在身边
第二节：管理者和领导者的区别
1、什么是好的管理
2、管理和领导者的区别
3、管理什么，领导什么
4、优秀与糟糕的管理对比
第三节：没有谁是天生的领导者
1、通常人的职业生涯有四个阶段：
1)探索阶段
2)确立阶段
3)维持阶段
4)下降阶段
2、职业生涯也会通过不同的路径来实现
3、领导者的角色认知
4、领导力的四个发展阶段及每个阶段的典型问题
第四节：领导者最重要的能力
1、懂得危机处理
2、避免“职业滑铁卢”
（1）失败的领导人典型案例
（2）做“四事”干部
3、具备战略眼光
（1）角色转变带来心态和能力的转变
（2） 制定适合企业发展的战略目标
（3）让执行人员参与战略的制定
（4）长期战略与短期战略相结合
（5） 战略实施中贯彻执行战术策略
（6）重视战略评价与控制
（7） 对战略实施动态调整
（8）为什么“计划赶不上变化”
4、提升执行力
（1）执行不力导致的各种不良后果
（2）为什么执行难 — 各级领导者常犯的错误
（3）任正非说执行力
（4）典型案例分析
（5）降落伞的启示
5、建立自己的领导风格
（1）领导和管理风格每个人都有自己的行为习惯
（2）了解自己行为模式
（3）根据形势调整行为方式的能力
（4）各种不同领导风格的应用
6、领导者的六大特质
（1）正直诚信
（2）追求卓越
（3）自信果敢
（4）战略思维
（5）知人之智
（6）身先士卒
第五节：从管理到领导的转化
1、了解员工的需求，才能切中要害
2、管理“手段”到领导“艺术“的转换
（1）管理常用的四类载体和六大方法
（2）为什么说领导超越管理，是一门“艺术”
（3）管理者到领导者的转换误区
管理很容易
当我成为经理后，不会真正改变什么
我一旦成为经理，我就会管理了
管理是一种常识
管理就是维护
员工总会全力以赴
一种风格适合所有状况
经理应该永远是对的
下放权力是管理的关键
自查与反思：你准备好了吗？
（4）从管理者到领导者的“五讲五化”方法论
讲平衡 — 后宫如职场，在《甄嬛传》你看出了什么
讲过程 — 习近平主席的职业启示
讲结果 — 灾难之后痛定思痛，
讲危机 — 不做温水里的青蛙
讲严格 — 简单的事重复一百遍就是不简单
复杂的事情简单化—抓住问题的实质
把简单的事情量化—数字藏在细节里
量化的因素流程化—秩序的重要性
流程化的因素制度化—故宫也会爆丑闻
把制度化升华为文化—解决之道在文化
第六节：他山之石，可以攻玉
1、美国企业管理协会定义对领导者的要求：
（1）工作效率高
（2）主动进取，积极改进
（3）逻辑思维能力强
（4）富有创造精神
（5）有很强的判断能力
（6）自信
（7）能帮助他人提高能力
（8）能以自己的行为影响他人
（9）善于用权
（10）善于激发他人的积极性
（11）善于利用谈心做工作
（12）热情关心别人
（13）能使别人乐观地工作
（14）能实行集体领导
（15）能自我克制
（16）能自行做出决定
（17）能客观听取各方面的意见
（18）对自己有正确评估，能以他人之长补己之短
（19）具有灵活性
（20）具有技术和管理方面的知识
2、提升领导影响力的六大法宝

结尾：课程复盘
1、课程回顾与总结；
2、优秀学员现场分享学习收获。 

【讲师介绍】
u高级工程师
u中华讲师网高级讲师；
u多家培训机构高级讲师；
u国家注册安全工程师；
u国家应急管理部安全培训专职讲师；
u国家生态环境部碳资产管理师；
u国家能源局特聘高级讲师；
uISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
uISO45001职业健康安全管理体系外审员；
u陕西省应急管理厅专家库安全与应急管理高级讲师；
u西安交大MBA总裁班特聘教授；
u香港通理学院特聘教授。
【个人经历】
张曦月老师20年只专注一件事，那就是安全管理、现场管理，深耕于现场管理的每一个工艺环节、工作现场、每一台设备隐患的排查和危险源的识别，在她任职期间，确保了18年内无一起工亡事故发生。张老师的课程侧重于对电力、交通、化工、地产、汽车、冶金、建材、加工、港口、铁路、能源、矿山、医疗器戒、烟草、科研等行业企业的法人代表、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训。
她将自己近20年来的企业安全、环保管理实践经验以及其从事咨询工作打下的理论功底，以大量生动，典型，可视化的方式展示出来，通过深入浅出地剖析日常工作中存在的危险危害及危险源的辨识，针对性的采取应对之策和管控之策，确保将危险源消灭在萌芽状态。张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
在20年安全管理和安全实践中，张老师擅长针对企业法人代表，厂长，经理和中层以上干部的企业文化建设，如何开展危险源辨识，评价与控制，安全生产标准化管理，职业健康安全管理体系建设，事故应急预案，职业危害控制与预防以及典型事故案例分析等内容。
安全工作经验积累是一个循序渐进的漫长过程，十多年以来，张老师先后参与过300余家企业管理咨询项目，拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为国网集团公司、南网集团公司、华电集团、华能集团、新源集团多家蓄能电站（江苏宜兴蓄能电站、河北潘家口蓄能电站、安徽金寨蓄能电站等）、南方电网贵州省电网公司、南方电网云南省电网公司、贵州洪家渡水电站、国家能源集团陕西分公司、大唐陕西公司、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙古电力集团有限责任公司锡林郭勒电业局、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、华能山东石岛湾核电有限公司、长江三峡金沙江川云水电开发有限公司宜宾向家坝电厂、江西万安水电公司、中航工业集团、中电投太阳能公司、中电投工程建设公司、浙江能源集团、福建能源集团、云南能投集团、大唐电力、神华货运公司、神华销售集团西安分公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、红狮水泥、苏州市市容市政管理局、云南国资委、海南水利厅、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训，受到了广大学员的爱戴和好评。（具体见附件：2021-2022近两年以来的部分课程返聘或重复授课3次以上统计表）
【授课风格】：
理论讲解+案例分析+实战训练+视频讲座+项目互动+小组讨论
张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、 获 取知识。
【主讲课程】：
电网战略发展类：
《国网最新战略目标解读》 《能源战略及发展趋势分析》
《电力行业最新政策解读》 《企业3060双碳目标的落地和实施》
《能源新技术解读》 《2020版《江苏省电力条例》解读》。
电力技术及运维管理：
《电网优质服务与投诉处理》 《业扩报装全流程服务》
《线损管理》 《变配电设备的运维与管理》
《电力安全工程规程专题解读》 《电力营销系统专题培训》
《二票三制》 《倒闸操作专题培训》
《智能电网及数字电网建设》 《新基建》
《10KV线路检查与维护》 《星级“全能型”供电所建设与评价》
《电网营销专业安全工作规程专题培训》
安全管理类：
《零事故安全领导力》 《中层管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法规解读》 《BBS 行为安全观察专题培训》
《国家注册（中级）安全工程师辅导培训》 《现场急救》
《全员安全意识及自我安全管理能力提升》 《全员安全主体责任的落实》
《突发事件处置及应急管理》 《电力安全十不干专题培训》
《消防安全与应急逃生》 《应急预案及应急演练》。
《习近平总书记关于安全方面的指示批示和要求》
班组管理类：
《班组长角色定位与自我认知》 《班组长管理能力提升训练营》
《班组安全管理能力提升》 《班组标准化建设》
《履职尽责——做最称职的班组长》 《新时代五型班组建设》
《基础不牢，地动山摇——新时代电力班组长核心管理技能提升》

精益管理类：
精细化管理：
《企业精细化管理能力提升》 《电力企业精益化管理》
《7S现场管理实操训练》 《6S现场管理实务》
质量管理类：
《质量管理体系相关知识培训》 《QC小组专题培训》
环境管理类：
《ISO14000环境管理体系审核员培训》 《环保法律法规核心内容解读》
《固体废物污染环境防治法》核心内容解读 《固体废物规范化处置》
《企业“3060碳达峰 、碳中和”目标实现的策略和方法》
综合素养类：
《人际风格与高效沟通》 《团队执行力提升》
《基于顾客满意的服务意识和服务能力提升》 《员工职业素养》
《责任与执行力》 《时间管理》
【客户见证（部分）】：
① 张老师都是用她15年的实战工作经验来授课，课程内容丰富，实战案例多，非常切近我们的工作实际，听她的课程，收益颇丰。
——神华孟津电厂培训中心王经理
②我听过很多安全的课程，张老师的这种风格和独特的授课技巧我还是第一次接触，比较新颖，一天的课程下来我只感觉时间过得比较快，还没听够。
——国网新源潘家口蓄能电站魏部长
③听张老师的课程，感觉干货很多，很实用。一个女老师能把安全的课程讲得这么好，挺佩服的！
——长庆油田安环部王部长
④听张老师的课程，感觉她说的问题都是我们公司存在的问题，给的解决措施也很符合我们的企业实际，很落地，非常好的课程，很值的听。
——西安朗通科技赵总
⑤我在核电厂做了十多年安全总监，也参加过很多次安全管理培训，但今天张曦月老师的课程令我大开眼界，安全课程还可以讲的这么生动，“有爱的安全管理”这个理念让我对安全管理有了新的认识。
——广州阳江核电总经理
⑥今天听了张老师《精益管理》课程，收获很大，老师课堂上讲的关于精益的十一个工具和“先生产员工再生产产品”理念，让我收益匪浅。接下来我会将这些精益方法理念应用于我们的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陕西旬阳水电公司王书记 

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