技术革新：数字化供应链

【培训对象】
供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上

【培训收益】
● 需要数字化供应链的六点原因 ● 供应链数字化转型战略 ● 供应链数字化转型架构 ● 供应链数组化转型方法 ● 通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链

第一讲：需要数字化供应链的六点原因
1. 提高供应链的速度和敏捷性
2. 提高全局数字可视性
3. 避免牛鞭效应
4. 提供洞察
5. 提高数据的准确性
6. 加深供应链合作信任关系

第二讲：供应链数字化转型战略
一、数字化供应链概念
1. 数字化概念对应的新工业发展阶段
1）数码化（Digitization）
2）数字化（Digitalization）
3）数字化转型（Digital Transformation）
2. 数字化供应链的定义和特征
1）定义
引用：数字化供应链研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、数字化供应链发展背景
——内因主导和外因推动相结合驱动数字化供应链转型
1. 内因
1）提高企业竞争力，增强竞争优势
2）供应链数字化是企业数字化转型的关键
3）以客户为中心的需求市场给供应链带来的挑战
4）传统商业模式向数字化商业模式转型
2. 外因
1）数字经济的发展促进供应链数字化转型
2）全球化和日益增加不确定性和复杂性
3）工业4.0带来的新兴技术驱动
4）提高国际竞争力和国家发展战略的需要
三、供应链数字化转型的战略思维
1. 数字化战略是转型驱动器
2. 技术创新是转型加速器
3. 供应链领导者应掌握的五大战略趋势
1）人工智能
2）沉浸式体验
3）物联网
4）数字化供应链战略
5）描述分析
四、供应链数字化转型的战略性技术趋势
1. 不可忽视的8大供应链战略性技术
1）人工智能
2）高级分析
3）机器人过程自动化
4）数字供应链孪生
5）沉浸式体验
6）供应链中的区块链
7）自主事物
8）物联网
2. 值得关注的5大新兴供应链战略性技术
1）5G 网络
2）供应链治理与安全
3）持续智能
4）超级自动化
5）边缘计算和分析

第三讲：供应链数字化转型架构
一、数字化供应链参考架构及策略
1. 供应链由线性向网络变革
1）传统供应链
2）数字供应网络
2. 管理精细化变革
3. 数字化供应链参考架构
4. 数字化供应链管理生态系统框架
二、供应链计划的数字化转型与变革
1. 数字化供应链计划的7个步骤
1）决策水平对齐
2）决策自动化程度
3）决策数据的延迟
4）决策的纵向一致性
5）决策类型的混合
6）决策数据的粒度
7）双模计划程度
2. 供应链计划数字化转型的5大技术
1）供应链技术发展周期模型
2）同步供应链计划技术
3）从S&OP到IBP
4）算法供应链计划
5）数字并行计划
3. 采购的数字化转型与变革
——数字化采购框架
1）可预测战略寻源
2）前瞻性供应商管理
3）自动化采购执行
4. 生产/制造的数字化转型与变革
1）数字主线
2）数字孪生
3）两者结合助力生产制造数字化转型
5. 运营的数字化转型与变革
1）制定和实施供应链运营转型的战略要考虑的5大要素
a智能数字化运营的生态系统
b数字创新型人才
c应用智能数字技术
d数据洞察
e云赋能
2）智能数字化供应链运营的生态系统
a上层：智能数字化供应链运营生态系统
b中层：操作生态系统
c底层：技术系统和人类生态系统
案例分析一：中储智运的智能物流服务平台
案例分析二：中储智运的供应链数据管理
6. 逆向供应链的数字化变革
1）全供应链
2）逆向供应链描述
3）SAP逆向物流管理软件系统
4）Optoro智能逆向供应链物流平台架构
7. 数字化供应链控制塔
1）供应链控制塔的参考架构
2）以控制塔为核心的数字化供应链生态架构

第四讲：供应链数字化转型方法
一、供应链数字化转型方法论
1. 供应链数字意识框架
1）4个意识水平层次
a无数字意识
b数字意识发展中
c数字意识趋向成熟
d成熟的数字意识
2）5个数字意识识别
a创新/技术
b数字化人才
c客户参与度
d工作环境
e领导力
2. 供应链数字化转型的制胜之道
1）基于数字意识框架的转型方法论框架
2）转型执行框架及技术战略执行框架
二、数字化转型的度量
1. 基于数字化供应链的度量指标
2. 数字化供应链转型路径过程成熟度进阶模型
3. 供应链度量指标使用指南
1）供应链数字化转型指标的路线图：TSC→DSVC
2）方案指南

第五讲：供应链数字化转型案例（案例分析）
一、联想的数字化供应链
1. START 数字化转型方法论
2. 智能计划及排程解决方案
二、美的的数智化供应链
1. 数字战略
2. 数智化供应链架构
3. 京东的智慧化数字供应链
1）智慧供应链物流体系
2）无界智能供应链
4. 菜鸟的数字化供应链
1）一横两纵数智化转型战略
2）数智化供应链架构
案例分析：数字化逆向供应链案例 

24年采购供应链实战经验
香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）
中英双语授课
CFLP注册采购师（全国首批）
霍尼韦尔六西格玛（绿带认证）
ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师
曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监
曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理
曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理
现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总
擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等
【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证
【专一】老师深耕采购供应链管理领域24年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，累计为企业实现成本节约1000+万

实战经验：
★代傲电子控制——采购总监
→为全球4个工厂制定的采购战略，成果：保障生产运行，采购成本控制预算误差小于5%。
→针对现有供应商进行评估并制定改善计划，成果：采购直接材料降低4000+万，降幅达5.3%。
→制定供应商财务规划及寄存协议策略，成果：实现付款周期从75天延长到80天。
★霍尼韦尔传感控制——亚太区域采购经理
→主导亚太区金属和材料的采购战略制定，成果：材料采购金额3000+万，占总采购金额30%
→建立采购绩效评估指标,促进供应商交付，成果：及时交付率超过99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采购价格分析模式，实行价格策略，成果：在原料大涨的背景下，仍实现成本降低5+%，成本节约180万，为企业压铸产品、机加工产品实现分别降价50%、20%。
★精博电子——采购部经理
→为企业完善采购标准化作业流程，成果：高效执行年度采购任务，采购总金额超18000万。
→建立供应商引入及评估流程，并针对单个材料实行Cost Down，成果：实现年均降价超3%，总降价金额超过600万

培训经验：
作为ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师，连续14年在全国近10个城市开展采购师人才培养课程，学员超2000人。培养高级采师、注册采购师600+人
→ 曾开展注册采购师培训公开课，包括《库存管理》《供应商关系管理》《采购谈判》等多门课程，累计70+期
→ 曾为河南新大方开展《供应战略》《供应商选择》等课程，近10期
→ 曾为大盛微电科技开展《采购战略》《评估与选择供应商》等课程，3+期
→ 曾为河南格力、南京万德思、徐州金彭电动车厂等企业开展《采购管理》5+期
→ 曾为新乡心连心化肥等企业开展《采购战略》3+期

主讲课程：
《降本增效：采购成本的分析控制与降低》
《讲信修睦：采购合同准备实务》
《合作共赢：供应商谈判实务》
《披沙拣金：供应商的选择与评估》
《行慎致远：供应商战略制定》
《技术革新：数字化供应链》
《现金为王：企业库存管理》 

• 精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

   

  一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..

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• 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

   

  一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

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• 5G技术革命下的万亿级产业机遇

   

  课程背景：中美贸易战的主要原因之一在于争夺5G主导权，5G被视为从无人驾驶到未来智慧城市的技术支柱，中美都在力争成为5G的领导者，希望能够定义下一代信息技术革命的标准。许多工业国家都希望在5G的普及应用上居于领先地位，以此带动本国工业、农业、国防等各个领域的发展。中国人错失了前两次工业革命，抓住了信息时代的尾巴，奋起追赶，而在即将到来的智能时代，绝不..

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• 商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望

   

  第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，大力支持实体经济，帮助制造业转型升级。2.政策解读1）2016年，人民银行等八部委发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见..

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• 供应链金融营销与特定行业金融服务方案设计

   

  第一讲：供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分析第二讲：供应链融资主要适用客户的基本特点1. 供应链融资主要适用行业2. 寻找供应链融资核心企业和上下游企业的技巧3...

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