企业健康成长之道

【培训对象】
1、企业董事长、其他股东、利益相关人 2、企业全体管理人员 3、企业人力资源有关人员、企业骨干人员、后备管理人员 4、企业指定的其他人员以及致力于从事相关研究的人员

【培训收益】
1、对组织的价值: 1）有效提升企业的绩效 2）直接促进企业核心竞争力的形成 3）实现企业持续、健康的运行和发展 2、对学员的价值: 1）有效提高学员的经营和管理能力 2）直接促进个人绩效的稳步增长 3）帮助学员提高职业竞争力，实现职业的健康、快速发展

第一模块：企业经营管理的元点
1、企业的使命
2、企业管理的最高境界
3、企业人力资源管理的最高境界
4、企业绩效管理的工具提炼
5、不同层级人员的竞争力体现
6、企业经营管理的逻辑元点解析
互动讨论：从绩效模型中可以窥见哪些“管理之道”？

第二模块：经营管理创新思维
1、创新的概念
2、企业为什么必需创新
3、企业创新的关键类型
4、企业创新的思维障碍
5、从绩效模型看企业创新的实践应用
6、企业创新管理引领企业的未来
互动讨论：企业日常管理中比较好的创新方法？

第三模块：经理人的领导艺术
1、领导艺术概念解读
2、准备好去领导
3、从绩效模型看领导艺术的核心所在
4、让你的部下信任你
5、让你的部下依赖你
6、面对挑战积极领导
互动讨论：什么样的领导才算“有艺术”？

第四模块：高绩效团队的建设
1、从绩效模型解析何谓高绩效团队
2、经理人组建高绩效团队的基本功
3、高绩效团队建设的操作方法
4、高绩效团队解体的危险信号
5、高绩效团队的几条“清规戒律”
6、高绩效团队的文化内涵和特点
互动讨论：对照绩效模型检视你的团队建设中存在的问题，探讨改进方法。 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评