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基层员工、骨干员工、中基层管理
【培训收益】
1.在体验中,让学员充分的感受和认识到日常工作中时间管理误区并有效的反思。 2.培养学员具备有条不紊的安排好自己的工作节奏的能力,不再为事情太多而焦头烂额。 3.使学员意识到并具备事前统筹的思维意识,提升工作的效率。 4.帮助学员了解掌握快速高效的学习方法,提升工作技能,进而提升工作的效能。 5.运用目标管理的原则与技巧制定妥善的目标并加以推进 6.能够正确分解团队和个人目标,掌握团队目标下发的正确路径与方法
导入:七巧板游戏体验
1.日常时间管理讨论反思:
a)多数人处在“盲忙茫”的状态
b)思维上浑沌无秩序,行为上分不清芝麻和西瓜
c)看似超级忙碌,其实效能低下
d)苦劳、疲劳大量占据,偏偏缺乏功劳
一、什么是时间管理?为什么需要管理时间?
1. 职场最终会为什么买单?
2. 职业发展,我们可利用的资源有有哪些?哪些资源是不可再生的?
3. 时间的有效利用程度,极大影响个人的发展高度
【游戏互动】直观感受时间——你的有效职场时间还剩多少
二、时间管理的误区都有哪些?
1.不知不觉的时间浪费——职场“摸鱼秘籍”
【小组讨论】细数职场的不良工作习惯
2.没有自我的临时工——职场老好人,大量临时性的工作
3.工作效率效率极其低下
a)技能熟练度低
b)干扰多,容易分神
4.缺乏重点,分不清高品质目标。
5.时间诊断——你的时间都用在哪了?
a)列举每日事项行程与所花费时间
b)筛选那些完全没有必要做的事情
c)筛选那些可以委托别人做的事情
【现场练习】诊断自己的时间花销
6.时间的经济价值公式——估算你的时间单价
【现场练习】算算各自的时间单价,评估时间的价值浪费数值
三、如何进行时间管理——时间管理五大维度
1.时间管理的本质其实是自我效能管理——效能管理5大维度
a)自律意识
b)价值意识
c)全局意识
d)技能进阶
e)总结反思
2.时间管理三件套之一——基于事情紧急与重要的取舍(时间矩阵)
a)紧急重要——优先做
b)紧急不重要——委托他人代做
c)不紧急不重要——不做/计划完成后再做
d)重要不紧急——规划做
3.基于事情的耗时与价值的评估
a)高耗时高价值——持续做,建立节点
b)低耗时高价值——首要做
c)高耗时低价值——不做
d)低耗时低价值——授权,不做
4.如何处理临时性事务工作
a)他人委托——基于价值/重要性、基于情感
b)临时任务——基于价值/重要性、基于耗时
5.时间管理三件套之二——事件关键节点标注法
a)利用excel做好不同事件的节点规划
6.时间管理三件套之三—日清单
日常事务工作清单排列注意事项:
a)2个基于1个总结
基于价值大小、基于日常工作流程。
日常总结——记录完成度及意外情况
日清单时间分配的误区——自我感动式与毫无弹性的僵化排布
b)集中工作工具——番茄工作法
番茄工作法的注意事项
7.技强化工作提升,提升工作效率
a)刻意练习——多于他人的努力
b)对标卓越者——对标学习的5个阶段
四、有效的目标和计划管理
1.目标管理的价值与意义
【案例讨论】没有目标会怎样
2.目标设定的流程与SMART原则
a)SMART原则详解
b)目标不可以讨价还价,资源可以
3.目标管理的分解原则
a)管理者目标向下分解步骤
b)个人目标分解工具:目标分叉数树
4.目标与计划的关联——计划设定的整体思路
周礼老师简介
—极具创新融合实战的教练体验式培训师
【讲师介绍】
9年教育、管理、培训经验
国际IPA职业认证沙盘讲师
国内首批心智提升认证讲师
江苏省讲师推优总决赛 季军
前瞻心智⑧创研院中层管理课题组特聘导师
7年团队高绩效、职业化提升领域研究实践
中国管理科学院特聘研究员(高绩效领域)
中兴通讯员工职业化提升项目设计实施顾问
江苏省工业信息化厅千企巡诊项目秘书处成员
明师赋能⑧管理效能研究院管理课题组副秘书长
【个人经历】
周老师具有丰富的职场实战经验,曾在国内知名高端餐饮连锁企业任职企业培训经理,企业内培训人次近万人。为企业的快速扩张发展提供强有力的人才梯队的建设与输出。后曾帮助杭州某餐饮连锁企业组织成功实施了为期3个月的新店整体培训,帮助该店一跃成为当年度的冠军店。
周老师拥有民营、外企企业管理、咨询培训的经验,整个职业发展一直扎根于教育培训产业,精耕培训行业9年,深入互动900+企业团队,现深入研究高绩效团队建设及心智提升等课题领域。在职场中具备丰富的管理与销售实践经验。
【培训风格】
周老师的授课风格严谨、重逻辑重设计,得益于体验式教学的经历。其出色的语言表达能力使课堂生动、充满激情、超强互动,案例教学,整体氛围幽默。能够独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,用真诚的心去研读学员,且最大的特点是实用性强,大量融合个人心智成长的关键要素,课程角度新颖,令人耳目一新且易于掌握及应用,广受学员欢迎。企业称赞他为:深度与广度皆具,理性与感性并存的一位有温度的老师。
【主讲课程】
《从技术走向管理》
《情绪压力管理》
《心智成长与认知提升》
《班组长管理能力提升》
《打造中层高效执行力》
《跨部门沟通与冲突处理》
《高绩效团队建设与沟通》
《打造卓越班组——班组长管理训练课》
《搞定新生代——90、95后的员工管理》
《从精兵走向强将——管理人员技能提升》
《基于管理者素能成长的高绩效团队建设》
《塑造表达的力量—公众表达五项修炼》
《摆脱盲忙茫,创造高绩效——高效能的时间管理》
《向游戏学习——王者荣耀与团队协作五项修炼》
《基于心智的执行力提升—执行力心法技法器法修炼》
《从容应对冲突-提升幸福体验——基于心智优化的冲突管理》
《创建卓越团队,提升团队绩效——基于管理者素能共识与认知成长的高绩效团队打造》
沙盘类:
《情境沙盘——沙漠掘金情景模拟课程》
《情境沙盘——战舰风云情景模拟课程》
典型培训案例:
★ 周礼老师曾受邀为南方电网新员工、骨干员工和中层管理提供《情绪压力管理》、《情商领导力》、《从技术走向管理》等课程,得到企业和受训员工的认可,后续返聘周老师为“领导力提升项目”讲课,周老师极具针对性开发出来的《王者荣耀与团队协作五项修炼》、《高效能的时间管理》。课程依然好评如潮,返聘期数达到15期。
★ 周礼老师曾受邀为银行提供《情绪压力管理》课程讲授,周老师的课程得到了学员的高度好评,后续返聘俞老师为企业提供《从技术走向管理》等课程,返聘期数8期。
★ 周礼老师为江苏省创业训练营进行的“创业者综合素质提升项目”进行《高效能的时间管理》课程培训,提升创业者的领导力及团队管理能力,后续返聘周老师课程6期。
部分视频见证:
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2Mjg3ODE5Ng==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot(认知提升:职场发展的底层逻辑是心态思维力)
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2Mjg4NTI4OA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_3.dscreenshot(心智成长:如何看待努力与劳模——职场黄金意识之——价值意识)
【部分服务客户】
银行金融:中国邮政储蓄银行、南京银行、微商银行、山东邮政、金华银行、昆山农商行、常熟农商银行、镇江农商行、浙江省农行、泰隆银行、温州农行、台州银行、华夏银行、工商银行内江分行、张家港农商行、巴中农商行、东莞农商行、中国银行汕头分行、厦门国际银行、中国银行呼伦贝尔分行、太平人寿广东分公司
通讯、电力、烟草:中兴通讯、OPPO公司、江苏移动、江苏电信、万千百货、北京佳一、云南邮政速递、汕头电信、南方电网、国网冀北电力、国网秦皇岛供电公司、国网泸州公司、国网濮阳供电、陕西渭南供电公司、国网安康供电公司、国网辽宁省电力有限公司、贵州烟草系统、厦门卷烟厂、济南热力公司、深圳电信、广东风力龙源发电、贵州中烟
其他:浙江精工制造、米其林轮胎、扬子江药业、扬子江造船厂、江苏法尔胜股份、宝沃汽车、欧派电动车、千里达自行车、日本大金化工(中国总部)、占姆士纺织有限公司佳俊公司、尚赫集团、苏州相城区高铁新城、日昱物流、联昊通快递、优速快递、江苏畅行文旅集团、杭州揽胜科技、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、广西民族大学等企事业单位。
【部分授课照片】:
苏州高铁新城
苏州高新区银行
广西大学
晖致制药
金迪克生物技术股份
聚成金刚石股份
中船澄西新荣船舶
安徽电力
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第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
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一、什么是目标管理1.关于目标【经典回放】关于目标的小实验(1)什么是目标(2)定性目标与定量目标(3)目标的意义2.认识目标管理(1)什么是目标管理(2)目标管理的八大功能(3)目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力:目标管理之于员工个人的动力:(4)目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
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第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解:自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..