- “卓越流程体系构建与优化、流程绩效系
- 智夺订单高端大客户销售实战落地
- 战略制胜 绩效为王高端辅导式研修班
- 流程审计实战高端班
- 智夺订单高端大客户销售实战落地
- 高端私人订制礼仪精品班
- 2016年房地产业营改增税收风险控制
- 高端商务礼仪与职业形象塑造
- 高端商务礼仪与职业形象塑造
- 智夺订单高端大客户销售实战落地
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 酒店收益管理策略与实战方法
- 银行高端客户销售心理学与沟通技巧
- 中国家族企业治理策略
- 分销代理商招商策略与技巧
- 销售技巧培训:私人财富管理高端营销与
- 机械企业项目型销售策略和技巧
- 酒店突发事件的预防及应对策略
- 高端房地产销售人员服务意识与心态训练
- 大客户开发与服务创新策略
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业销售管理及营销团队成员
【培训收益】
前言:
第一板块:VUCA时代的营销思维策略篇
导言:VUCA时代全面到来的情况下市场面临挑战是什么?
一、乌卡(VUCA)时代下市场的显著特点是
1、易变性(Volatility)
2、不确定性(Uncertainty)
3、复杂性(Complexity)
4、模糊性(Ambiguity)
二、高端客户的发展趋势
1、高端客户产品背景分析
中产阶层轻奢消费是未来增长点
营销升级转型,品牌时代来临
2、高端客户的未来发展方向
产品是营销当中最重要的因素,是企业运转的核心。可以从三方面引导消费者的需求:
是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心。
注重产品品质
把合适的产品在适当地点按照适当价格信息传到目标市场,并说服顾客购买,是促销的本质。
第一讲:大客户的心理特点
一、凡勃伦效应—如何让产品卖的越贵还越受欢迎
1. 什么是凡勃伦效应
2. 凡勃伦效应的商业应用
3. 如何利用凡勃伦效应提升客户购买意愿
彩蛋:如何使你的产品成为高端汽车
第二讲:大客户关系管理(CRM)—客户生命周期管理
一、客户服务思维及服务技巧
1. 获取客户的终生价值
2. 数据管理能力
3. 销售结束才是和客户建立关系的开始
二、鼓励客户分享介绍的技巧
1. 客户满意度陷阱
案例分享:王永庆的生意经
2. 客户生命周期和不同阶段的应对策略
第三讲、高端客户采购心理与采购习惯分析
一、高端客户在成交时为什么迟迟下不了决心?。
1、现在的销售已经不是想法设法把产品卖给高端客户的时代了
2、现在的销售给高端客户一个购买我们产品的理由和借口的时代了。
3、我们企业给高端客户的购买我们产品的理由和借口是什么呢?
二、高端客户成交天平
1、一面是希望获得收益,一面是担心承担的风险。
2、如何平衡高端客户的各种期望是业务人员的核心技能。
3、解决了高端客户天平的平衡也是我们成交的根本前提。
三、需求的把控和关注顺序的调控
1、看透客户的内心世界——做好客户的需求顾问——让客户依赖你!
2、调顺客户的需求顺序——做好客户的产品顾问——让客户离不开你!
四、识别高端客户需求设计经营流程
1、四个维度判断高端客户需求
2、高端客户需求KYC分析
3、设计自我的产品与服务营销流程
五、高端客户画像
1、什么是高端客户画像?
2、高端客户画像的逻辑框架
3、如何通过用户画像实现精准营销的技巧
六、市场经营的核心就是解决高端客户到底想要什么?
1、高端客户到底想要什么?
2、营销的本质与核心就是为高端客户创造价值、提升高端客户购买的感觉
3、销售的核心目的:
不是想方设法把产品卖出去,而是给高端客户的一个购买我们产品的理由和借口
高端客户销售不是被成交而产生的,而是引导消费而产生的
销售的最高境界不是把产品卖出去,而是当高端客户想要购买产品的时候首先想到你家
第四讲、搞定高端客户、团购客户标准流程之天龙八步
一、为什么我们总是打不进优质客户内心?
二、面对竞争对手我们的策略是什么?
1、不要诋毁我们的竞争对手
2、学会阻隔竞争对手
三、捋顺基本流程
第一步:发现需求
第二步:客户立项
第三步:客户设计购买指标
第四步:客户进行评估比较
第五步:客户购买承诺
第六步:合同签订
第七步:客户购买
第八步:回收账款
四、“天龙八步”关键是学会在各个阶段搞定什么角色的问题?
1、“天龙八步”实施的前提是要学会“无间道”
2、“天龙八步”中各个阶段中的四种角色:
发起者
决策者
评估者
使用者
五、各阶段中的四种角色应对策略
六、高端客群的培育与开发
一、高端客户群体建立——“圈子文化打造”
1、学会建设一个圈子
2、学会打入一个圈子
3、学会介绍一个圈子
优质客户转介绍的流程
第五讲、挖掘高端客户潜在需求的能力
一、需求的把控和关注顺序的调控
1、看透高端客户的内心世界——做好高端客户的需求顾问——让高端客户依赖你!
2、调顺高端客户需求顺序——做好高端客户的产品顾问——让高端客户离不开你!
二、销售流程的展示和价值的塑造
1、让高端客户好奇的销售流程结果解说技巧
2、让高端客户渴望拥有销售流程结果的说服秘诀
三、竞争对手的阻击
1、让高端客户自己放弃了你的竞争对手!
2、让竞争对手在不知不觉中消失!
3、让自己在不知不觉中成为首选!
四、卓有成效的高端客户接近技巧:
1、能否有效接触高端客户—实现卓越销售的首要关键
2、实现有效接触的几个方法
3、AIDE的运用
4、高端客户接近的准备
5、高端客户接近的几个关键时刻
6、有效的高端客户接近的实战演练
第六讲、掌握高端客户性格顺利在沟通中打开高端客户心扉的销售技巧
一、通过DISC性格模型准确分析优质客户的特性
1、优质客户属性划分为:
D型优质客户识别
I型优质客户识别
S型优质客户识别
C型优质客户识别
2、不同属性性格人的特点与沟通
D型优质客户的特点以及沟通策略
I型优质客户的特点以及沟通策略
S型优质客户的特点以及沟通策略
C型优质客户的特点以及沟通策略
二、高端客户销售沟通中,听、问、说基本功
1、听:听什么?怎么听?
2、问:问什么?怎么问?
3、如何说:
三、处理拒绝原则技巧和策略:
1、以诚实来对待:
2、在语辞上赋以权威感:
3、不要作议论:
4、先预测反对:
5、经常做新鲜的对应:
第七讲、启动最“懒”销售模式——中国式客情维护让客户主动转介绍
一、中国式关系营销基础
1、利益是纽带,信任是保证
中国式关系营销两个关键的因素:双方的利益和彼此的信任
2、组织利益与个人利益
高端客户长购买首先看的是产品质量、服务和价格带来的组织利益,其次才是个人利益和人情
3、对企业品牌的信任
企业的品牌、安全、服务、价格等为高端客户长提供信任的依据
4、对销售者个人的信任
通过熟人介绍或者个人自身的魅力、知识、技能等,获得高端客户长对你个人的信任
5、中国人建立信任的路径图
中国人建立信任的路径图:陌生—熟悉—对个人信任—对组织的信任
6、中国式关系营销的特点
西方人是先有利益关系,然后在利益关系中建立信任;而中国是先有信任与人情关系,然后利用信任与人情关系做生意
二、定期的高端客户长交流
1、上门拜访
2、电话沟通
3、信息交流
三、转介绍的基本流程及步骤。
国内最优秀的营销管理实战落地专家,资深企业教练、企业管理顾问,营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究,授课十余年时间,受到一致好评与企业认可。
激励大师,帮助数百家企业员工自我激励与价值实现,被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。
背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
(CIPL)美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起,直至担任企业营销管理负责人,丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例,累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验,先后数百次深入各类企业调研,探索营销管理理论与市场经营的方法,探索提升业绩的方法。
客户见证:
楚易老师的培训课程设置的非常合理,也比较全面,能解决员工工作中的大多数问题,受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士
楚易老师的授课非常精彩,互动效果很好,希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总
很多时候我们知道该做些什么,但是不知道为什么这样做,更没有系统学习过,楚易老师的授课让我受益匪浅,力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生
楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉,团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总
通过楚易老师的系统的培训,销售业绩有了明显提升,感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总
这一期的培训效果非常好,学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程,觉得非常受用,对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐
营销管理体系品牌课程(部分)
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》
-
Part1 全新商业思维第一讲:新商业市场思维一、“一心三用”的全新商业逻辑1. 核心动力-数据驱动2. 重识商业三要素-“人”“货”“场”1)货:产品思维转型a从经营商品到经营客户的转变b从“货场人”到&l..
-
一、认识KA卖场谈判1、什么是谈判?2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论:谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静,不卑不亢 坚持立场 2、知己知彼,研究对手 3、讲究策略,不急不躁 日美谈判 4、适当妥协,留有余地不谈绝 5、坚持到底。不轻言放弃。奇迹往往在最后出现..
-
一、认识KA卖场谈判1、什么是谈判?2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论:谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静,不卑不亢 坚持立场2、知己知彼,研究对手3、讲究策略,不急不躁 日美谈判4、适当妥协,留有余地不谈绝5、坚持到底。不轻言放弃。奇迹往..
-
第一章 销售心理学概述一、 销售心理学的概念1、 什么是心理学2、 销售的过程就是一场心理博弈3、 什么是销售心理学二、 销售心理学的起源与发展1. 起源阶段2. 成熟阶段3. 创新阶段理论得到进一步发展重视宏观方面的系统研究转向因果关系的研究引入现代研究方法进行研究三、为什么要学习销售心理学 ..
-
第一章 什么是双赢谈判一、双赢谈判定义案例:小明和小强分橙子的谈判二、双赢谈判的特征1、 了解认同2、 利益交叉3、 双赢结果4、 交易实施5、 利益满足三、双赢谈判的原则1、 策略性2、 互利性3、 双赢性4、 合法性5、 交易性四、双赢谈判的步骤1. 导入阶段2. 概说阶..
-
第一讲 定义大客户 <br /> 1、大客户的定义 <br /> 2、判别大客户和潜在大客户的通用标准 <br /> 3、大客户发展的五个阶段 <br /> 4、从潜在客户到战略客户 <br /> <br /> 第二讲 客户开发——夺单五式 <br /&..