战略与治理

一、战略解码与落地
1、战略基本
 战略的定义与本质
 讨论：好战略与坏战略的区别
 价值的三个维度
 创造价值的战略
 战略的五个视角
2、战略分析与制定
 环境分析
常用工具：PEST、五力模型等
 能力分析
 SWOT
 基本战略选择
 价值链构造
 增长战略
 整体框架
3、 战略落地
 “边走边战”，试错和迭代
 战略实施的资源和思想保障
 战略监控与调整
 战略管理的组织与流程

二、现代企业制度与公司治理
1、公司治理基本
 委托代理制
 公司治理涵义
 公司治理体系
 治理的基本原则
 良好治理的特征
 治理的基本模式
2、公司治理革命
 中国公司治理的常见问题
 解决常见问题的出发点
 公司治理的趋势
 公司治理设计
 公司治理框架
 理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系
3、董事会的运作：从管理性转向治理性
 董事会的职能
 董事会常见问题分析
 董事会的职责与边界
 和经理层的分工合作
 独立董事制
 三大委员会
 董事的选聘、评估与激励
 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 建设工程安全隐患排查与治理

   

  第一部分 安全基本概念、知识一、安全基本概念、知识二、事故致因理论三、安全管理理念转变、发展四、企业安全文化第二部分 常见安全隐患解析一、基坑工程二、临边、洞口作业安全三、临时用电四、脚手架五、模板支撑架六、机械设备第三部分 临时消防、文明施工一、临时消防二、文明施工三、讨论..

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• 电商互联网品牌战略与品牌架构分析

   

  课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面临着很多难题，如究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？还是采用主副品牌战略？类似问题就属于优选品牌化战略范畴。若新产..

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• 公司战略与任务分解

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.正确认识认知的局限性8.战略包括创新战略和竞争战略9.关键节点的复盘，如果……，会怎样？10.几个实用的原则，..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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• 品牌战略与营销管理

   

  第一部分：品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它专有性 。4、品牌是以消费者为中心的 5、品牌是企业竞争的一种重要工具三、品牌的种类1、制造商品牌和中间商品牌 2、区域品牌，国内品牌，国际..

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