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- 企业文化建设与落地
各类管理、技术、专业人员
【培训收益】
一、从传统管理走向文化管理
1、失败的经营管理
思考：传统管理思想和方法的弊端
讨论：光靠制度为什么管不好企业？
2、现代企业管理的起点
理解人性与组织
讨论：奖勤罚懒究竟有没有用？
真正有效的激励措施是什么？
附：网飞的惊人发现与管理秘诀
3、成功企业的核心秘诀-优秀的文化
模型与经验：麦肯锡的7S模型
卓越企业的八个特征
4、企业家精神与经营者意识
5、互联时代优秀文化的特征
以人为本是企业文化的本质
信任与承诺是企业运行的起点
责任意识是企业文化的基础
高绩效是企业文化建设的目标
开放创新是企业持续成功的保障
6、百年管理的走向与趋势
二、企业文化的基本概念
1、文化的定义与属性
2、文化的“洋葱模型”与要素
3、现实中的文化区分
思考：对文化理解的最大误区
4、影响文化的内外因素
5、文化的演化过程
6、文化的七个维度
附：企业文化的丹尼森模型
讨论：优秀文化的主要特征
7、企业文化的重要作用
8、战略导向的企业文化
三、企业文化的核心内容与提炼
1、使命、愿景、价值观，及确定
价值观驱动的组织
什么是使命、愿景、价值观
好的使命、愿景、价值观的特征
讨论：著名公司使命、愿景、价值观特点
案例：阿里巴巴文化的演变
提炼、落实使命、愿景、价值观
2、企业管理理念与企业精神
3、制度文化和行为规范
双向审计
审计制度、行为规范中的文化因子
把文化注入制度和行为中
4、企业文化的物质层：要点与误区
5、仪式、英雄、故事、口号
仪式、英雄、故事、口号的重要性
设计仪式、英雄、故事和口号
各种有效的表现形式
案例：形塑宜家价值观的九个理念
四、企业文化建设
讨论：文化建设中的误区
1、文化审计诊断
2、优秀文化因子的提取
3、制定文化建设纲要
4、宣传、策划、推动与落实
知-信-行
紧抓关键少数
重点：故事、英雄、仪式与活动
5、文化建设的保障
重点：人员、资金、制度与管理措施
讨论：领导在文化建设中的作用
6、文化建设中的群众参与
7、文化建设绩效评估
案例分享：一个企业的文化建设历程
清华大学工商管理硕士
国家部委银河工程特约培训师
浙江省中小企业培训中心首席讲师
浙江省中小企业优秀创业指导师
浙江湖州市火炬创业导师
省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师
杭州市经济管理培训中心特聘讲师
多家集团公司、生产型公司专职顾问
国内知名人力资源及中高层管理实力派专家
曾在多家集团公司担任副总经理、总经理等高级管理职务，曾全面负责六千多人集团公司的管理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。累计培训课时300多天，每次培训都获得高度评价，基本上在每次国家部委组织的系列培训中，都被学员评为最优秀的讲师。
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课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..
人气：626
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..
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一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..
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一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..
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