企业资本运作与上市治理

【培训对象】
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、董秘

【培训收益】
■ 能快速了解资本运作全周期中的各种坑，让企业家正确理解IPO定位； ■ 对照自身企业的情况，快速制定自身的资本运作战略，推动高质量发展占菌种 ； ■ 明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案；

第一讲：资本运作全流程
1. IPO五个阶段：寻找自身的清晰定位
2. 班子共识：核心班子能力提升+战略定位拆解共识
案例讲解：电力企业IPO失败和终结

第二讲：IPO定位阶段：基因选择与排列组合
1. 资本运作的四步曲：融、投、管、退
1）融资全过程管理：前期激励+后劲实足
2）投资战略：优质项目的六个要素
3）投后管理：有能力生、没能力养
4）退出战略：投前和退出设计
2. 核心战队：加强班子整合和人才引进，让班子为融资提供加分
案例讲解：家具企业的前中后三阶段无赖

第三讲：IPO孵化阶段：战略三板斧和商业模式落地
1. 愿景：故事和题材如何设计？
2. 使命：如何让客户记住您的品牌符号？
3. 价值观：如何匹配战略实现的价值观？
4. 人才：盘点现有组织、支撑未来发展？
5. 组织：如何让组织在沉淀中发展？
6. KPI：战略地图，是一种将战略描述语言转化为易懂的战略描述图表
案例讲解：某连锁企业的IPO神速

第四讲：IPO前期阶段：战略沉淀与资本定位
1. 战略沉淀：竞争基因沉淀
2. 资本定位：如何设计和选择IPO版本、战略与路径
1）创业板上市板本选择
2）创板上市板本选择
3）中小板上市板本选择
4）主板上市板本选择
5）香港主板上市板本选择
6）纳斯达克上市板本选择
3、如何让故事题材有价值
案例讲解：某互联网企业规模小，如何快速上市，并获得发展

第五讲：成功IPO阶段：三大机构和资源整合
1. 资源整合过程中的沟和坎
2. 招股说明书的撰写
案例讲解：通讯企业IPO过程的难和痛

第六讲：IPO后期阶段：并购与可持续发展
1. 全程股权财富管理
2. 市值管理与经营
3. IPO后期的媒体公关
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府关系经营和危机公关
案例讲解：某食品企业IPO后期的痛和苦
现场交流：现场学员的案例讨论与交流
1. 资本私董会：学员现场问题现场交流
2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导 

企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人
300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁

核心课程：
序号 课题 核心亮点
1 《企业数字化转型与解决方案设计》 有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地；
2 《企业战略创新与转型升级》 实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用；
3 《商业模式创新》 超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%；
4 《股权结构设计与股权激励》 案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路；
5 《组织发展与组织效率提升》 对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉；
6 《企业资本运作与上市治理》 有理论、有案例、有步骤，高度总结、干货多多；
7 《IPO战略成长计划》（项目） 三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果；

实战经验：
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】
——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目，仅用五年的时间，实现业绩增长10倍，利润增长10+倍；2021年进入第二年五年战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解；双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理。
02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】
——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。
03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】
——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。 

• 现代企业资本运营之道

   

  【课程大纲】 第一部分 高层之道 第一章 为什么要进行资本运营 第二章 资本运营是什么 第一节 资本运营的的概念 第二节 资本运营的内容 第三节 资本运营的两道大门 第四节 企业资金的两个循环 第五节 企业发展的两种战略 第六节 企业投融资的两把算盘 第三章 企业获得财富的三重境界 • 第一境..

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