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职业素能“沟通篇”合作共赢——情景沟通与冲突应对

课程编号:51559

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:133

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:赵卫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
· 企业各级管理干部 · 需要强化影响顾客能力的营销人员 · 需要经常与公司内、外客户沟通协作的管理及公关人员 · 经常与客户接触、回答咨询、处理投诉的客服人员

【培训收益】
★★ 认知提升:提升内训师使命感、参与感、责任感; ★★ 知识掌握:掌握精彩授课从开场到结束各环节的知识点; ★★★ 体系建立:培训授课技术从理论搭建与实操落地; ★★★ 综合改善:提升内训师自身形象塑造、课程呈现表达; ★★★ 技能优化:优化内训师课堂内容引导、讲解呈现、课堂控制; ★★★ 实操演练:演练提升内训师综合技能;

第一讲、沟通的误区与障碍
一、认识沟通
1. 沟通的定义(专家看法与江湖定义)
2. 互动体验:摩斯密码
二、了解误区
3、沟通误区与障碍的识别
案例:海归女与张绍刚的沟通
·了解沟通的定义与意义;
·了解产生沟通的误区与障碍
第二讲、沟通共振破冰三大技术
一、体语共振技术
1. 手势暗语
2. 眼神寓意
3. 声音腔调
4. 体态表达
5. 步调规则
6. 社交语言
课堂案例:沟通中不良体语表达的误会与尴尬
二、话题共鸣技术
1. 让人讨厌的话题
2. 快速的实现话题共鸣
课堂练习:赞美
三、事件共振技术
1. 让你记忆深刻的共振事件
2. 如何构建事件共振场景
课堂互动:寻找共同点
第三讲、沟通控场技术
一、沟通失控的原因分析
二、沟通控场的技术分享
1. 看——观察技术
2. 听——甄听技术
3. 问——探寻技术
4. 引——引导技术
互动体验:怒海争锋
互动:提问体验
案例:沟通控场技术
·了解沟通中如何通过看与听来观察;
·了解6种提问方法的应用;
·了解引申的4个作用及6种方法。
第四讲、冲突应对
一、托马斯基尔曼-冲突模型
二、冲突的应对策略
1. 找出冲突异议
2. 思考应对策略
3. 建设性反对
4. 合作共赢思维
案例:合作共赢
演练:沟通技术综合体验
·托马斯·基尔曼冲突模型分享
·异议处理的原则和方法;
·了解苏格拉底谈话法、FAB谈话法
第五讲、情景沟通
一、向上沟通
· 向上寻求支持6要点
二、向下沟通
1. 四类人群分析
2. 不同特点个体沟通
1) 高意愿,高能力:目标引导法
2)高意愿,低能力:案例分析法
3)低意愿,高能力:绩效激励法
4)低意愿,低能力:工作管理10要素(7W2H1S)指导法
三、跨部门沟通
四、对外沟通
第六讲、学习分享
1. 个人总结智慧树
2. 小组学习复盘
3. 课程寄语、合影结束
 

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