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即学即会的高情商沟通

课程编号:51427

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:118

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:陈珏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全员

【培训收益】
 针对人际沟通与职场沟通的"痛点"问题给出解决方案  全方位提升情商( EQ ),在人际交往中"游刃有余"  学习高情商沟通,提升职业素养与职业能力

 第一部分 沟通的要素
1、沟通中常见的问题有哪些?不良沟通对我们有哪些伤害?
2、沟通背后的心智模式:原生家庭对我们的影响
3、暴力沟通背后的正面动机是什么?
4、有效沟通的要素?
5、沟通中的倾听
 倾听的目的
 不良倾听的表现:倾听障碍逻辑图、不良的倾听方式建议、安慰、自己的想法)
 正确的倾听的方法:用心理解对方、给他人反馈并寻求确认、不要过早提及他人请求、听懂到对方背后的意思)
6、倾听的力量
 用倾听疗愈自己
 示弱的力量
 使谈话有趣
 预防暴力
 练习
第二部分:认识情绪
1、情绪的产生
 情绪和情感
 由图式,偏见和态度引起的情绪
2、自我认知
 自我认知基础:冰山和周哈里窗户
 看看镜我
工具:通过一个对话模式找到别人眼中的自己
3、转变固有观念
 固有观念的形成
 当看法变成观念,观念变成道理
4、合理情绪疗法
 ABC理情疗法工具介绍
 理情疗法的使用练习

第三部分:高品质沟通技巧与冲突管理
1、同理心训练
 什么是同理心
 同理心的使用和注意事项
2、沟通的策略
 说对方想听的、听对方想说的
 沟通赋能技巧
3、性格决定了人们关注什么
 什么是性格
 不同性格类型的分析
 脑、心、腹三中心的探索
 九型人格立论的基础:激发我们的心理能量
4、如何与各个型号人物有效的交流
 如何和不同性格的同事打交道
 如何和不同性格的上司打交道
 如何和不同性格的下属打交道
 如何和不同性格的客户打交道
5、九型人格在企业中的应用

第四部分 自我认知与认知他人
1、为什么自我认知那么难?
 焦点效应和透明度错觉
 自我服务偏见
 虚假普遍性和虚假独特性
2、我们如何看待他人
 抹不去的“第一印象”
 从行为推论特质
 人们天生爱分类
 动机和归因
3、看待他人走捷径,导致我们经常“误读”一个人
 文化背景的影响
 以己度人
 把人客体化
 常把他看成别的人
 墨菲定律和皮格马利翁效应
4、对自己有图式,对别人有偏见,对事物有态度
 感觉和知觉(无法克服的错觉)
 思维导致态度的产生(迁移,原型启发,定势)
5、沟通的技巧
 沟通的重要性
 管理就是沟通
 影响组织沟通的因素
 沟通的漏斗原理
 什么是沟通思维
 沟通的步骤:编码、解码、反馈
6、如何提问和反馈
7、化冲突为双赢
 如何处理冲突?
 建设性冲突与破坏性冲突
 冲突解决的原则
 冲突解决的步骤
8、什么是跨部门沟通
 我们为什么要学跨部门沟通
案例展示:跨部门沟通的重要性
 跨部门沟通的原则
9、跨部门沟通的技巧
 基本功练习:跨部门沟通技能、技巧、技术
 快速找到多方的交点
演练:请用快速找到交点的方式与XX科室科长沟通
 教会你的下属判断问题点、风险点、反馈点
 跨部门沟通中的人员状态分析和心理分析
 微表情微动作判断和性格分析
 实战技巧:需要通过沟通技巧解决的实战问题

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