高层管理者的心法修炼

心法修炼的必要性
身体是一部复杂的机器，需要维护修理，心灵是机械师，机械师需要不断的加强修养才能保养好人这部机器，因此心灵的修炼是人的第一要义
大自然的规律就是天地人的大世界与人的小世界的协调运转，而使其运转同步协调一体化靠的是心灵与天地的沟通
人身的组成包括“身体、精神、心灵”，因此身体要保健，精神要淘冶，心灵要修炼
心灵修炼法的三大核心
认识人的心灵的本源是真气，养心就是养真气
认识人有“三宝”就是“精气神”
认识“慧商”，人的智慧总能源就是“心灵智慧”，心智的高低就是“慧商”的高低，慧商高者为大智慧
心灵的两大功能与心灵修炼的目的
心灵的两大功能：一为躯体与精神的总能源，二为慧根
心灵修炼的目的：一为保证人的健康长寿，二为开发人的智慧源泉，心智开发是人的大智慧
人的三大体系
思想体系：主要控制人的思想，主要通过大脑及中枢神精、主干、支干神经控制人的行为，思想讲水平高低，为感知
精神体系：主要控制人的情感世界，精神讲境界，时空不同，为感应
心智体系：主要控制人的心灵世界，心灵讲深度，心智讲直觉，为感悟
案例：天地人与脑神心体系，员工强调思想与法制，中层强调精神讲“仁义”，高层强调“心智”把握“阴阳”具有前瞻性
五、“三头六臂”与“三商”“四性”
　1、三头六臂：
　　　大头—控制思想，利用“刚柔”两翼创造财富
　　　神头—控制精神，基于“仁义”二臂创造情感世界
　　　心头—控制心灵，其属性为阴阳二臂，是智慧的总能源
　2、三商：
　　　智商—指大脑智力的商数，反映聪明记忆力的指数
　　　情商—指情感智商，反映精神反射体，精神支承力的指数
　　　慧商—指心灵智慧的商数，反映心智直觉体系对大自然客观规律的感应度
　3、人性的四性：
　天性－本源是善，是先天赋予的
秉性－有根，是父母赋予的，有优有劣，江山易改秉性难移
习性－后天养成的，可善可恶，是可以改变的
慧性－也就是心性，是智慧的总能源，和宇宙纯阳之气为同气异体
　　人只有恢复天性，整合秉性，修养好习性，开发慧性才能达到高层面
六、养生的三大层面
　1、修身养性—锻炼身体，控制饮食，调理营养
　2、守神养神—精神内守淘冶情操
　3、养心悟道—修炼心灵，反朴归真，天人合一
七、心灵修炼的方法
　1、心态平衡法
　2、有为无为法
　3、心智启动的十三大法
　无为是有为之源，无为之极必有所变，无为所动必是有为，无为是自然，有为是规律，真气本是无为生，心态平衡在心智，心灵本是无为，心态平衡无为通
八、案例分析
　1、创意的十五道程序
　2、物物相通，人人相应，推类旁通，心有灵犀一点通
　3、以人生四大追求向三大追求为重点的转变
上下午各留半小时互动，提问解答深入浅出，真正得“道”，“道”有三步曲：《知“道”－悟“道”－行“道”》

崔士光先生介绍

声誉：
● 北京华奕天启管理咨询公司高级顾问      
● 中国易学研究会理事
● 清华大学cims中心客座教授
● 北京大学继教院客座教授
● 中國農業大學MBA中心客座教授
资深的管理实践与管理哲学专家：
--现年72岁，1962年大学本科毕业，一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。
--自幼年受家庭影响熟读经史子集，深谙儒道、释思想，近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合，总结了中国人性化管理体系，并付诸于企业实践，著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。
--熟知<易经>与<黄帝内经>要义, 以易经入门，黄帝内经出道,现年72岁，目光如电,声如洪钟,满口无一颗假牙,受邀在清华总裁班传授养生秘诀，主讲《易理·内经与养生》

---曾应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲，学员近万人。

---近几年深入到各行业企业集团中，如政府论坛、高科技企业、婚纱摄影行业、跨国公司讲授国学与中国人性化管理。为独资企业进行市场策划和管理咨询，比如：
爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
--由于年事已高，目前只担任广联恒泰科技发展有限公司董事长、软硬科学应用研究中心主任等职。

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人气：1126  

  

• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

  ￥   元/ 天

  人气：804  

  

• 银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

   

  第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态：责任>能力；6. 主动心态：主动=机会；7. 称职心态：努力≠得力；8. 执行心态：做了≠做好。二、..

  ￥   元/ 天

  人气：5455  

  

• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人气：1991  

  

• 新任中高层管理干部提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

  ￥   元/ 天

  人气：1890  

  

• 中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险

   

  一、总则1、 简要介绍员工关系的系统管理。2、 在员工关系管理中，人力资源部门的职责。3、 在员工关系管理中，用人部门经理的职责。二、招聘录用1、 招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2、 《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成？3、 用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者..

  ￥   元/ 天

  人气：1839