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高层管理

资料大小：140KB
文件格式：.doc
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资料类别：4
浏览次数：999
发布时间：2011年8月10日18:44

资料介绍：

1.职能的两种性质
现代企业所使用的组织框架多为职能式组织，就是将企业所要完成的每件工作都加以分工，这种分工方式下的各职能通常有两种性质：
Æ 直接贡献
即企业产品或服务在直接面向客户或是订单时在核心流中直接产生贡献。
Æ 部门职能
以部门为单位支持相关的工作，如人力资源、行政、财务、采购、生产、质量管理、营销等部门。每一个职能部门都从各自部门的立场、利益角度处理问题，完成各自的工作。如果在讨论一个问题的决策会议上各部门的管理者意见不能达成一致，这属于正常状况。

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