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【培训收益】
非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道，并应用于企业经营管理之中
培训特点:
非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道，并应用于企业经营管理之中。
课程大纲：
一、准确定位企业理财目标的技能
1. 企业理财目标及其协调
2. 企业相关者利益和动因分析
3. 企业价值评估及KPI指标
4. 企业业绩增长关键问题诊断
5. 企业价值管理及增长策略
6. 董事/经理层/部门经理理财定位
案例分析
二、精心制定企业盈利计划的技能
1. 市场需求分析
2. SWOT分析
3. 企业资源和风险分析
4. 企业盈利模式分析
5. 盈利计划制定
案例分析
三、借助资本运营高速增长的技能
1. 企业高速增长的必经之路
2. 资本运营方式的选择
3. 资本运营的策略分析
4. 资本运营的风险审查
5 .资本运营的操作方法
案例分析
四、运用预算管理经营过程的技能
1. 预算管理组织建立和协调
2. 预算管理流程和预算种类
3. 预算编制依据和方法
4. 主要预算编制技术
5. 预算执行和调整
6. 预算考核和分析
案例分析
五、有效控制企业财务活动的技能
1. 资本保值增值控制
2. 资金使用效率控制
4. 成本费用水平控制
5. 盈利目标实现控制
6. 业务流程优化控制
案例分析
六、解读财务报表和管理KPI的技能
1. 快速阅读财务报表的技巧
2. 财务指标的分析和评价
3. 关键绩效指标的确定
4. 企业/部门/岗位KPI 指标
5. 企业绩效的改进
6. 期权计划和薪酬制度
案例分析
七、合理进行税收筹划的能力
1. 税收筹划的含义和意义
2. 税收筹划策略的选择
3. 税收筹划的方法和技术
4. 主要环节的税收筹划
5. 税收筹划与法律责任
案例分析
八．诊断财务病症，控制风险的技能
1. 财务病症及潜在风险分析
2. 财务病症的诊断和防治
3. 风险识别和分析
4. 风险控制和预警
5. 风险控制能力评估
案例分析
在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，
影响力：
－接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
－曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。 －财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。
－主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
－多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油－－－－中国最大能源企业；
长庆油田－－－－西北最大能源企业；
中国移动－－－－中国最大通讯公司；
曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。
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一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..
人气：1825
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
人气：1732
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一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..
人气：2011
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一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..
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课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..
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课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经..
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