班组长管理技能提升

【培训对象】


【培训收益】
使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中； 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务； 使一线管理者掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；

第一部分我是谁？（个人认知）
1.班组长要具备的四大素养（业务精、能力强、管理好、人品好）
2.班组长必具备的管理思维
3.班组长应起到五个作用
4.班组长提升业绩必用的三力
5.班组长应具有的十五大能力
6.案例分析、难点互动、现场解答。
第二部分新生代员工管理技巧
1.认识85后/90后员工
2.改变从观念开始
3.打造新生代和谐团队
4.点燃新生代工作激情
5.新生代员工成长法则
6.案例分析、难点互动、现场解答。
第三部分沟通与现场人际关系管理
1.有效沟通对班组管理的重要性
2.造成沟通障碍的原因
3.现场人际关系处理
4.工作分派时应考量的原则
5.沟通的方向及途径
6.常见的沟通的障碍
7.与同事、上司、平级、下级间沟通
8.造成沟通障碍的常见原因分析
9.增进人际关系的基本原则
10.沟通及压力与情绪管理
11.案例分析、难点互动、现场解答。
第四部分团队建设与执行力
1.马斯洛定律了解员工需求
2.了解你的下属
3.几种员工的特点与管理
4.问题员工的特质与管理 
5.学会激励——掌握“公平理论”降低期望值
6.“冠军”团队与“冠军者”团队的区别
7.执行力提升关键因素
8.让你的员工喜欢你
第五部分员工培育及工作OJT教育
1.工作知识与责任知识的教导
2.教导技巧
3.正确的工作教导四阶段法
4.One Point Lesson(点滴教育)
5.班前班后会
6.在职员工的提高训练
7.多能工的培育
8.我的成功来自下属的成长
9.工作教导应有的理念
第六部分学习型团队建设
1.搭建学习交流平台
2.成立相关协会及俱乐部
3.定期经验交流会
4.成立项目小组
5.个人学习与班组学习与活力激发
6.学习型环境的创造
7.建立配套的激励制度
8.我的未来不是梦
第七部分实施现场管理简单化
1.什么是现场
2.现场管理的要素与作用
3.现场管理的金科玉律
4.学会时间管理
5.高效的会议管理
6.班组长的日常管理
7.真正的5S管理
8.全面可视化管理
9.彻底可视化管理的实施方法
10.图片：著名企业可视化管理图片
11.看板管理与现场
12.看板在不同企业现场中的应用
13.看板制作和设计要点、技巧
14.如何稳健推进看板管理
15.识别与发现浪费
16.TPM与设备管理
第八部分品质安定管理
1.品质管制的时代的观念与态度
2.产品质量零缺陷管理 
3.生产过程中品质如何来控制
4.品质的改善与提升
5.品质变异的来源
6.质量意识的再造6个3认识
7.品质成本的预防与控制
第九部分现场标准化
1.现场管理标准的三化原则
2.现场人员标准化管理
3.认识标准作业与非标准作业
4.实例分享
5.通过标准化获得稳定发展
6.建立并应用生产工序标准化
7.人、机、料、法、环（4MIE）标准化
第十部分现场安全管理
1.事故发生的原因——轨迹交叉理论
2.海因里希法则与冰山理论
3.危险源的辨识与控制
4.班组安全管理的特点
5.基于“三现”的现场安全管理
第十一部分精益生产概述与工作改善
1.精益生产的起源与发展
2.精益生产的核心价值
3.推行精益生产的障碍
4.精益生产意识改变的重要性
5.基于基层意识改善的精益
6.工作改善的基本规则
7.PDCA与SDCA新生代优秀班组长实战训练营 

【讲师背景】
厦门大学理学硕士
中国科协技术经济委员会理事
中国质量协会黑带培训项目导师
世界知识出版社管理学科顾问
同济大学硕士研究生校外导师
清华大学深圳研究院特聘讲师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师
采购供应链、生产质量项目咨询顾问

【个人简介】
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
生产管理系列 采购供应商管理系列 供应链质量管理系列
如何运用IE技术提升生产效率 供应商管理与采购成本降低技巧 VUCA时代供应链管理与风险控制
标准工时制定与生产定额管理 供应商评估选择与培养 供应链管理战略选择与价值提升
车间管理八项修炼 项目中的采购与采购项目管理 破解甲方套路销售业绩倍增
班组长管理技能提升 采购合同管理与法律风险规避 向杜邦学习安全管理
如何运用防错法迈向零缺陷管理 采购谈判策略与双赢谈判实战 企业应急预案与危险品泄露处置
5S、6S管理与现场改善 采购招标管理与风险控制 SQM供应商质量管理
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