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房地产营销管理沙盘模拟训练

课程编号:49706

课程价格:¥26000/天

课程时长:2 天

课程人气:202

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:李豪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
房地企业营销总监、销售总监、销售经理、策划经理、销售主管

【培训收益】


 1 市场分析与决策
1.1 客户需求分析
1.2 市场环境分析
1.3 竞争格局分析
1.4 项目市场评估与利润测算
1.5 项目铺助决策
1.6 营销策略制定与选择
2 项目定位与策划:
2.1 项目定位与策划
2.2 目标客户群定位
2.3 产品定位与策划
2.4 价格定位
3 投资预算:
3.1 项目经济效益评价
3.2 成本分析
3.3 风险分析
3.4 可行性研究
4 营销策划:
4.1 竞品研究与应对策略
4.2 营销组织与营销计划
4.3 营销排期
4.4 项目推广与媒体策划
5 销售目标的制定
5.1 目标制定的原则与工具
5.2 目标分解
5.3 目标计划方案制定
5.4 计划方案实施
6 销售资源的整合
6.1 人力资源整合
6.2 财力资源整合
6.3 销售工具资源整合
6.4 客户资源整合
6.5 外部资源整合
6.6 广告推广资源整合
7 销售渠道建设
7.1 圈层渠道建设
7.2 老客户渠道维护
7.3 大客户渠道建设
7.4 合作渠道建设
7.5 新渠道拓展
8 互联网营销模式开拓
8.1 众筹营销设计与实施
8.2 微信营销策划与实施
8.3 O2O营销模式策划与实施
9 销售团队建设
9.1 房地产销售团队的特质
9.2 销售团队选拔与招聘
9.3 销售团队训练与培养
9.4 销售团队激励与考核
9.5 内场团队提升
9.6 外场团队的管理
10 销售控制与管理
10.1 蓄客管理
10.2 销售现场管理与辅导
10.3 销售价格与量控制的基本原则
10.4 不同销售阶段的控制

 

咨询电话:
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