结构性思维—思考更清晰 表达更准确

【培训对象】


【培训收益】
1.控制“乱”的倾向：增强员工思维有序性，提高员工结构性思维意识； 2.建立商务沟通标准：构建企业内共同的思维、语言、交流和行文平台； 3.提高“好文”产出率：提高企业内文字沟通效率，增强“好文”影响力。

导论 何为结构性思维？
Why—结构性思维的作用非凡
What—强调“先总后分”的立体化思考方式
How—结构性思维应用于思考和表达
成果落地：理解结构性思维的基本概念

第一章 明确理念打基础
第一节 结构性思维的四个基本特点
1.“论”：结论先行
2.“证”：以上统下
3.“类”：归类分组
4.“比”：逻辑递进
第二节 结构化接受信息的三个步骤
第一步：识别信息中的事实、理由和结论
第二步：找出对应关系画出结构图
第三步：一句话概括主题句
成果落地：对结构性思维的理念有明确的认知，为后续的实际操作打下坚实的基础。

第二章 基于目标定主题
第一节：确定目标，让表达有的放矢
1.设定场景：提前设定表达场景
2.确定目标：目标是希望对方有哪些行为
第二节：设定主题，让表达观点明确
1.确定结论：确定一个为目标服务的结论
2.包装主题：包装一个打动人心的主题
第三节：设计序言，让表达更吸引人
1.初步设计：完善序言的基本要素
2.优选完善：根据需求选择不同模式
成果落地：掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题，再运用结构性思维的序言结构，构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场
第三章 纵向结构分层次
第一节：自上而下，疑问回答做分解
第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式
第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍
第二节：自下而上，概括总结做聚合
方法1：寻找共性，通过共同点概括结论
方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么
方法3：善用修饰，提出可可感动人心得结论
第三节：上下结合，两种方式不可分
成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
第四章 横向结构选顺序
第一节：选择演绎，让说服更有力
1.标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
2.常见式：最常见、实用的说服方式
第二节：选择归纳，让要点更清晰
第一步：在3种子顺序中选择一种分类方式
第二步：运用MECE确保分清、分尽
第三节：因需而动，两种顺序选其一
1.演绎适用于需要说服对方时
2.归纳适用于对方关注解决方案时
成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。

第五章 形象表达做演示
第一节：卖点包装，让观点容易记
1.类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
2.引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
3.整合：通过对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题
第二节：形象表达，让演示更有效
1.树：文不如树
2.表：树不如表
3.图：表不如图
成果落地：掌握商务呈现中口头表达、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧 

王海波老师介绍
----------领导力培养与管理技能沙盘导师
主要背景：
★东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士
★曾任万达商管集团人力资源副总经理
★曾任特变电工人力资源总监
★曾任三一集团培训官
★曾任985高校经济学、管理学教师
★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）
★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师
★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授）
★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授）
★欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授）
★领悟工坊沙盘认证导师，多家商学院沙盘课程主讲老师

个人简介：
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。
培训风格：
王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色：
促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
品牌课程：
领导力与管理能力沙盘：
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《4D卓越团队领导力沙盘模拟》版权课程
《变革领导力沙盘模拟》
《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》
《战略运营管理沙盘模拟》
《问题分析解决与引导技术沙盘模拟》
《领导力五项行为沙盘模拟》
《MTP中高层管理技能训练》版权课程
《DISC沟通技巧与人际影响力》
《高效能人士的七个习惯》
结构化思维类：
《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程 

• 众里寻她/他千百度——有效人才甄选及结构性面谈

   

  课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的价值理念及管理体系，尤其是缺乏人才甄选标准。而针对于代理人伙伴所看好的优质准增员，既缺乏蓝图规划，更是缺乏一套行之有效、合理正规、容易操..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：749  

  

• 疫情下互联网+助力供给侧结构性改革

   

  课程背景：2020年3月25日，国务院联防联控机制召开新闻发布会，工信部信息技术发展司司长谢少锋在发布会上表示，互联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术，在此次疫情防控和复工复产中发挥了重要的作用。供给侧结构性改革的实质就是要完善市场机制下如何更加有效的解决市场供与求的关系问题，新冠肺炎突发，一定程度上造成了部分供给侧冻结，而新一代信息技术的..

  ￥22,300   元/ 天

  人气：805