新生代（95/00后）员工管理智慧

【培训对象】
企事业单位各级管理及领导人士。

【培训收益】
了解新生代（95/00后）员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，通过层层剖析从本质上重新审视在这个特殊社会环境下成长起来的新生力量，并科学正视这一群体的优势和劣势，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，构建企业新型的员工关系管理，从而使得管理由“对抗”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。

 第一部分 科学认知新生代员工
一、 个性、价值观、心智模式
1、 分析：成长背景与个性
2、 感悟：环境与价值观
3、 剖析：心智模式与行为习惯
4、 讨论：正确认知的力量
5、 视频：《新生代的呐喊》——其实我们很可爱，只是你们不懂爱
二、 心态、能力、思维方式
1、 讨论：95/00后员工的心理状态
2、 解读：95/00后员工的能力指数
3、 工具：95/00后员工的思维方式
4、 剖析：新生代员工的三重压力与三大考验
5、 感悟：新生代员工的三大定律
三、 改善工具与解决方案
1、 分享：培养95/00后职业化员工
2、 改善工具：个人成长四段法
3、 工具：管理者个人能力提升计划（总结•优化•应用）
——工作绩效平均提升10+%

第二部分 管理新生代员工容易出现的五大误区
一、 误区一：依赖强权政治
1、 思考：控制与改变——管理无解方程式
2、 解密：95/00后员工消极或离职真因
3、 实效工具：人生导师——优秀员工关系管理者的特质
二、 误区二：凭借过往经验
1、 案例：管理=经验+标准——时代在变，习惯难变，经验常捣乱
2、 互动：人最大的障碍是思维的障碍
3、 实效工具：工作分享会（度/周）
三、 误区三：扮演前辈角色
1、 案例：拒绝沟通——如何建立沟通系统
2、 应用：各类型人际风格的特征与沟通技巧
3、 实效工具：非正式部门会议（度/月）
四、 误区四：内心偏见与傲慢
1、 感悟：换个角度去欣赏
2、 案例：一个人发挥优点要比改正缺点的速度更快
3、 实效工具：优点法则（现场演练）
五、 误区五：完美主义者
1、 思考：学会倾听他们的心声
2、 案例：95/00后员工容易出现的8大问题
3、 实效工具：教练技术的应用——从管理者走向教练
1）、学会心理疏导，建立良性关系
2）、学会科学引导，建立合作关系
3）、学会彼此理解，人人通情达理
4）、学会有效接纳，团队合作共赢
5）、学会答疑解惑，和谐员工关系

第三部分 适合新生代的管理体系
一、 管理角色认知
1、 思考：管理者困惑的核心问题？
2、 互动：角色认知——我是谁？
3、 对话：80后：90后：95后：00后
4、 谈论：管理的目的是什么？——提升绩效
管理的本质是什么？——改善习惯
管理的价值是什么？——合作共赢
5、 工具：管理者如何科学的角色定位
二、 分享：90后/95后/00后的员工特征
1、讨论：你了解你的团队成员吗？
2、分享：如何科学打造团队凝聚力？
3、工具：管理四段法：能力→动力→合力→创新力
三、 内悟：王道管理模型
1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”
2、“说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”
3、应用：“基层员工心态的塑造+中层管理心智的建设+高层领导心本的管理”模型
4、放大镜管理模式+运用策略
5、工具：如何建立领导魅力
四、 外发：建立一个良性沟通系统
1、管理者沟通能力测试
2、案例+研讨：有效沟通不是命令
3、研讨：有效沟通的五种态度
4、实效工具一：优秀管理者个人沟通魅力的修炼
5、实效工具二：个性化谈心1:1:1沟通模型
五、 合作：建立一个高效执行系统
1、 互动游戏：任务与结果
2、 案例+研讨：1）、任务≠结果？
2）、态度≠结果？
3）、责任≠结果？
3、结论：执行≠做=做对=做好
4、解码：为什么执行难？
5、实效工具+应用
六、 工具：五心服务管理体系，构建新型员工关系，建立自动自发工作态度
1、 （管理者）关心：新生代员工是孤独寂寞者———开心（员工）
2、 （管理者）谈心：说破无毒，表达是一种力量——交心（员工）
3、 （管理者）爱心：爱是智慧，心都可以感知———用心（员工）
4、 （管理者）信心：无须指责，做好榜样！————耐心（员工）
5、 （管理者）同理心：换位思考，问题简单化———真心（员工）

第四部分 互联网+时代下当代管理革命以心为本
一、 分享：世界的三次管理革命
1、 科学管理：工作效率--经济人 『外界』 美国
2、 行为管理：以人为本--社会人 『外在』 日本
3、 心智管理：以心为本--自由人 『内在』 中国
二、 解读：心本管理对于新生代员工的影响
1、 西方价值观与中国价值观
2、 物质基础与精神需求+案例分享
3、 如何有效植入心本管理
工具：心灵管理→思想管理→行为管理→自我管理
4、 引导就是最好的批评『无为而无所不为』
5、 案例：钢铁是怎么炼成的？『造物&造人&造心』
工具：工作的结果 = 能力×热情×思维方式
6、 方法：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”
三、 讨论：1、案例+研讨：“最难管理的员工”解决方案
2、团队&团伙：降龙十八掌
3、职位&地位
4、管人&管心
5、管理=管的是下属的才能，理的是下属的感受
6、工具：卓越管理者的两件管理秘籍
四、 心智魔方：马斯洛需求理论
1、培养『向善、向上、向阳、向美』新生代员工下属
2、工具：帮助新生代下属建立职业锚
五、 如何有效改善新生代员工的心智模式：提升认知能力
1、接纳——意见
2、调焦——差异
3、改善——方法
4、行动——结果
六、 工具：1、平衡工具：建立新型员工合作伙伴关系
2、成长系统： 大道至简——学习分享会（系统建设）
3、实施方案：
三大重点：高绩效+良好的心理感受+正面反馈
四大系统：学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统
五个统一：目标、声音、文化、行动、价值观

第五部分 自由问答
一、 自由问答
二、 学员分享
三、 行动方案

 【讲师背景】
职业塑造管理导师
中层管理培训专家
新生代教育科技（人才银行）董事长
中国人力资源研究会特聘教授
中国管理科学研究院特约研究员
中国职业经理人认证特约培训师
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
书籍《中国新生代》 作者
中国企建工程中心特聘专家
【个人简介】
李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验，曾任职一家上市公司培训经理，全国连锁企业人力总监，中国新生代研究学院 院长，中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等知名商学院特邀讲师。
李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究，擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，李老师结合多年企业管理咨询培训经验，独创“差异化管理”与“心式管理学”；常年为各企事业单位、高校院校，集团公司，全国各地大型企业授课，已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。
李根稳老师授课风格生动、机智、幽默，采取职场实用案例分析；在课程中运用小组讨论、角色扮演、现场提问点评讲解、视频教学、体验式教学等多种的培训方法、与学员互动交流，让学员通过切身体验和感悟来提高学习与工作的主动性。李老师课程讲解张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访，自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧，将理论性、趣味性与实效性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。
【专注领域】
中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造
【主讲课程】
一、 管理技能类系列课程：
《企业精英人才的系统打造》
《让领导力倍增的高情商管理》 《高效时间管理与工作效率提升》
《做最好的中层—管理者角色认知》
《班组长如何有效留住员工实战培训》
《教练技术》《中基层管理者能力提升》
《新入职场大学生“雏鹰计划”特训营》 《品西游学管理》《领导者领导力培养》 《执行力提升-从“心”开始打造行动力》
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》
《新生代员工管理》《管心+管人+管团队》
《文明管理：非粗暴管理下的和谐员工关系》
《MTP中层管理研修班》《高品质沟通技巧》
《减成本，促效率-跨部门沟通与协作技巧训练》
《职业素养与阳光心态》 《领导者心智模式建设》
《金牌班组长“飞鹰计划”特训营》（8天版项目）
…………
【视频链接】：《8090后心式管理学》：
https://v.qq.com/x/page/v3307q9ztkz.html
https://v.qq.com/x/page/h3307kdo73e.html
https://v.qq.com/x/page/z3307sru75w.html
【授课企业】
金融通信：中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中心、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、兴业银行、招商银行、阳光保险集团、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、
酒店餐饮：诺尔曼酒店、希尔顿酒店、金凯悦酒店、维也纳酒店、民航大酒店、美帝酒店、如家连锁酒店、格林豪泰连锁酒店、海滨温泉旅游度假区、海公园爱度度假酒店、新概念精品酒店、日禾无国界餐饮连锁、柴火餐饮连锁、真功夫、永和、西贝、寻秦记、黑天鹅餐饮连锁、小肥羊、海底捞火锅城、古井贡酒集团……
珠宝行业：钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、嘉瑞珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝……
教育行业：中大职业学院、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、广东医学院……
房地产业：永发地产集团、富基地产集团、万科地产集团、光怡地产、龙光地产集团、德利地产集团、尚模地产集团、富盈地产集团、新世纪地产集团、中信地产、黄河集团、碧桂园集团、中信物业、绿地集团、绿城地产……
其他行业：红河集团、58同城、燕塘牛奶、科杰运动、天狮集团、华坚集团、中南集团、华南集团、香港智科、龙亿科技、昱枰印刷、山水湾家具、鸿联九五、惠程电气、福兴达科技、攀高电子、顾康力化工、雅豪精密、网富科技、NOKIA、雀巢、汤森姆、DJL、杜邦电子、、新能源科技、太平人寿、新科磁电、卡西尼电子、慧通人才、铨讯电子、宇球电子、FCI、中电新能源、康境环保、中能科技、科磊德数码、生益科技、易事特电源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益电子、史特施实业、汇勋电器、金融联集团、利能科技、赢博科技、盈时屋、尚科思、海科瑞特、金隆投资、平湖社区工会、绿城水务公司、德普特科技、广州建设集团、神华集团、广东邮电、新劲电子、木林森、苏泊尔、万昌包装、浩信康迈、南京化工工业园、交通银行、广州医药、中石化、台山核电、富士施乐高科技、理想教育、方大集团、杭州绿城、明信测试、幸和日用品、广州烟草局、北京航空食品、东兴商标、坚基集团、珠海公交集团、乐凯、南宁电厂、欧派、格度服饰集团…………

【学员评价】
李老师课程氛围轻松，故事生动，视频有趣，很有触动，听完李老师的课后更加坚定了自己一直以来的阳光心态，今后更加努力。 （ 学员 刘小莲）
非常认可李老师在课程中讲的知识点及老师人生观点，感恩常在，微笑常在，学习常在。 （学员 杨文清）
李老师，案例生动、授课方式多样，对情绪的理解有了新的认识，学会了更好的管理情绪，调整心态，之前也听课相关课程，李老师的课程让我感触最多。 （ 学员 赵小姐）
李老师有非常丰富的上课经验，充分调动学员的积极性，这次执行力课程对工作实际指导性很强！
（学员曾先生）
听了李老师的沟通技巧，懂得了个人角色认知、人际关系、成熟的心智都是成为良好沟通条件，沟通从心开始，课程中老师用了许多小互动引用体验的方式交流学习。 （学员张先生）
李老师课程内容简单易懂，方法挺实用，效果很好，这次高效工作的方法让我懂了很多，不能爱上工作，但可以开心工作。谢谢李老师！ （学员周生）
听了李老师的课，发现自己以前有很多错误、幼稚的想法，自己其实就是一个眼高手低的人，希望我尽快改掉自身的很多缺点，用心工作、快乐生活，多一些努力，少一些抱怨，锻炼好自己的能力，为公司做出更大的贡献。 （某水务公司学员）
参与着发人深省的游戏，欣赏着震撼心灵的视频，倾听着精彩绝伦的课程，让我在刚走向社会舞台时就进行了一次很好的洗礼，衷心感谢李老师，您辛苦了！ （某银行学员）
很庆幸自己能够听到这么精彩的演讲，可以说这样的课程会让我们刚毕业的人少走很多弯路，真不愧是一位好的导师。 （某国企新员工）
以前总认为自己是名牌大学生，就会很了不起，但是当在找工作时一次次受到打击时，才发现自己社会实践能力太差，开始不断的自我怀疑和否定。听了李老师这节课，我重新燃起了自信，现在知道了能力是从哪里修炼来的了，一个连优秀员工都做不到的人，什么事情都做不好！ （某房地产企业学员）
【个人语录】
 这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存、优胜劣汰”的自然法则在21世纪更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！
 错位法则：习惯＞能力＞学历，有的人一辈子都找不准自己的位置和角色，所以工作槽糕，生活无趣，人生暗淡！
 感恩——人生旅途免费的加油站，有爱就有力量！孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
 现代职业人的最高境界是用心工作，快乐生活，工作的质量决定了生活的质量。
 现代人不缺少流行，但缺少时尚；不缺少营养，但缺少健康；不缺少金钱，但缺少财富；不缺少哗然，但缺少安静；不缺少知识，但缺少智慧！
 每个人都应该有一个属于自己的人生导师，是家人，或朋友、或领导、或同事、或伴侣、或老师，当你在人生的旅途迷路时，总有一盏灯为你点亮，导航前程。
 高层领导就是企业的舵手，方向错，一切皆错；中层管理就是团队的发动机，不交流，一切皆输；员工就是组织的血液，不竞争，一切皆失！
 在企业管理中，员工是一面镜子，领导是一面旗帜，引导是最好的批评，无须指责，做好

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  课程背景：随着寿险公司在中国快速稳健地发展，增员难一直是困扰团队发展的最大难题。对团队建设而言，增员很棘手，它长期困扰着许多寿险销售管理者，寿险人才匮乏，极大地影响了寿险业务的发展，对于人才的选择成为了各大保险公司的重中之重。所以找对人是增员最大的关键，再过10年、20年、90后就是保险业的中流砥柱。为此，我们要把目光锚定在90后这个新生代群体，让这..

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