课程编号:49172
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:269
行业类别:行业通用
专业类别:中层管理
授课讲师:罗澜
一、什么是教练?教练的定义、来源和发展趋势。 二、教练的角色,价值、教练的基本功。 三、教练领导力的情绪风格 三、教练的要点: 逻辑层次:身份-价值观-能力-行为-环境 每个人都可在其中找到自己的位置。 (这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。) 角色扮演:练习提问 四、人类的恐惧:四个小鬼 更体谅与了解被教练者与自我,也便于教练行进下去。 五、运用教练系统的整体流程: 大脑原理 心理动力学之心智结构模型 人的防御方式 领导力情绪风格分类 开场技巧:建立亲和感 演示并练习 明确与设定目标的工具 运用教练方法,创造性体验: 六、应用一:目标分解与计划 老师示范与学员练习 七、应用二:聚焦式会谈法 老师示范与学员练习 八、应用三:团队共创法 老师示范与学员练习 九、应用四:基于价值观的自我形象法 老师示范与学员练习 十、应用五:假如问题 老师示范与学员练习 十一、应用六:平衡轮问题 老师示范与学员练习 十二、应用七:后设程序问题 老师示范与学员练习 十三、应用七:GROW模型问题 老师示范与学员练习
【资质背景】 美国国际教练联合会(ICF)认证教练 美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师 美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师 美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批) 清华大学职业经理人训练中心特聘老师 人民大学改革发展研究中心特聘讲师 国家职业经理人研究中心特聘讲师 中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者 职场人晋升必备书籍《逆向管理:如何成为领导器重的稀缺员工》作者 【自我解读】 罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作20余年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。 二十年多来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。 【授课特色】 从问题入手,以实际解决客户问题为根本诉求,授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让学员可以拿着方法得以有效运用。 专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,力求理论的严谨性与方法的实用性 商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报 敬业:课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法 【主讲课程】 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力)》(1-3天) 《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程(2天) 《情景高尔夫:向上与向下管理》 《基于教练技术的辅导下属》 《以成果为导向的教练》 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力)》 《目标管理(MBO、OKR、KPI )》 《全面的时间管理法》 《以成果为导向的教练》 《激发员工动力与提升满意度管理》 《成功人士的七个习惯》 《高效能执行的4原则》 《创新管理》 《有效决策》 《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》 《卓有成效的管理者》 《德鲁克管理思想精要》 《八项基本管理技能》 《目标管理与自我控制》 【服务客户】 商学院与大学: 清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、广东移动管理学院、中国联通管理学院、中共首钢党校、淮北煤炭集团党校、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院、万声大学、凯商会等
团队拓展训练营(室外)――NLP教练技术打造卓越团队
第一部分 分组游戏目的:通过开训前的分组活动,发挥大家的创造力,创造队名、队呼、队旗,选出队长等人员。使大家建立起积极正面的向上能量,团队一致,大家为了一个目标,勇于面对挑战,争取最后的胜利。第二部分 收心操 游戏目的:通过这个游戏,能让大家在繁忙复杂的工作生活中,把心思沉淀下来,全身心的投入训练。同时也是检查一个人对工作状态的投..
¥ 元/ 天
人气:3042
店铺教练技术
一、讲解时代呼唤教练式管理和店铺教练操作实务 二、了解到教练教导核心技术以及教练GROW模型应用 三、讲述店铺教练的角色定位
人气:3446
新员工教练技术
一、新员工教练技术,引导中级导购了解到资深管理者的角色认知以及新员工带教的重要性。 二、新员工带教的三个步骤。 三、中级导购如何成为一名优秀的教练。
人气:2701