技术创新工具—TRIZ

【培训对象】
技术研发人员、产品开发人员、工程技术人员 企业技术管理、研发管理、创新管理人员

【培训收益】

TRIZ介绍
（60分钟） TRIZ介绍
突破思维的惯性
传统的创新思维方法
TRIZ思维方法
（90分钟） 九屏法
金鱼法
STC算子法
小人法
最终理想解（IFR）
TRIZ思维练习
技术系统进化法则
（60分钟） S曲线与技术系统生命周期
8个技术系统进化法则
技术系统进化练习
资源分析
（30分钟） 资源的分类
资源分析与案例
40个发明原理
（120分钟） 40个发明原理详解
发明练习
矛盾与矛盾的解决
（60分钟） 矛盾的分类
技术矛盾解决方案
物理矛盾分离办法
物-场模型分析方法
（60分钟） 物-场模型的分类
物-场模型的一般解法
如何构建物-场模型
发明问题的标准解法
（90分钟） 发明问题的五级解法
76个标准解法详解
发明问题的解决算法-ARIZ
（30分钟） MATE-ARIZ算法
MATE-ARIZ应用举例
HOW TO模型与科学效应
（30分钟） 30个HOW TO模型
100个科学效应
TRIZ总结
（90分钟） TRIZ解题步骤
TRIZ的弱点
TRIZ的综合运用案例

 

 

B）精编版（6小时）

节 内 容
TRIZ介绍
（30分钟） TRIZ介绍
突破思维的惯性
传统的创新思维方法
TRIZ思维方法
（60分钟） 九屏法
金鱼法
STC算子法
小人法
最终理想解（IFR）
TRIZ思维练习
技术系统进化法则
（60分钟） S曲线与技术系统生命周期
8个技术系统进化法则
技术系统进化练习
资源分析
（10分钟） 资源的分类
资源分析与案例
40个发明原理
（120分钟） 40个发明原理详解
发明练习
矛盾与矛盾的解决
（20分钟） 矛盾的分类
技术矛盾解决方案
物理矛盾分离办法
物-场模型分析方法
（30分钟） 物-场模型的分类
物-场模型的一般解法
76个标准解法简介
发明问题的解决算法-ARIZ
（10分钟） MATE-ARIZ算法
MATE-ARIZ应用举例
TRIZ总结
（20分钟） HOW TO模型与科学效应
TRIZ总结
 

【简介】
徐纪罡，1974年出生于吉林省长春市。
中国创新管理专家、知识管理专家。
铭悦智业创新管理研究院院长。

【主要身份及获奖】
★ 2011中国知识管理人物
★ 2013中国创新贡献奖
★ 2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师
★ 2019中国创新杰出贡献奖
★ 2019中国十大管理讲师
★ 中国创新管理专家、中国知识管理专家
★ 中国多家军工研发机构 咨询顾问及创新教练
★ 中国知识管理联盟 联合创始人
★ 北京铭悦智业管理咨询有限公司 董事长、首席咨询师
★ 恒创资本（深圳）有限公司 副总裁
★ 前京东方科技集团公司 创新管理总监、首席知识管理专家
★ 清华大学、北京大学 等大学 总裁班特聘教授

【社会履历】
现任北京铭悦智业管理咨询公司董事长，首席咨询师。
曾任职京东方科技集团公司研发中心资深高级研究员，创新管理总监、首席知识管理专家。
2011年与吴庆海博士等5人，创立中国知识管理联盟，在中国推广知识管理理论及方法论。

 

【主要成就】
基于知识管理理论及当今最前沿创新理论，结合中国国情，原创《中国企业创新管理》理论、方法论及课程，简单实用，效果显著。尤其适用中国国企混合制改革。已经为上千家企业提供了培训及咨询服务，其中包括80余家大型国企央企。成功辅导大量中国企业转型升级，是多家军工研发机构的咨询顾问及创新教练。代表客户有航空工业成都飞机公司、中国核工业集团公司等大型国有企业。

 

 

 

 

 

 

【授课特色】
● 专业：徐纪罡先生出身国家级实验室研究员。从事企业创新管理和知识管理工作多年，在提升企业创新能力方面成果丰硕。不但理论研究深入全面，且有长期实践的经验；

 

 

 

 

● 重效果：徐纪罡老师的课程是咨询式培训课程，强调辅导企业在掌握培训内容后，能真正把事情做起来，并取得良好的效果。在这方面，徐老师在业界有非常良好的口碑；
● 轻松幽默：徐纪罡老师善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。徐纪罡老师讲课的最大特色是幽默风趣，让人在轻松的氛围中快速掌握知识，谈笑间学会了大量知识。

【课程名称】：
一、创新管理系列：
01《创新驱动发展战略》 ： 1天 （适合企业高层管理者）
02《企业创新管理》 ： 2天 （适合企业中高层管理者）
03《创新思维与创新管理》 ： 2天 （适合企业所有人）
04《集成产品开发----IPD》 ： 2天 （适合技术研发组织中高层管理者）
05《技术创新工具----TRIZ》 ：2天 （适合技术研发、产品开发人员）
06《商业模式创新》： 1天 （适合企业高层管理者）
07《心流与创新心理学》： 1天 （适合产品总监、产品开发人员）

二、知识管理系列：
01《知识管理提升创新力》： 1天 （适合企业中高层管理者）
02《企业知识管理实务》： 2天 （适合企业知识管理工作者）
03《打赢专利攻防战》： 1天 （适合企业中高层管理者）
04《专利申请实用技能》： 1天 （适合企业工程技术人员）
05《个人知识管理》： 1天 （适合企业所有人） 

• 技术创新和产品创新管理

   

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