决胜项目管理

【培训对象】
企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、

【培训收益】
1、掌握项目管理的内涵与框架体系（系统化解决方案）； 2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具； --- 启动阶段：立项与组织保障（人力资源） --- 计划阶段：目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、 风险评估工具、成本管理与分解管理等 --- 实施阶段：采购与供应商评估（相关评估）、质量检查与控制等 --- 收尾阶段：品质验收与资料存档等 3、掌握项目各阶段的输入与结果输出； 4、结合实际，对照自己，进行相关的项目工作改进。

 课程纲要 训练绩效、工具与输出
1.项目管理的内涵、框架体系与组织保障
 项目管理的内涵、定义与概念
 项目管理的系统化管理与各个阶段
 项目管理之启动：立项+人力资源保障
 案例学习1：是什么原因立项
 案例学习2：组织保障与人力资源分工
 实际操作：结合实际，进行人力资源职责分配与使命阐述 项目管理框架体系图
项目管理人力资源职责与使命分工表
2.项目计划阶段A：如何设置清晰的项目目标
 项目的目的与目标
 目标管理的SMART原则与应用
 项目目标的六个维度
 案例学习：怎样设置清晰的目标
 实际操作：结合实际，进行目标设置与分解 项目目标分解工具表
3.项目计划阶段B：WBS工作分解与进度管控
 项目工作分解WBS的概念
 分解工具：脑图+目标树
 案例学习：利用工作分解，制定执行计划
 实际操作：结合实际，制定执行计划表/图 脑图+目标树工具
项目执行计划表
项目执行甘特图
4.项目计划阶段C：成本管控与分解管理
 项目成本怎样做到事先有预算
 成本估算、预算与确定性计划
 案例学习：利用工具表，进行成本分解和预算
 实际操作：结合实际，制定成本预算表 成本预算工具表
5.项目计划阶段D：项目风险评估及控制
 项目的风险关键点怎样确定
 项目风险对项目最后实现的影响程度
 案例学习：项目执行Vs预防在先
 实际操作：结合实际，制定项目风险分析表 项目风险控制分析表
6.项目实施阶段A：项目采购及供应商评估
 项目执行中的物资需求
 项目采购的流程与作业内容
 项目采购的制度与标准化建设
 案例学习：怎样评估供应商
 实际操作：结合实际，制定供应商评估表 项目物资采购供应商评估表
7.项目实施阶段B：项目质量控制与检查
 项目质量控制的流程
 项目质量控制的方式：各类会议+检查+分析工具
 案例学习：项目质量检查的工具
 实际操作：结合实际，制定项目质量控制检查表
 质量改进：项目整改通知书 项目质量检查控制表
项目质量检查通知书
8.项目实施阶段C：项目问题的沟通技巧
 项目执行过程中的各种问题点
 如何清晰地进行相关的项目工作沟通
 沟通的障碍与高效沟通流程
 案例学习：沟通流程与关键点位
 实际操作：结合实际，进行项目问题的沟通 项目沟通有效度评估表
9.项目收尾阶段：项目成果与验收
 项目结果的验收与评估
 项目资料阶段的存档备查、总结 项目收尾阶段输出表

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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