企业持续增长模式

【培训对象】
企业家与核心高管

【培训收益】
1、帮助企业构建持续增长的飞轮模式，提高企业内在核心竞争力； 2、掌握若干推动增长飞轮的方法，从而大幅提高企业运营效率； 3、让企业从客户、产品、团队三大增长根本点上下功夫，切实提高企业营收； 4、关注企业运营方法的同时，帮助学员提高个人领导力，增强企业增长的软实力； 5、通过大量的案例解读与工具练习，让学员在实战中学习，提高学习转化率。

模块一：业绩倍增的飞轮建设

第一单元：业绩倍增与增长飞轮
1、企业增长的本质
企业增长面临的挑战
企业持续增长的本质
案例分析与解读
2、增长飞轮思维
三种级别的商业思考方式
持续增长1+3模式
案例分析与解读

第二单元：增长飞轮的构建与推动
1、构建增长飞轮的步骤
构建增长飞轮的五大步骤
五大步骤中的具体问题
案例分析与解读
2、增长飞轮推动
推动增长飞轮的五大关键
飞轮转动的六大障碍
案例分析与解读

模块二：业绩倍增三大抓手

第三单元：用户增长
1、用户增长思维
洞察用户痛点
用户增长价值性分析
案例分析与解读
2、用户增长的引擎
用户增长的创意驱动
用户关系飞轮建设
案例分析与解读

第四单元：产品增长
1、产品的组合
产品的本质与组合
爆品思维与爆品打造
案例分析与解读
2、产品的营销
产品的卖点提取
营销宣传五策
案例分析与解读

第五单元：团队增长
1、团队的协作
重新看待团队协作
团队目标与管控
案例分析与解读
2、团队组织力打造
积极组织建设
团队激励新方略
案例分析与解读

第六单元：企业家的增长领导力
1、领导力究竟是什么
领导者的半径
领导力对业绩的推动
案例分析与解读
2、增长的决胜时刻
领导者的意志
持续推动业绩倍增
案例分析与解读
 

★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验

 

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

 

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

 

移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》 

• “自动增长模式”经销商总裁班

   

  一、直面挑战： 这3年来，集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万-2个亿左右的成长性经销型企业，他们平均的年增长速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。这些老板的共同特征就是管理很轻松，公司很规范，员工收入高于同行50%以上；并且..

  ￥   元/ 天

  人气：2663