RoHS指令 & REACH法规及管控

 第一部份、RoHS指令
一、法规内容要求；
1、RoHS指令定义
2、RoHS指令目的
3、RoHS指令范围
4、RoHS指令的要求
5、RoHS豁免
6、RoHS豁免例子
二、ROHS管理体系
1、环境方针
2、绿色管理组织
3、绿色采购体系文件一览表
4、行动理念、行动方针、行动方法
5、管控方法的转变
6、企业的响应
三、有害物质的管理
1、ROHS管理流程
2、RoHS适用的物质
3、采购部材的变动管理 流程图
4、“ＲoＨＳ”对应标识要求
5、绿色采购推进目的和范围
6、ROHS供应商选定基准
7、绿色产品
1) 产品含有害化学物质的调查
2) 绿色供应商的评价与选定项目
3) 评价重点要求
4) 绿色供应商的管理
四、报告识别；
1、对测试报告的基本要求
2、查看测试报告中的主要信息
五、RoHS物料管控及对供应商的管控
1、采购过程的控制
2、生产过程的控制
3、产品开发和更改控制
4、原材料、元器件、半成品和成品控制
5、记录控制
6、高风险供方的控制
7、低风险供方的控制
8、材料宣告表的建立
六、WEEE指令
1、范围
2、生产者责任
3、标记要求
4、信息提供
第二部份、REACH法规：
1、欧盟推出REACH的原因
2、REACH简介
3、REACH整休框架
4、REACH管控程序
5、注册时限要求、文件要求和通报要求
6、法规内容要求
7、REACH四个关键要素
8、REACH法规要求—通报
9、SVHC(高度关注物质)
10、授权和限制
11、供应链信息传递
12、物品企业的解决方案
13、报告识别；
1) 进料检查
2) REACH产品生产过程控制
3) REACH产品成品入库控制
4) 供应商管理
5) 高度关注物质SVHC
14、REACH物料管控及对供应商的管控

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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