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班组长管理培训

班组长管理培训

课程编号：46913

课程价格：￥15000/天

课程时长：2 天

课程人气：256

行业类别：行业通用     

专业类别：生产管理 

授课讲师：朱跃进

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分：岗位安全风险预控
第一章：KYT理论基础
一、定义
二、背景
二、起源
三、KYT活动目的和作用
四、KYT活动实施办法和步骤

第二章：KYT活动实施步骤

一、实施方式

二、推进方法
第一步：把握现状
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例

第二步追究本质
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例

第三步：阐述对策
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例

第四步：确定目标
——操作方法及步骤
——注意事项
——操作案例

三、推进注意事项

第三章：KYT推进流程

第一阶段:KYT试点期
重点之一：作业的标准化
重点之二：劳保用品的配戴标准化

第二阶段:KYT展开期
——内容及方法

第三阶段：自主管理期
——操作步骤及流程内容

第四章：KYT实例分析

第五章：企业现场问题实际演练
第二部分：隐患排查治理

1、隐患排查术语定义
2、隐患排查基本要求
3、隐患分级与分类
4、重大事故隐患
5、隐患分级与分类
6、工作程序和内容
——编制排查清单
——制定排查计划
——组织实施
——隐患治理
7、重大隐患治理
8、文件管理
9、隐患排查效果
10、持续改进

第三部分：煤炭生产应急培训

第一章：应急预案的编写
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 应急预案编制程序
4.1 概述
4.2 成立应急预案编制工作组
4.3 资料收集
4.4 风险评估
4.5 应急能力评估
4.6 编制应急预案
4.7 应急预案评审
5 应急预案体系
5.1 概述
5.2 综合应急预案
5.3 专项应急预案
5.4 现场处置方案
6 综合应急预案主要内容
6.1 总则
6.1.1编制目的
6.1.2编制依据
6.1.3适用范围
6.1.4应急预案体系
6.1.5应急预案工作原则
6.2 事故风险描述
6.3 应急组织机构及职责
6.4 预警及信息报告
6.4.1 预警
6.4.2 信息报告
6.5 应急响应
6.5.1响应分级
6.5.2响应程序
6.5.3处置措施
6.5.4应急结束
6.6 信息公开
6.7 后期处置
6.8 保障措施
6.8.1通信与信息保障
6.8.2应急队伍保障
6.8.3物资装备保障
6.8.4其他保障
6.9 应急预案管理
6.9.1应急预案培训
6.9.2应急预案演练
6.9.3应急预案修订
6.9.4应急预案备案
6.9.5应急预案实施
7 专项应急预案主要内容
7.1 事故风险分析
7.2 应急指挥机构及职责
7.3 处置程序
7.4 处置措施
8 现场处置方案主要内容
8.1 事故风险分析
8.2 应急工作职责
8.3 应急处置
8.4 注意事项
9 附件
9.1 有关应急部门、机构或人员的联系方式
9.2 应急物资装备的名录或清单
9.3 规范化格式文本
9.4 关键的路线、标识和图纸
9.5 有关协议或备忘录
附 录——应急预案编制格式

第二章：应急演练
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 应急演练目的
5 应急演练原则
6 应急演练类型
7 应急演练内容
7.1 预警与报告
7.2 指挥与协调
7.3 应急通讯
7.4 事故监测
7.5 警戒与管制
7.6 疏散与安置
7.7 医疗卫生
7.8 现场处置
7.9 社会沟通
7.10 后期处置
7.11 其他

8 综合演练组织与实施
8.1 演练计划
8.2 演练准备
8.2.1 成立演练组织机构
a） 领导小组
b） 策划组
c） 执行组
d） 保障组
e） 评估组
8.2.2 编制演练文件
8.2.2.1 演练工作方案
8.2.2.2 演练脚本
8.2.2.3 演练评估方案
8.2.2.4 演练保障方案
8.2.2.5 演练观摩手册
8.2.3 演练工作保障
a） 人员保障
b） 经费保障
c） 物资和器材保障
d） 场地保障
e） 安全保障
f） 通信保障
g） 其他保障
8.3 应急演练的实施
8.3.1 熟悉演练任务和角色
8.3.2 组织预演
8.3.3 安全检查
8.3.4 应急演练
8.3.5 演练记录
8.3.6 评估准备
8.3.7 演练结束
9 应急演练评估与总结
9.1 应急演练评估
9.1.1 现场点评
9.1.2 书面评估
9.2 应急演练总结
9.3 演练资料归档与备案
10 持续改进
10.1 应急预案修订完善
10.2 应急管理工作改进

第四部分：露天矿技术技能

一 理念目标和矿长安全承诺
二 组织机构
三 安全生产责任制及安全管理制度
四 从业人员素质
五 安全风险分级管控
六 事故隐患排查治理
七 质量控制
——钻孔
——爆破
——采装
——运输
——排土
——机电
——边坡
——疏干排水
——调度和应急管理
——职业病危害防治和地面设施
八 持续改进


第五部分：煤矿班组建设

第一章：班组长的角色定位
1、基层班组长的定位
2、班组长的六种角色定位
3、基层班组长的核心职责
4、班组管理者应具备“三头六必”能力
5、班组长的管理水平现状分类
6、一流班组长的素质要求
7、优秀班组长工作模式
第二章：班组长的职业品质（品格第一）
1、能完成100%，绝不只完成99%
2、班组长必须修炼的职业操守
3、服从上司，服从是一种美德
4、如何提高团队服从力，维护上级权威的艺术
5、积极心态，锐意进取
6、敢于承担责任，正确对待问题和不足
7、不讲哥们义气，但求工作原则
8、对公司及上司绝对忠诚
9、自信、自律、理解
10、 公、私分明，祸从口出


第六部分：班组长管理技能

第0章：现场管理概述
——现场管理的意识与方法
——现场管理的内容
——现场管理的手段
——现场管理的手法

第一章：人员管理（作业管理）

第二章：设备管理
一、设备管理概述
——设备管理的工作内容
——设备管理不当的影响
——设备管理给企业带来的巨大效益
——设备管理的发展
——设备管理人才是关键
二、设备维护管理
——正确的设备维护观念
——建立设备管理体系
——建立设备管理体系
——设备运行的指标评价

第三章：物料管理
—— 什么是物料
——什么是物料管理
——物料管理到底是什么
——物料管理的四个环节
——物料存在的兩种识別方式:
——物料管理的六大手法
——六大手法的技巧

第四章：方法管理
一、看板管理
——何谓看板
——看板的种类
——看板的功能
——看板的应用原则
——案例说明
——其它看板

第五章：环境管理
1.6S是管理的基石
——6S效率品质提身之利器
——6S之基础知识及实施要领（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
——6S与其它管理体系
——6S 维持方法

第六部分：煤炭安全政策法规

一：全国重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案解读
二：煤矿重大事故隐患判定标准 解读
三：2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求
 

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