高效团队领导力

【培训对象】
管理人员、后备干部、骨干员工等

【培训收益】
1、领导力能力提升。全方位了解和学习领导力的五大理念和十大行为，更好了解自身及提升方向。 2、团队管理能力提升。充分了解团队协作不力的障碍情况，学习相应的解决方式和方法，提升团队协作效率和效果。 3、情景领导能力提升。充分了解不同情景员工和团队的状态，利用不同的领导以适应不同的管理情景。

（一）解读领导力。
1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。
2、领导力的三大注意事项解读与分析。
3、领导力的两大来源——职位权力VS个人权力。
4、管理情景分析：针对员工能力和意愿状况动态分析四大管理情景。
5、领导风格选择：根据工作行为和关系行为动态选择四大领导风格。

（二）情景沙盘模拟推演。
1、独创情景模拟沙盘体验：《高效团队领导力》。
2、《高效团队领导力》背景及规则讲解，团队讨论与决策。
3、《高效团队领导力》项目小组模拟体验，六大阶段30项管理事件模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

（三）团队领导力提升。
1、团队协作五大障碍分析：
缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
2、“约·哈利”窗口模型分析——破解和建立团队沟通与信任基石。
3、高效领导力的五大理念和十大行为——
以身作则：⑴明确价值观 ⑵树立榜样
共启愿景：⑶展望未来 ⑷感召他人
挑战现状：⑸寻找变革机会 ⑹尝试并承担风险
使众人行：⑺促进团队合作 ⑻增强团队能力
激励人心：⑼认可激励他人 ⑽打造团队精神
5、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉领导力现状。（市场调研） ◆识别领导力问题。（需求分析）
◆修正领导力行为。（产品设计） ◆持续领导力改善。（客户服务）

 

☆北京大学EMBA
☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
☆2018年全国百强培训讲师
☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师
☆江苏省培训师联合会理事
曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

课程类型 课程主题 课程关键词 课程时长
企业经营
沙盘模拟 《上兵伐谋》 中高层、战略管理、经营决策 2天
《稳健经营》 非财务人员财务管理、经营分析改善 2天
《企业全面经营管理》 管理人员、经营能力提升 2天
《紫海战略》 战略管理、经营决策、全面经营 2天
高级情景
模拟沙盘 《勇攀高峰》 高绩效团队建设 1天
《丢失的金矿》 决策分析、项目管理等 1天
《夺宝奇兵》 跨部门沟通、绩效提升等 1天
《加勒比海盗》 领导力提升、团队合作等 1天
经典情景
模拟沙盘 《沙漠掘金》 目标管理、领导力提升等 1天
《吉塔行星》 决策与执行、团队建设等 1天
《西洋舰队》 顾问式销售、双赢谈判等 1天
《模拟联合国》 跨部门沟通与协作 1天
行业定制
沙盘模拟 银行业经营沙盘 银行业定制版《全面经营管理》 1.5天
电力行业经营沙盘 电力行业定制版《全面经营管理》 1.5天
其他行业经营沙盘 建筑、制造等行业定制 待定
个人版权
沙盘课程 《高效团队领导力》 团队打造、团队协作、领导力提升 1天 

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