新晋员工导师带教技巧大纲

【培训对象】


【培训收益】
· 学习带教导师激励与心理建设技巧； · 学习带教导师的带教技巧，提升辅导绩效； · 学习带教操作流程与操作关键，通过现场扮演掌握技巧。

一、 管理与领导
1. 管理者与领导者的区别
2. 管理趋势的变迁
3. 六种领导风格
二、 带团队就要带人心
1. 心态影响身心健康
2. 心态影响工作与事业
3. 意识与潜意识
4. 心理需求变化对应不同的管理方式
5. 转变积极态度
方法：自我觉查→启动积极转换器→积极语言
6. 带教下属的应用方法
三、 激励下属的策略与方法
1. 工作的四个层次
2. 是什么偷走了工作动力—职业倦怠及其三个维度
3. 员工倦怠的表现
4. 员工倦怠的原因与对策
5. 员工的激励理论与应用
内容激励：马斯洛需求、双因素理论
过程激励：期望效应、公平理论
行为修正：强化理论
四、 不同类型员工的带教要领——DISC性格分析
1. 发现自己的性格特质
Disc性格密码评测与解析
Disc性格研究与应用方向
2. Disc行为模式测评与自我管理
识别您的Disc行为模式
认识自己
Disc思维性格与带教方法
五、 如何做高领导力导师
1. 管理中的信任建立
2. 信任建立的方法：
身先士卒
英雄榜
破窗效应
3. 共情沟通
3F倾听
发问的正向性与启发性
区分目的与情境
回应
· 建设性回应与批判性回应
· 同心圆表达
4. 下达指令之一步到位法：三有法
5. 为下属赋能的沟通
① 下属不敢干，领导沟通的要诀
② 下属不愿干，领导沟通的秘钥：钩长线法、送鱼饵法
③ 下属不会干，领导赋能的方法：聚焦问题沟通法—赋能两问
6. 过程反馈法：赞美技巧、批评指正BIC技巧
7. 绩效面谈六步曲

 

q 国家二级心理咨询师

q EMBA工商管理硕士

q 实战派的感悟培训师

q 曾担任知名IT领域供应商北京创世英特信息技术有限公司中高层多年

q 微软中国区TTT金牌培训专家之一

q 三星、HTC、苹果、中行等知名企业特约培训师

资历背景：

韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业将近15年的工作经验，从产品经理到运营总监，总经理；积累了丰富管理运营理论和实战方法，并深刻了解基层到高层的员工思想与动机，为培训注入实战实用的灵魂

从企业内训到公开课，8年的培训生涯中，历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评！让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念

作为实战派的感悟培训专家，韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能，激情唤醒工作热情，方法推进执行落实。

品牌课程：

专注领域：中高层管理、职业化两个领域

金牌课程：

《TTT内训师授课表达培训》、

《卓越团队训练营》

主讲课程：

一、管理类：

《性格领导力》

《情商管理》

《团队执行力》

《COCO企业文化》、

二、职业化类：

《向压力要效率》、

《性格与沟通——MBTI性格分析》、

《职业化礼仪》等。

• 新晋员工融入课程

   

  情景领导力研究中心的研究表明：员工的绩效 (Performance) 由能力 (Competence) 和意愿 (commitment) 构成。员工刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定（经历低 ——一些——中等到高——高）然而意愿的发展却远非如此，而..

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