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企业高层管理者项目管理导入培训

课程编号:44238

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:155

行业类别:行业通用     

专业类别:项目管理 

授课讲师:敖建强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
系统学习现代项目管理的知识体系和企业项目管理思维方法,树立项目管理理念; ◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; ◇让理论与实际结合:发现项目管理问题、提升项目执行能力 ◇掌握项目管理管理工具、演练企业项目管理的技巧 ◇通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程,掌握项目管理的控制和决策点; ◇关注什么、管什么-帮助管理者掌握项目全过程运行和管理的最佳方法和实践应用 ◇提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。

 第一部分:战略与项目管理 :系统化的项目管理思维
◆企业运营与项目管理
随着市场的快速成长与竞争的加剧,企业面临着越来越多的挑战,如何更好的满足于客户不断增长的需求,如何按期按照质量标准交付合格的产品,项目管理成为企业提升整体竞争能力的一个有效方法。
1. 企业面临的变化与挑战-项目管理从Plus变成了Must
2. 企业推动项目管理的重要性:项目管理在战略实现和运营管理中的作用
3. 项目管理对员工和项目经理的提升与挑战
4. 项目与项目管理的概念
5. 项目的特点与管理难点
6. 项目管理的十个维度
7. 项目成功的十大要素
8. 项目管理的全球标准与最佳应用实践项目案例
9. 企业环境下的多项目管理:项目管理体系建设
10. 互动研讨:项目管理如何做?高管如何参与和指导项目的有效开展

第二部分:项目的有效规划与实施管理
1. 项目管理的六拍行为
2. 项目管理中的PDCA
3. 项目的生命周期特点
4. 项目管理的组织模式
5. 项目的五大过程组
6. 项目的选择与立项
7. 项目的启动管理
8. 项目计划的规划与组织
9. 项目的实施与跟踪
10. 项目的风险监控与过程控制
11. 项目的收尾管理

第三部分:高层管理者的项目管理思维与工具
1. 项目的干系人的识别与沟通管理
2. 如何制定和批准有效的项目目标
3. 项目的计划制定与组织
1) 项目管理怎么做?项目管理实施的过程与流程
2) WBS工作计划分解与范围定义
3) 应用甘特图展示和分析时间
4) 项目的资源安排与责任分配
5) 应用关键路径法进行进度管理
4. 项目的实施与跟踪
a) 项目的基线计划
b) 项目的汇报与跟踪机制
c) 跟踪甘特图与临界值管理
5. 项目的交付与收尾管理
-项目沟通的基本概念
-项目沟通游戏:项目沟通中的高管角色定位与有效沟通
-高管需要什么样的项目报告
-高层管理者如何做好项目的沟通管理

 

 

 

 

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