课程编号:44238
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:155
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:敖建强
第一部分:战略与项目管理 :系统化的项目管理思维 ◆企业运营与项目管理 随着市场的快速成长与竞争的加剧,企业面临着越来越多的挑战,如何更好的满足于客户不断增长的需求,如何按期按照质量标准交付合格的产品,项目管理成为企业提升整体竞争能力的一个有效方法。 1. 企业面临的变化与挑战-项目管理从Plus变成了Must 2. 企业推动项目管理的重要性:项目管理在战略实现和运营管理中的作用 3. 项目管理对员工和项目经理的提升与挑战 4. 项目与项目管理的概念 5. 项目的特点与管理难点 6. 项目管理的十个维度 7. 项目成功的十大要素 8. 项目管理的全球标准与最佳应用实践项目案例 9. 企业环境下的多项目管理:项目管理体系建设 10. 互动研讨:项目管理如何做?高管如何参与和指导项目的有效开展
第二部分:项目的有效规划与实施管理 1. 项目管理的六拍行为 2. 项目管理中的PDCA 3. 项目的生命周期特点 4. 项目管理的组织模式 5. 项目的五大过程组 6. 项目的选择与立项 7. 项目的启动管理 8. 项目计划的规划与组织 9. 项目的实施与跟踪 10. 项目的风险监控与过程控制 11. 项目的收尾管理
第三部分:高层管理者的项目管理思维与工具 1. 项目的干系人的识别与沟通管理 2. 如何制定和批准有效的项目目标 3. 项目的计划制定与组织 1) 项目管理怎么做?项目管理实施的过程与流程 2) WBS工作计划分解与范围定义 3) 应用甘特图展示和分析时间 4) 项目的资源安排与责任分配 5) 应用关键路径法进行进度管理 4. 项目的实施与跟踪 a) 项目的基线计划 b) 项目的汇报与跟踪机制 c) 跟踪甘特图与临界值管理 5. 项目的交付与收尾管理 -项目沟通的基本概念 -项目沟通游戏:项目沟通中的高管角色定位与有效沟通 -高管需要什么样的项目报告 -高层管理者如何做好项目的沟通管理
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程:
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程:
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程:
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
¥ 元/ 天
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电商互联网品牌思考力——启动企业高速增长
课程背景:品牌是企业发展的核心,随着国内消费升级+移动互联网的发展,靠市场机会赚钱越来越难。竞争成为大多数企业面临的问题。企业的竞争核心是品牌的竞争,品牌的后面的核心是企业决策层的认知水平的竞争。决定企业能走多远,决定的是决策层的认知水平,决定企业的效率,不是执行力,而是决策正确,这个课程,就是让你对品牌建立深度认知,由内而外的的发现企业品牌DN..
¥19,100 元/ 天
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数字化和智能化改造促进企业高质量发展实战
一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.工业革命史——技术推进产业革命:工业1.0,工业2.0,工业3.0,工业4.02.数字化技术如何改变制造业a)泛在连接、数据驱动、AI赋能、智能硬件,实现数据的感知、采集加工、使用。b)工业软件,大数据和云计算,AR/VR,微服务赋予的实时..
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六西格玛管理导入培训
课程背景:企业经营越来越激烈,产品利润不断削薄,很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新,六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论,它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西..
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高效执行-打造企业高效执行力
【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? …… 毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的, 因..
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