PMP认证考前精讲

【培训对象】


【培训收益】
1. 掌握项目管理技能，接轨国际先进管理体系； 2. 掌握PMP考纲知识点及项目管理知识体系； 3. 提升项目管理人员的项目管理专业技能； 4. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局； 5. 一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径。

 第1章 引论
1. 项目及项目的特点
2. 项目管理
3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4. PMBOK指南的组成部分
5. 裁剪
6. 项目管理商业文件
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第2章 项目运行环境
1. 概述
2. 事业环境因素
3. 组织过程资产
4. 组织系统
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第3章 项目经理的角色
1. 项目经理的定义
2. 项目经理的影响力范围
3. 项目经理的能力
4. 执行整合
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第4章 项目整合管理
1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制
7. 结束项目或阶段
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第5章 项目范围管理
1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
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第6章 项目时间管理
1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动历时
5. 制定进度计划
6. 控制进度
7. 进度计算题详解
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第7章 项目成本管理
1. 规划成本管理
2. 估计成本
3. 制定预算
4. 控制成本
5. 成本计算题详解
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第8章 项目质量管理
1. 规划质量管理
2. 管理质量
3. 控制质量
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第9章 项目资源管理
1. 规划人力资源管理
2. 估算活动资源
3. 获取资源
4. 建设团队
5. 管理团队
6. 控制资源
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第10章 项目沟通管理
1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 监督沟通
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第11章 项目风险管理
1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 实施风险应对
7. 监督风险
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第12章 项目采购管理
1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
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第13章 项目相关方管理
1. 识别相关方
2. 规划相关方参与
3. 管理相关方参与
4. 监督相关方参与
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第14章 常考敏捷知识讲解
1. 敏捷基础知识
2. Scrum介绍
3. 敏捷其它常考知识点

考试注意事项与应试方法总结
备考方法与答疑

20年头部科技公司实战经验
中国5G技术应用权威专家
移动互联网与数字化高级研究员
华为全球技术服务部专家级教授
曾获中兴通讯学院“金奖”提名
招商银行、平安银行数字转型专家
中国电信云计算（政务云）特聘专家
中华人民共和国工业和信息化部科技专家
曾任：上海贝尔阿尔卡特公司高级工程师、工程项目经理
曾任：中兴通讯学院总工程师、高级架构师、高级咨询专家
现任：华为技术有限公司全球技术服务部专家教授、高级顾问
擅长领域：
5G、物联网、数字化转型、AI、大数据、区块链、云计算&边缘计算、量子技术。
实战经验：
王老师拥有二十年信息技术研发实战和行业分析经验，在5G、AI人工智能、云计算&大数据等领域，积累了丰富的专业技术功底及行业实践经验。曾作为华为技术有限公司全球技术服务部的专家级教授，为来自全球多国政要、高层人士分享了全球通信技术领先企业—华为在5G领域的优势及经验。
王老师长期为各企事业单位进行数字转型、科技前沿等课题的培训咨询，具有15年以上一线培训授课经历。近年来，专注于企业数字化及5G应用、转型创新研究，授课领域包括能源、通信、互联网、金融等行业，累次培训千余场，课程平均满意率高达95%以上。
主讲课程：
《新基建下5G 业务创新和商业设计》
《企业科技赋能与数字化转型》
《新基建，新挑战，新动能》
《5G 产业发展以及行业应用》
《工业互联网应对战略》
《政务云的市场洞察与数据迁移
《5G 下车联网行业发展与商业机遇》
《区块链技术与应用场景》
《5G赋能金融行业数字化转型》