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新员工齐心协力共创未来

课程编号:42996

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:209

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:郑士琼

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企事业单位员工及骨干

【培训收益】
● 了解高效团队的基本特征 ● 帮助新员工树立团队意识,精诚合作 ● 找到团队中的自我定位,更好的与团队配合 ● 提高团队凝聚力和向心力,发挥团队优势 ● 打造一流的执行团队,提高组织业绩

第一讲:团队的价值
故事:蚂蚁军团
视频:《亮剑》片段
讨论:为什么要建立团队?团队的价值是什么?
一、什么是团队
1、团队的概念
2、团队的重要意义
3、高效团队的基本特征
4、塑造团队精神
游戏:抱团打天下
二、团队三要素
1、团队的自主性
1)自主性的内涵
2)自主性的重要性
案例:这是你的船
3)自主性的三个因素
4)如何培养团队的自主性
案例:升职以后
2、团队的思考性
1)要善用思考性解决问题
2)思考的关键在于发现并改善缺点
案例:洗手台的位置
4)如何培养团队的思考性
3、团队的协作性
1)要重视内部客户服务
2)如何构建团队的协作性
案例:华为企业文化
第二讲:自我定位与团队融合
一、我是谁,我在团队的中的角色是什么。
1、认识自我,分析自我。
2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。
3、评估自我是否发挥自己的优势。
4、发挥自我优势,为团队加分。
二、团队多元化的融合
1、共同的价值观是我们走到一起的理由。
2、西游记团队的价值观分析
3、团队建设中性格分析
1)力量型的特点有什么
2)活泼型的特点有什么
3)完善型的特点有什么
4)平和型的特点有什么
4、团队中不同性格怎么相处和沟通
第三讲:高效执行力创造新未来
一、人才执行力的特征
1、执行人才三大特质
1)坚守承诺
2)决不放弃
3)没有任何借口
2、团队人才的三大作风
1)快速反应
2)马上行动
3)坚决服从
3、执行人才结果导向
1)结果思维
2)靠结果说话
3)价值交换
二、人才执行力两个标准
三、人才执行力三要素
1)快速反应
2)准确无误
3)狠心完成
四、执行力4R结果管理
1)结果定义(Result)
2)一对一责任(Responsibility)
3)检查与改进(Review)
4)及时奖罚(Reward) 

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