- 银行新员工培训
- 新员工职业素养与商务礼仪培训
- 银行新员工培训
- 品牌拥有未来——消费与广告心理学
- 未来成长领导力--团队三维成长管理
- 蝶变— 新员工职业角色转变
- 新员工培训
- 新员工职业化塑造
- 银行新员工培训
- 大数据行业应用现状与未来应用热点
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
各企事业单位员工及骨干
【培训收益】
● 了解高效团队的基本特征 ● 帮助新员工树立团队意识,精诚合作 ● 找到团队中的自我定位,更好的与团队配合 ● 提高团队凝聚力和向心力,发挥团队优势 ● 打造一流的执行团队,提高组织业绩
第一讲:团队的价值
故事:蚂蚁军团
视频:《亮剑》片段
讨论:为什么要建立团队?团队的价值是什么?
一、什么是团队
1、团队的概念
2、团队的重要意义
3、高效团队的基本特征
4、塑造团队精神
游戏:抱团打天下
二、团队三要素
1、团队的自主性
1)自主性的内涵
2)自主性的重要性
案例:这是你的船
3)自主性的三个因素
4)如何培养团队的自主性
案例:升职以后
2、团队的思考性
1)要善用思考性解决问题
2)思考的关键在于发现并改善缺点
案例:洗手台的位置
4)如何培养团队的思考性
3、团队的协作性
1)要重视内部客户服务
2)如何构建团队的协作性
案例:华为企业文化
第二讲:自我定位与团队融合
一、我是谁,我在团队的中的角色是什么。
1、认识自我,分析自我。
2、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。
3、评估自我是否发挥自己的优势。
4、发挥自我优势,为团队加分。
二、团队多元化的融合
1、共同的价值观是我们走到一起的理由。
2、西游记团队的价值观分析
3、团队建设中性格分析
1)力量型的特点有什么
2)活泼型的特点有什么
3)完善型的特点有什么
4)平和型的特点有什么
4、团队中不同性格怎么相处和沟通
第三讲:高效执行力创造新未来
一、人才执行力的特征
1、执行人才三大特质
1)坚守承诺
2)决不放弃
3)没有任何借口
2、团队人才的三大作风
1)快速反应
2)马上行动
3)坚决服从
3、执行人才结果导向
1)结果思维
2)靠结果说话
3)价值交换
二、人才执行力两个标准
三、人才执行力三要素
1)快速反应
2)准确无误
3)狠心完成
四、执行力4R结果管理
1)结果定义(Result)
2)一对一责任(Responsibility)
3)检查与改进(Review)
4)及时奖罚(Reward)
新员工培训讲师:郑凯文
★15年大型企业管理实战经验
★ 国家注册高级企业培训师
★ 高级新员工培训讲师
★ 2019-2020 年度中国百强讲师
★ 美国 PDP 国际授证教练
★ 国际培训师精英联盟执行会员
★ 中国体验式培训专家
★ 组织发展与人才培养教练、顾问
★ 团队领导力沙盘认证导师
1、讲师简介:
郑凯文曾任 500 强上市企业人力资源经理、知名企业大学项目总监、培训总监, 从事团队管理和企业培训十余年,积累了丰富的实战训练经验。对国内企业管理状况有深切理解,同时深通中高层胜任力素质模型与中高层培养,了解公司高层和各级经理人的心态与期望,熟悉组织发展(OD)与人才培养研究与实践。
企业任职期间曾多次独立开展培训项目,对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴,授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性,具有从纷繁的表象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
2、授课风格:
以扎实的理论功底和丰富的企业管理实战经验见长,授课风格幽默、风趣、活泼、生动,采用多层次、多角度的互动演练,使受训者在体验中领悟课程之精华;擅长将管理精髓溶入实际案例中,并通过生动化说明、演示,深入浅出给参与者以深层次思考与启迪。
双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升,以解决问题为导向的培训倡导者注重六大价值:
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
3、主讲课程:
新员工系列
《从校园人到企业人》
《新员工职业素养提升训练》
《压力与情绪缓解》
《新员工职业规划》
《新员工齐心协力共创未来》
《职场情商管理》
《职场工作效率提升(高效时间管理)》
《打造高效执行力》
4、授课视频:
郑凯文:青年员工5项能力提升
https://www.iqiyi.com/v_1vmsvoiko6s.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
郑凯文:目标与计划管理
https://www.iqiyi.com/v_1zscnqof4y4.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
5、学员评价:
喜欢郑老师的课程,思路清晰,深入浅出,领导和学员都很满意,以后要多请老师来给我们上课。 --------兰州学员
老师的课程实用性很强,我们能在快乐的氛围下学习,将以往的经验融入到课程中,学到了很多知识。 --------山西学员
郑老师的课程,轻松幽默,让我们很放松,并且我们完全成了主角,甚至能够成为全场的焦点,完全点燃了我们。 --------河北学员
告别理论说教、实战案例分享、郑老师的案例很生动,与我们企业十分相符,对我们以后的工作太有帮助了! --------北京学员
希望今后的培训时间能再充裕一点,让我们多领略老师的风采,多学习课程的精华。 ---------山东学员
6、服务客户:
电力企业:中国水利水电建设集团公司、华北电力、北京热力集团、华中电网局、国网嘉兴供电公司、国网太原供电公司、国网武汉供电公司、国网河北检修公司、国网涉县供电公司、国网临城供电公司、国网成安供电公司、国网武安供电公司、国网酒泉供电公司、国网南客服中心、国网北客服中心、国网扬州公司、南方电网。
制造业、物流:中海油、中国烟草、中国一汽、中国石油、中国石化、中国核电、中国南车、中交集团、中车集团、大唐电力、中国航天、中钢集团、中国重汽、张石高速、京石高速、兰州商投集团、奥拓电子。
家电、电器:东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL 集团、美菱电器等。
互联网科技:粤港澳大湾区创新研究院、杭州乐言科技。
烟草:四川中烟。
通信、邮政、证券、银行、保险:中国工商银行、建设银行,中国银行,兴业银行,农业银行,国金证券、招商证券,平安集团,华泰证券、中国移动、中国电信、中国联通、温州邮政、重庆西南证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋、中国邮储银行
-
一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY:目标HOW:原则WHAT:行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..
-
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
-
第一天:职业心态角色与职业素养第一单元:职业理念塑造明确工作动力,理解工作的意义工作着是美丽的,学会珍惜;工作对我的意义;影响结果的四大因素:习惯、环境、信念、梦想员工和企业共赢关系的建立;职业生涯开始了,你准备好了么?职位发展与时间的分配重点领导如何定义新员工?——发展员工的分类图第二单元..
-
第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析:新员工心态调整与工作技能培训案例!解析:新员工心态调整与工作技能内训案例!案例:新员工心态调整与工作技能课程案例分析! ..
-
<第一天>一、迈入职场应具备的职业化素养1.职业化的核心内涵:三项要点自身素质及修养如何高效的工作团队沟通与协作2.职业人的角色定位3.职业化塑造的基本要求4.职业化员工的必备修养——观念、知..
-
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基本..