教练与引导系列版权课：员工管理的教练技术

【培训对象】
各职能部门经理/主管等·

【培训收益】
1、了解教练、导师和顾问技术运用的具体情境
2、掌握教练、导师和顾问技巧
3、通过具体技巧的运用来有效管理员工，促进员工的绩效提升及个人能力发展

 

【第一天上午】 一、课程导入 1、破冰分组 2、讨论：理想上司会如何对待下属？ 3、课程的来源、独特定位与目标 4、教练、导师与顾问在员工管理中的主要区别 5、教练、导师与顾问在不同绩效员工管理中的运用比例 【第一天下午】 二、教练技术 1、教练的角色定位 2、教练的能力要求 3、成功教练的基本信念 4、重要的教练技巧 5、如何激励员工的动机 6、教练技巧的运用 7、教练技巧自我评估 8、小结

【第二天上午】 三、导师技术 1、导师的角色定位 2、导师的能力要求 3、重要的导师技巧 4、导师技巧的运用 5、导师技巧自我评估 6、小结 【第二天下午】 四、顾问技术 1、顾问角色定位 2、顾问的能力要求 3、重要的顾问技巧 4、如何识别员工的问题 5、绩效纠正的技巧运用 6、小结 五、课程总结 1、课程回顾总结 2、问答与研讨

益言普道是WIAL在中国长江以南地区的唯一认证机构，它致力于在中国本土企业推广WIAL行动学习的理念和方法，在行动学习教练培训方面，益言普道是国内无可争议的领导者。
益言普道在中国区认证了十多名通过官方严格认证、在WIAL官网列名的WIAL行动学习教练，为行动学习法在国内的推广和实践，做出了奠基性的贡献。
益言普道的项目实施团队成员都经过WIAL行动学习教练认证培养，并具有丰富的本土化项目实践经验，为国内企业提供真正专业和高品质服务。
主要课程
基于行动学习的问题解决、行动学习设计与应用、员工管理的教练技术、员工管理的教练技术、引导技术……
服务客户
万豪国际酒店、中国银行、美的集团、福特汽车、惠普……

• 基于教练技术的下属辅导技巧

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  开课地点： 广东-广州

  一、【第一天上午】教练之思维模式1、教练的思维模式——问题导向思维VS结果导向思维【案例讨论】：为什么要转变思维模式【案例反思】：避免陷入问题的陷阱（1）急于行动（2）谁的问题（3）是不是问题2、..

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• 管理者必备教练技术

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  开课地点： 广东-深圳

  第一模块：教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处3、观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式4、教练型管理者工作全景图第二模块：教练型管理者的成功之道1、企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全..

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• 管理者必备教练技术

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  开课地点： 北京-北京

  活动纲要/Outline第一模块：教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处3、观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式4、教练型管理者工作全景图第二模块：教练型管理者的成功之道..

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• 企业教练技术-教练领导力

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  开课地点： 广东-广州

  第一单元：理法篇 -- 教练技术原理 1、人的思维模型 基本改变模型 2、人的心理特征 承受力下降 需求上升 参照值变化 3、教练技术概论 教练的起源 教练的角色 教练的对话 第二单..

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• 新晋经理教练技术特训营培训课纲

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  开课地点： 广东-广州

  一、教练技术简介（一）教练技术发展历程1、教练技术的起源2、教练技术对于目标达成的作用3、在各个国家的发展概况4、在中国发展的情况5、中国主流派系6、与其它培训派系的异同分析（二）教练技术定义与定位1、WRC原则2、基本定位3、基本定义4、企业内的..

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