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储备干部、管理人员、人力资源管理者
【培训收益】
1、了解人力资源管理核心要素
2、学会优化自身机构人力资源体系
3、掌握非人人力管理的6个硬核方法
4、掌握适合自身机构的人力资源管理关键要素
版权课程:人力资源管理的6把抓手
---非人力资源经理的人力资源管理课程
主创人:紫惠
课程背景:
将者,智、信、仁、勇、严也。——《孙子兵法·计篇》
孙子认为,将帅是战斗胜利的关键,真正合格的将帅要具备智慧、信义、仁义、勇气、威严。孙子把“智”列为选择将帅的五大标准(智、信、仁、勇、严)之首,可见挑选将帅的关键是才能。同理,管理者用人,也要善于用有智慧、有才能的人。
人力资源管理难点在于协调公司与员工之间,让员工的能力得到最大的发挥,为公司创造利益的最大化同时公司为员工提供平台,体现员工的价值。通过分析人力资源管理中的各种弊端及症结, 找出其相应的对策,在人员考评上建立定性考评、建立适合自身机构绩效目标机制、建立有效激励模型、优化机构薪酬体系、配备与培养适度人才等树立新的人力资源管理观念;人员选用上建立科学、民主、公开、透明的新机制,建立实施新的机制,完善相关法规体系,并找出适合自身机构的人力资源管理关键要素是本课程主要目标。
课程收获:
1、了解人力资源管理核心要素
2、学会优化自身机构人力资源体系
3、掌握非人人力管理的6个硬核方法
4、掌握适合自身机构的人力资源管理关键要素
授课对象:储备干部、管理人员、人力资源管理者
授课方式:讲授式、案例引导式、情景演练式
课程时间:6-18(小时),1-3天
课程大纲:
导入
开篇:
人力资源管理黄金圆环
非人力资源管理的系统思维
自悟:切身案例分析
第一模块,建好围墙,建立和优化适合自身机构大人力资源体系
前提条件:
人力资源管理体系框架及内容
如何优化自身机构人力资源体系
一、明确职责:部门职能和岗位职责要清晰
1、部门职能设置原则和要求
2、岗位职能设置原则和要求
3、明确职能和职责的关键点
4、经典案例解析
二、明确绩效考核:明晰计划与目标,考核评估,绩效跟踪反馈
1、机构战略目标与人力绩效指标的关联性
2、如何做到以实现绩效管理为目的
3、如何优化机构绩效考核体系
4、绩效考核维度和方法
5、绩效跟踪反馈内容和原则
6、绩效跟踪改进5个方法
7、经典案例解析
三、明确薪酬激励:完善薪酬体系,有效大激励法则
1、优化薪酬体系的关键点
2、找出自身机构绩效目标与薪酬与体系的有效结合点
3、以绩效目标的有效激励模型
4、激励员工的10种有效方法
5、经典案例解析
第二个模块,配备与培养适度人才,为自身机构保驾护航
四、如何招人:如何配岗及招聘适合的人才
1、招人系统思维分析
2、现阶段人才现状分析
3、如何招到合适人才的4大妙招:持续招聘、人岗匹配、选对途径、为我所用
4、经典案例解析
五、如何培养与培训人才:分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练
1、企业内训现状及关键问题分析
2、建立适合自身机构的培训体系
3、建立适合自身机构的培训责任团队
4、建立适合自身机构的培训资源与管理
5、机构的内部培训日常运营与管理4个重要环节
6、经典案例解析
六、如何留住人才:人才晋升通道规划好,岗位轮换
1、如何做好员工的针对性职业生涯规划
2、员工的晋升通道如何打通?
3、如何定制员工的岗位轮换机制?
4、处理员工关系5个黄金法则
5、找出适合自身机构的留人关键要素
6、经典案例解析
<p> <b style="text-indent: 2em;"><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="宋体">现任北京某文化公司运营总裁、康养板块负责人;北京市昌平区、朝阳区社区养老运营中心辅导导师,</font><font face="Verdana">5</font><font face="宋体">家商学院名誉院长;</font></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;">从业经验:</span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">2</font><font face="宋体">年校区区域校长</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">3</font><font face="宋体">年企业内部商学院执行院长</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">4</font><font face="宋体">年企业培训总监</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">5</font><font face="宋体">年首席运营官</font><font face="Verdana">COO</font><font face="宋体">、总监</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">6</font><font face="宋体">年商业商学院执行院长</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">8</font><font face="宋体">年销售经理、营销总监</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;">专业领域:</span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">16</font><font face="宋体">年培训、咨询经验,养老行业项目运营管理辅导;通用企业培训领域:国学文化、职业化素养提升训练,团队打造,时间管理、目标与计划管理、人才培养、非人培训,培训体系搭建,企业内部商学院建立及完善等领域培训及咨询辅导业务。</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;">擅长课程</span></b><b><span class="15" style="font-family: Verdana; font-size: 14pt;"><font face="宋体">:</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><font face="宋体">有《弟子规与自我修养提升</font><font face="Verdana">6</font><font face="宋体">大技能》、《黄金团队共识</font><font face="Verdana">-</font><font face="宋体">赢》、《会议高效管理</font><font face="Verdana">-</font><font face="宋体">如何开好</font><font face="Verdana">4</font><font face="宋体">会》、《目标与计划管理</font><font face="Verdana">-5</font><font face="宋体">大黄金法则》、《人力资源管理的</font><font face="Verdana">6</font><font face="宋体">把抓手(非人力资源经理的人力资源管理)》、《时间管理</font><font face="Verdana">-</font><font face="宋体">自我管理之道》版权课程,为企业管理人员和全员提供内训课程、咨询式辅导服务,有效提升员工职业素养、管理人员管理技能。</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;">培训客户</span></b><b><span class="15" style="font-family: Verdana; font-size: 14pt;"><font face="宋体">:</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: Verdana; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;">孔子文思院、剑桥英语国际、丹柠国际葡萄酒庄(北京)有限公司、华夏银行北京分行、南宁邮政储蓄、南宁民政局、柳州民政局、瓜州民政局、北京昌平区养老社区服务中心、北京朝阳区养老社区服务中心、欧英养老商学院、中华龙商学院、剑桥英语企业商学院、北京华粹国际咨询有限公司、北京元堂文化发展有限公司等。</span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>