财务人员 如何以预算为抓手提升绩效？

（一）前言：财务人员绩效现状
（二）主题：
如何打通预算工作难点，通过提升组织业绩提升财务团队绩效？
1.预算准备阶段
预算如何启动才能避免夹生饭？
预算目标测算和确定
2.预算编制和审核阶段
谁负责审核?
审核什么?
如何审核？
3.预算控制阶段
系统工作支撑
预算分析会如何组织？
4.预算考核阶段
如何选取考核指标？
（三）财务人员提升业绩切入路线
二、课程目标（学习收益）
1.财务人员绩效不理想根源分析？
2.通过两位财务总监考核指标透视绩效问题？
3.全面预算推动过程中几个关键问题解决思路?
4.如何以预算为抓手促进战略落地、基于业财融合进行战略分解和目标引领？
5.基于组织成长和贡献确定绩效
6.财务人员业绩提升切入路径
三、学习对象
财务总监、财务经理、公司负责人
四、学习时间：
1.5-2小时
五、 交付形式：线上、线下、混合式
线上、线下、混合 

•讲师背景：
•注册会计师 注册税务师 高级会计师
先后任职中国电信集团系统集成公司、卓望信息技术（北京）有限公司、凌云光子集团、中麦通信网络有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板创新层）等公司，在集团财务管控，业财融合及推进企业对接资本市场方面有丰富的经验。现任某集团财务总监。
•职业经历：
–吴老师二十几年财务工作经验，曾先后担任多家集团公司的高级财务管理人员，统筹新三板转板、公司战略规划、全面预算管理体系搭建、内控体系梳理及搭建、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、集团资金管理等全面财务管理及资本对接等工作。

研究领域：
基于战略导向的预算管理
内控体系搭建和优化
税收筹划
资金管理
非财务人员的财务管理
企业所得税、个人所得税政策研究和案例分析

主讲课程：
–《全面预算管理与业财融合》
–《如何突破预算管理的几个痛点》
–《非财务人员的财务管理》
–《2019年企业所得税汇算清缴政策及案例分析》
–《个人所得税首次汇算清缴政策及案例分析》
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实、案例丰富，有高度、有实操，注重落地；
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！ 

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  【课程背景】财务部门是企业中对Excel要求最高的部门之一。熟练掌握Excel不仅仅让您事半功倍，而且可以使您的工作更加专业化。本课程从财务工作的实际出发，使您能够快速掌握Excel中的常用功能和函数，同时，精心选取的财务案例使您可以直接将所学的知识点运用到实际的财务工作中。【课程大纲】第一单元 基础知识：数据输入与整理 ..

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