卓越管理直通车

【培训对象】
储备管理者，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

【培训收益】
◆对于管理储备者，完成管理者的心理建设，快速进入管理角色； ◆对于中层管理者，找准自身定位，明确工作方向，实现业绩突破； ◆对于高层管理者，加强团队凝聚力，提升团队创造力，打造品牌影响力； ◆整体提升公司各层级管理者的思维维度，增强公司的执行力和效能。

导入：问好及报数游戏：管理无处不在，谁都可能成为管理者以及规则的重要性
一、重新定义管理
1, 著名的管理学说
1）德鲁克：管理即实践，目标管理，顾客导向；管理的终极目标就是为客户创造价值
2）韦尔奇：6西格玛——将管理做到简化、精准、可实施，用流程管理节约人力资源
3）稻盛和夫：管理心法——为人何谓正确；最大化发掘人的创造力和能动性
演练：小组讨论实际管理中的真实困境，并从“人力资源”和“价值创造”两个方面给出解决方案
2, 管理中的困境
1）视角差带来的困境：升维思考的重要意义
2）功利主义与绝对主义的困境：动机与结果的平衡，情、理、法的综合运用
3）人情与事故的矛盾：一切经营以顾客的需求为目标；每个人都应为此做出贡献和妥协
4）活力与秩序的矛盾：流程与制度的秩序是公司生存的前提，个人的创造活力是公司发展的保证
3, 管理的核心：整合资源，共创价值
1）整合人力资源：包括上司、同事和下属
2）企业价值最大化：明确服务对象及服务内容
3）价值分配：增强凝聚力；激励创造与执行

二、整合人力资源
1，向上管理
1）愿景一致
2）价值观相符
3）压力转化技术
视频：如何发起一场运动
2，协同管理
1）升维思考，降维行动
2）沟通技巧
3）情绪管理
情境：升维训练
3，团队管理
1）信息的开放与封闭
2）信任 VS 不猜疑
3）危机预防与干预
演练：危机处理——负面信息的紧急干预

三、创造及分配价值
1，从社会发展趋势中锁定目标客户
1）以史为鉴，看当今政局
2）AI+
3）可能的出路
演练：从代沟的角度再谈马斯洛需求
2，从客户需求中寻找价值机遇
1）价值：客户需求的解决方案
2）“爱”和交易的区别
3，从价值分配中重新看待团队管理
1）明确的游戏规则
2）规则与自由的悖论
情境：为“开门红”设计激励方案
4，从项目设计规划中落实管理实践
1）设计一个新项目
2）列出所需资源，做出切实规划
演练：项目展示及互评
课程结尾：知识回顾；管理即实践，管理没有标准答案，只有不断大胆的实践 

²曾任：辽宁某大学讲师
²曾任：大都会人寿辽宁分公司 寿险顾问
²曾任：沈阳千德财富管理有限公司 培训经理
²曾任：沈阳云视通网络科技有限公司 人力与行政总监
²曾任：中吉文化传播有限公司 专家讲师

讲师资历 ------------------------------------------
²8年高校讲师，超过两千学时教学经验积累
²10年金融行业经验，擅长各类销售培训，帮助团队快速提升业绩
²中科院心理咨询师证书培训讲师，辽宁心理行业协会婚姻家庭服务工作者培训讲师，辽宁省心理咨询行业协会副秘书长
²EAP（员工帮助计划）运营师、咨询师，为企业提升绩效设计培训方案
²辽宁某培训机构签约讲师，为东北国电系统提供员工及管理职培训
擅长领域：效能提升、销售业绩倍增、关系优化经营、职业生涯规划

培训经验 ------------------------------------------
付钰老师拥有多年高校讲师经历，结合丰富的销售及管理实战经验，以及大量的心理咨询个案资源，善于分析企业经营管理实践中的问题，提供精准落地的解决方案，并能通过多种形式的培训及训练转化出实际的效果。在培训中能够运用多种方式激发学员潜能，从根本上解决企业绩效提升中的实际难题，提升管理职的领导力及凝聚力，提高企业中每个人的生命能量及幸福指数。
Ø2019年11月为东北国家电网鞍山某公司培训《高效目标管理》。
Ø2019年11月为东北国家电网铁岭某公司培训《高效执行力》。
Ø2020年8月为东北国家电网大庆某公司培训《职业素养与阳光心态》。
Ø2020年9月为东北国家电网鞍山某公司培训《职业生涯规划》。
Ø2020年11月为东北国家电网葫芦岛某公司培训《管理职高效时间管理》。

主讲课程 ------------------------------------------
【品牌课】
《升维规划，降维执行》
《高效目标管理》
《职业生涯规划》
【优选课】
《后浪必备的五个力》
《业素养与阳光心态》 

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