产品线规划与管理

第一节：产品线规划的误区
1.自内而外的视角规划产品线
案例：鲁花、公牛电工、邦派五金
2.缺失战略统筹的产品线规划
2.1战略统筹缺失导致的四大产品线问题
第二节：产品线规划的原则
1.产品线规划的核心原则
2.产品线规划的五大切入点
3.儿童牙膏案例
第三节：产品线规划的本质
1.产品线规划的本质
2.产品线规划的路径
第四节：产品线规划的方法
1.产品线规划的顶层设计
1.1洞察社会问题
1.2定义品牌使命
2.业务组合规划
3.产品线规划五大方法
3.1场景规划法
案例：足力健、公牛插座、白加黑感冒药、晨光笔、伊利早餐奶
3.2 8080需求规划法
案例：小米生态链产品、宝洁系列洗发水、宝洁牙膏产品线
3.3用户规划法
案例：360安全
3.4市场层级规划法
案例：洋河蓝色经典、苹果笔记本、小米手环、滴滴出行
3.5特例——模式规划法
案例：小米移动电源、惠普打印机、吉列剃须刀
4.产品线规划全景案例——小葵花案例
第五节.逆向产品线规划——反向市场增长之道
1.什么是逆向产品线规划
2.何时该做逆向产品线规划
3.逆向产品线规划案例
案例：卡夫食品、苹果公司、美的电器
4.逆向产品线规划的原则与陷阱
第六节：产品线管理
1.      产品线管理工具——波士顿矩阵
2.     产品线管理工具——麦肯锡分析法 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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