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企业系统运营沙盘模拟课程

企业系统运营沙盘模拟课程

课程编号：4068

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1719

行业类别：不限行业     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层经理

【培训收益】
1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；
2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
3、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
5、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
6、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
7、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
8、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

引言
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅；
提升公司投资回报率是高层管理者的根本任务。
课程背景
企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。
课程大纲
一、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系
2、扫描经营环境，进行战略分析
3、构造战略，制定组织的战略发展规划
4、学习确立职能战略
5、练习战略目标的细化与分解
6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、学习开放型组织文化的建设
三、经营计划的制定与执行
1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定
2、进行计划的分解与细化
3、通过演练，学习经营预算的制定
4、体验预算的实施与管理方法
5、学习差异的分析及预算的控制与修正
6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整
四、系统运营的过程控制
1、进度的均衡性控制
2、管理决策质量控制
3、综合成本管理与控制
4、学习成本控制的程序和要点
5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本
6、职能接口通畅性控制手段的实际运用
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因
2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径
3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配
4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局
六、如何贡献理想的投资回报率
1、投资回报率的概念和意义
2、投资回报率与资产管理能力
3、在模拟经营中认识影响公司投资回报率的经营管理要素
4、通过模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法
5、企业的长期任务——提高战略投资回报率
6、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司战略选项与战略投资回报率的逻辑关系
 

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