- 银行新员工培训
- 新员工职业素养与商务礼仪培训
- 银行新员工培训
- 新员工职业化塑造
- 新员工培训
- 银行新员工培训
- 银行新员工入职培训
- 蝶变— 新员工职业角色转变
- 银行新员工（岗前）培训方案银行新员工
- 新员工教练技术
运营商新员工（中国移动、中国电信、中国联通）
【培训收益】
关键视角一：电信产业的前世今生与产业链
电信运营商演进历程
通信技术的演进：移动通信技术、固网宽带通信技术
电信行业的产业链及其产业角色
CASE：5G产业全景图
关键视角二：电信运营商的格局、发展策略与新时期的挑战
三家运营商的发展对比：经营情况、市场格局、发展挑战
中国移动力量大厦布局、三融三力及其落地
中国电信三次转型及云网协同战略
中国联通混改及其全面互联网化运营
关键视角三：崛起的狼群—互联网的大脉络
崛起的狼群（市值、盈利、速度、人员、颠覆力）
互联网的上半场：BAT
互联网的下半场：TMD
互联网时代的商业新生代
关键视角四：端—智能终端与智能家居
拆解：智能手机的组成与架构
智能终端的产业链与关键趋势
CASE：拆解iPhone——一部手机的环球之旅
CASE：Android——舞动的绿色机器人
CASE: 小米及其生态链背后的商业逻辑
CASE：Ophone的喧闹开场与寂寥落寞
关键视角五：云 · 管—云与网络设备全球玩家与战局分布
通信设备的全球玩家与占据分布
设备产业格局：从芯片、设备到系统
云市场的全球格局
CASE：华为的崛起与困扰
CASE：盘点全球设备商爱立信、诺基亚、高通、Cisco等
关键视角六：技术之变-讲给新员工的技术前沿课
以商业的视角看技术前沿、以技术的视角思考商业变革
ABCDE-HI-5G： AI、Block、Cloud、Data、Edge Computing
Home、IoT、5G
5G——未来已来
物联网——运营商的下一片蓝海
大数据——新时代的产业“石油”
人工智能——智创未来
关键视角七：未来之变-电信运营商转型与创新实践
新时代电信运营商经营之道
运营商的机会地图：路在何方？
转型目的地：红旗打到哪里去？
运营商转型策略与路径选择
CASE：国际运营商的数字转型战略级其布局与推进
产业论坛：开放讨论
— END —
独立产业研究机构合伙人，曾多年任职西门子（中国）、工信部中国通信企业协会增值服务专业委员会副秘书长等职位。一直为清华大学总裁班、中国移动、中国电信、中国联通、华为等提供长期课程服务，研究专注于电信产业变革、数字经济及数字化转型、前沿技术跟踪等三个领域。目前已完成了1300多场的课程交付。
主讲课程：
《从战略到落地 解读电信产业转型与创新实践》
《万物智联时代的商业变革与创新》
《前沿2021 · 讲给管理者的前沿技术课》
教育背景：
1996年获得清华大学工学学位
1999年获得北京邮电大学硕士学位
工作经历：
拥有十六年的行业产业培训授课经验，自2005年底开始专注于开拓培训与咨询事业，曾先后为中国移动、中国电信、中国联通、清华大学总裁班、工业和信息化部、河南省省政府、陕西省政府机关、中国互联网协会、云南通信学会、中国人寿、中国银联、中国工商银行、中国民生银行、Motorola、宏源证券、信达证券、燕赵都市报等业内外企业和机构客户提供培训和咨询服务。
2005年曾加盟大型民营电信企业，并先后任产品总监、市场营销总监和产品营销部总经理，全面负责公司产品国际合作、引进和市场推广工作，以及公司整体市场营销策划工作，实现年度项目销售额1.3亿。
2001年初加入西门子（中国）有限公司移动通信集团，任职方案咨询部经理，多次参与了重大项目的市场公关和方案咨询工作，其中带领团队成功完成了销售额达 3.2 亿和 5.6 亿的两个大型项目的方案咨询工作，所在团队于2002 年被评为西门子中国区最佳销售团队，由于成绩突出连续三年受到集团嘉奖。
1999年研究生毕业作为合伙人即成功融资创业组建第一家公司，是国内首家面向移动通信运营商提供移动通信网络的规划、设计和优化服务的专业服务公司。
2020年度电信行业部分培训案例
中国移动
2020中国移动研究院（1期）、
2020中国移动政企事业部（教育1期）
2020中移铁通（四川2期）
2020中移国际（1期）
2020中移信息（1期）
2020中移在线（内蒙3期）
2020年 中国移动各地省公司培训
广东移动（线上8期）、上海移动名师大讲堂
北京移动（线上8期、三级经理1期）、内蒙移动法务线条
湖南移动（青干、新员工、支部书记）、新疆（全省二级经理）
2020年 中国移动各地地市公司（深圳、广州、亳州、淮南、广安、泸州、巴中、嘉兴、台州、金华、绍兴、宿迁、连云港、盐城、曲靖、沈阳、丹东、长春、乌鲁木齐、铜仁、贵阳、永州、郴州、邵阳、长治等）
2017年 所授移动互联网课程再次入选中国移动集团全国集采名单
2014年 所授移动互联网课程入选中国移动集团全国集采名单
中国电信
2020年 广东电信（新员工）
中国联通
2020年 中国联通华盛（新零售1期线上、产业变革1期线上）
2020年 中国联通各地省公司
湖南联通（青年干部1期、一二级经理集训3期、市场线1期）
新疆联通（二级1期、二级副1期、三级1期）
天津联通（二级2期、新员工1期、财务线条1期）
2020年 中国联通各地市公司（武威、株洲、东莞等）
清华大学总裁班及传统产业部分授课案例
联想集团 · 领军人才集训
清华大学总裁班（每年多期）
中国人寿（集团领军人才、电子渠道、甘肃、贵州、江苏）
中国银联江苏分公司
中国民生银行
宏源证券（年中经销商大会）
燕赵都市报
江苏移动·镇江政企客户（六期）
湖北移动政企客户交流会（宜昌）等
-
一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY：目标HOW：原则WHAT：行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..
人气：2427
-
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
人气：1756
-
第一天：职业心态角色与职业素养第一单元：职业理念塑造明确工作动力，理解工作的意义工作着是美丽的，学会珍惜；工作对我的意义；影响结果的四大因素：习惯、环境、信念、梦想员工和企业共赢关系的建立；职业生涯开始了，你准备好了么？职位发展与时间的分配重点领导如何定义新员工？——发展员工的分类图第二单元..
人气：2008
-
第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析：新员工心态调整与工作技能培训案例！解析：新员工心态调整与工作技能内训案例!案例：新员工心态调整与工作技能课程案例分析！ ..
人气：2013
-
<第一天>一、迈入职场应具备的职业化素养1.职业化的核心内涵:三项要点自身素质及修养如何高效的工作团队沟通与协作2.职业人的角色定位3.职业化塑造的基本要求4.职业化员工的必备修养——观念、知..
人气：1975
-
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基本..
人气：2053
