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【培训收益】
一、绩效管理是目的是改善提高
1、实现企业发展目标的重要工具
2、考核奖惩是手段，改善提高是目标
3、绩效管理是一个完整的过程
4、所有经理人都必须掌握绩效管理技能
5、企业施行绩效管理的常见困难和问题
二、抓住关键要素，实现工作目标
1、企业战略分解：从目标到指标
2、对影响目标的关键要素进行管控
3、什么是KPI？
4、为什么必须采用结构化指标？
5、要综合运用定性、定量的方法
6、掌握绩效工具，发掘人力产能
7、充分实现团队和岗位的功能和价值
三、绩效管理过程的分析和演练
1、有效推动绩效管理的几个关键步骤
2、不同岗位的指标分解和练习
3、理解掌握指标设计和督导的方法
4、全面绩效管理既是管理思想也是管理技巧
5、制度、奖惩、文化，三者并行的综合效果
四、绩效沟通辅导是非常重要的环节
1、绩效诊断：发现问题和分析问题
2、绩效改善：解决问题最重要
3、绩效沟通辅导的步骤和方法
4、PDCA，持续改善
管理培训家
资深企业管理顾问和商事法律顾问
MBA导师
中国社会科学院研究生院MBA导师
国际劳工组织中国本土培训专家
爱立信中国学院高级培训专家
清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授
擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。
2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。
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课程背景： 有一个软件，我们每人都用过，甚至每天都在用，它就是Excel,公认的效率神器！在大数据时代，未来拥有数据思维的人最吃香，永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维，最好从EXCEL开始。学好Excel，你的逻辑能力和分析能力都会得到快速提升！ Excel 看似简单，但要真正运用得心应手，还需要掌握EXCEL的高效技巧。据权威机构统计..
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第一讲：银行业发展新常态案例导入：国内外各银行现场图片案例讨论：从杨行长的网点服务与管理带来的启示？1. 银行业面临的新常态2. 国内外银行业目前的发展动态3. 未来网点转型的四个方向4. 网点转型与管理的三种思维5. 网点负责人的应对思路：看、面、适、推第二讲：网点管理者的自我管理小组讨论：如何管理人生的意义？ ..
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第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）由做事到管人调动人的积极性（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律1．创业阶段2．集体化阶段3．..
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