职业生涯设计与管理

【培训对象】


【培训收益】
1、了解职业生涯设计的关键点 2、掌握发现自身优势的工具与方法 3、掌握认识职场的工具与方法 4、掌握设计个人产品说明书的工具与方法 5、掌握自身优势与职场素质亲密接触的方法

一、毕业五年决定一生
1、我想要得到什么
2、我要成为这个社会中什么层次的人
3、我的行业在社会中出于什么样的趋势
4、我的职位在行业中出于什么样的地位
5、我需要为将来做哪些准备
6、毕业后的五年要找到出路
（1）起点
（2）拐点
（3）终点
7、毕业五年实现职场三阶段
（1）让人接受
（2）让人喜欢
（3）让人离不开
案例: 设计我的生命线

二、职业生涯规划--了解职场
1、工作、职业、生涯、人生
2、选择生涯路线的黄金准则
（1）择己所爱
（2）择己所长
（3）择世所需
3、职业生涯规划设计取向
（1）目标取向
（2）能力取向
（3）机会取向
4、职业规划的“知己知彼”
5、职业发展通道
（1）专业线条
（2）技术线条
（3）营销线条
（4）管理线条
（5）操作线条
6、了解职业素质模型
（1）刚性需求
（2）应知应会
（3）综合技能
（4）职业态度
（5）特别加分项
案 例: 职场岗位人才画像---未来的自己
演 练：职业素质模型设计

三、职业生涯规划--了解自己
1、打破阻碍成为精英的误区
2、一探究竟发现自己的优势
（1）人员能力评价表
（2）职业满意度测试
（3）霍兰德职业倾向测评
（4）职业取向标准测试
（5）职业锚自我评价
3、如何的充分发挥你的优势
（1）专注
（2）懂得放手
（3）教育
（4）拓展
4、如何甩开你不擅长的事情
（1）停止
（2）合作
（3）识别
（4）转换视角
5、主动给领导讲你的优劣势
6、养成牢固习惯，永远保持
（1）每天：查看你的三个优势陈述和三个劣势陈述
（2）每周：完成一个优势周计划
（3）每月：总结你的优势
（4）每半年：挑出一个星期来发现、阐述并确定你的优势
（5）每年：做一次SET测试
案例1：员工优势发现工具应用
案例2：职业生涯规划学习总结与行动计划
演练：现场应用盖洛普优势识别器测试学员优势

四、设计个人职场发展建议书
一本《关于“你”自己的使用说明书》
1、天赋特质描述
2、工作风格描述
3、职业动机描述
4、角色定位建议
5、沟通风格建议
6、理想工作环境
7、自我改善范围
案 例：员工个人品牌定位策略
演 练：设计用工自己的职业生涯计划书

五、自身优势与职业规划融合
1、通过“加减乘除”发挥自己最佳才能区
（1）加：关注劣势的知识或经验
（2）减：减少不太胜任的工作
（3）乘：突出发挥优势的工作
（4）除：舍弃根本无法做好的工作
2、职业决策过程
3、职业生涯规划按时间分类
（1）短期规划
（2）中期规划
（3）长期规划
4、职业生涯实现路径图
（1）职业目标
（2）学习目标
（3）成就目标
（4）经济目标
案例1: 逃避隐含假设的牢笼
案例2：OKR工作法在职业生涯中的应用
演 练：员工实现职业路径设计 

【专业资质】
专著《人力资源就该这么管》
人力资源专业硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级职业企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学HR特邀讲师
曾任双汇集团十年人力资源总监
曾任泰国正大中国北方区HR顾问
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】
双汇集团（世界500强）
曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
正大集团中国北方区顾问（跨国公司）
制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】
个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》 《精准招聘与结构化面试》
《企业人才培养方程式》 《目标设定与绩效管理》
《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》
《人才盘点与人才梯队建设》 《员工关系与劳动法律风险》
《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》

【部分授课记录】
2020年3月 沈阳城镇银行线上《人力资源概论》2期
2020年6月 天津银行滨海分行《目标与绩效管理》2期
2020年7月 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期
2020年8月 昆明农商行《人力资源全程法律风险与防范》2期
2020年10月 招商银行济南分公司《OKR目标与关键成果工作法》2期
2020年12月 西宁农商行 《OKR工作法》2期 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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