大客户营销实战与客户关系管理 ——从销售成功到客户忠诚

【培训对象】
大客户经理、渠道营销人员、销售主管

【培训收益】
● 认识客户：根据客户价值与特性，深入理解目前的竞争形势，有效应对各类客户。 ● 大客户实战营销技巧：沟通技巧、呈现技巧、谈判技巧。 ● 学会客户开发与维护各类客户关系的方法与策略。 ● 握日常客户关系维护方式，拉近与客户之间的距离，让客户对你产生依赖。

第一讲：理清现状—大客户分析
一、20/80法则与大客户
二、大客户分类
1. 按收入分类
2. 按影响力分类
麦肯锡工具运用：客户重要度评分表
3. 按集团和个人分类
三、按客户产业链分类
1. 产业链上游
2. 产业链下游
3. 产业链之外的服务、项目
四、大客户心理需求分析
讨论：客户喜欢哪类销售人员？
1. 客户不喜欢（讨厌）哪类销售人员
2. 拜访客户时，客户心中的三个问题
3. 客户购买心理过程分析

第二讲：大客户营销策略
一、大客户采购之六阶段
1. 客户采购第一步：内部需求和立项
对应销售第一步：开发阶段（收集客户信息和评估）
2. 客户采购第二步：对供应商初步调查、筛选
对应销售第二步：销售进入阶段（理清客户组织和角色，与关键人建立良好关系）
3. 客户采购第三步：指定采购指标
对应销售第三步：提案阶段（影响客户采购标准，提供解决方案）
4. 客户采购第四步：招标、评标
对应销售第四步：投标阶段
5. 客户采购第五步：购买承诺
对应销售第五步：上午谈判阶段
6. 客户采购第六步：安装实施
对饮销售第六步：项目实施阶段
二、客户开发的诀窍
1. 大客户所在行业及产业链的情况分析
1）行业排名和竞品企业分析
2）大客户上游产业链企业相关
3）大客户下游产业链企业相关情况
2. 大客户拜访策略和目标
1）已有业务合作
2）介绍推荐
3）陌生拜访
3. 获取有效客户信息
1）设计信息收集的框架
2）有效的提问获得重要信息
3）获取竞争对手相关信息
现场演示：如何有效利用提问获取嘻嘻
三、如何与关键人物打好交道
1. 关键人物的角色
2. 关键人物的关系图
动手画一画：您曾打过交道企业的关键人物关系图
3. 关键人物的动机分析
1）参与购买者标准分析
2）参与购买者态度分析
3）关键人物的风格分析
4. 顺应客户风格的沟通方法
四、方案和价值提炼
1. 运用SPIN技巧了解客户
2. 运用FABE或EBAF销售法展现产品或方案
1）FABE销售法
2）EBAF销售法
现场演示：FABE销售法
3. 产品或方案演示
1）在客户现场演示
2）邀请前往企业现场考察
3）邀请参观交流已成交客户
五、谈判技巧
1. 正确认识谈判
1）谈判时一场策划
2）谈判时讲条件的过程
3）谈判时一场陷阱游戏
2. 谈判过程中的要点
1）政策性东西不要一步到位
2）非权限的事情不要擅自决策
3）客户抱怨要认真倾听
4）原则性的问题不能模糊，要认真讲解
3. 谈判常见的问题
1）产品品质保障
2）产品价格
3）付款方式和账期
4）产品售后和应急处理条件
小组讨论：你在与客户谈判中遇到过哪些问题?
4. 谈判实操技巧
1）确定谈判态度
a谈判对象的重要性
b谈判结果的重要度
2）充分了解谈判对手和主要竞争对手
3）准备多套谈判方案
4）充分运用语言的魅力
a语言简练，针对性强
b语气适时进行高、低、轻、种的变化
c穿插问句，引起对方主动思考，增加注意力
5）曲线进攻、让步式进攻
案例讲解：美国现任总统特朗普最擅长的让步式进攻
6）控制谈判局势
六、大客户销售注意事项
1. 不能真正倾听
2. 急于介绍产品
3. 臆想客户需求
4. 过早涉及价格
5. 不能有效营销决策者
6. 忽视客户差异

第三讲：卓越客户关系管理
一、正确认识客户关系管理
1. 客户关系管理的定义
2. 做好客户关系管理的目的
案例分享：客户关系管理CRM的一个生动案例
3. 销售与维护的关系
4. 客户关系管理的重要性和价值
1）达成销售
2）实现利润
3）个人发展
4）公司业绩
二、新时代下客户关系管理的变革
1. 以人为本——以心为本
2. 满意——感动
3. 下——长远
4. 利己——利他
5. 挖掘——服务
案例分享：感动客户的三个客户关系管理实例
三、如何有效建立客户关系管理
小组讨论：内部分享自己最成功的客户关系管理案例
1. 客户关系管理基本素养
2. 客户关系管理的六个“多”
四、客户关系管理技巧
1. 建立客户完整档案
1）对已发展客户要及时收集客户信息
2）不断把握客户动向
3）适当拜访客户了解需求和意见
4）提供即时服务
5）形成固定客户
2. 定期拜访。注重客户拜访的质与量的平衡与统一
3. 既要让客户满意，也要让客户开心
现场演练：赞美
4. 客户关系管理注意事项
5. 和很熟悉的客户之间要不要讲礼貌
情景再现“推敲”：到客户办公室门口，“先敲在推” VS “先推再敲”
6. 面对客户的无理要求我们该如何处理？
沙盘推演：当遇到题面无解的问题时，我们如何应对
7. 大客户感性，所以你要“赢在感觉”
8. 从最远的距离到最近的距离
1）大脑之间的距离是最远的
2）心灵之间的距离是最近的
9. 泡在客户中，才能刨出问题
10. 客户关系管理核心技巧：晃
1）持之以恒
2）不要面子
3）操之在我
4）科学地晃

第四讲：客户关系维系“吉祥三宝”
一、客户维系之“一宝”：小礼物
1. 公司随手礼、伴手礼
2. 具有特色的手信
3. 出游邮寄礼品
案例讨论：中秋节，公司给重点客户的月饼，您会送给谁?
二、客户维系之“二宝”：与客户互动、分享
1. 微信互动
2. 日常沟通互动
3. 与客户单位开展联谊活动
4. 寻找共同的爱好和话题
5. 投其所好，不如投其周围人所好
小组讨论：平常我们都有哪些与客户互动的较好方式
三、客户维系之“三宝”：资源整合、资源共享
1. 经济利益型关系维护策略
2. 社交利益型关系维护策略
1）客户经理盘点身边的资源
2）将资源整合、资源共享，成为客户社交圈中的支点
3）在客户处开设你的情感账户
案例分享：四两拨千斤 

“黄飞企业经营法”创始人

著名企业管理专家
三维系统分析法创始人

中国中国十大策划专家
人事部全国人才流动中心商务策划师培训教师
中企联高级职业经理培训师
中国管理科学研究院科技进步研究所副所长
清华大学、北京大学、上海交大等众多高校总裁研修班特聘老师

1976 ～ 1991年，在内地某大学教授15年，曾担任过系级领导
1992 ～ 2007年，在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。
在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
【工作经历】
 某大型投资公司运营总监
 中国某商品国际交易中心（筹备处）首席商务顾问，该交易中心年交易额将高达3000亿人民币；
 某大型国有企业改制、重组首席顾问，项目涉及资金总额约22亿元人民币；
 担任过大型旅游公司的办公室主任，熟悉企业的协调运作；
 曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司，出任合资公司副总经理，对合资公司的成功与失败有着深刻的认识；
 曾经组建大型中资合资企业，并出任合资公司总经理，对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验；
 曾经在大型商业公司工作4年，对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究；
 曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目，熟悉企业投融资策略的运作技巧，尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验；
 北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
 曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训，得到各界人士的广泛认同。

 
【主要著作】
　　《三维管理》 《三维商战》 《国企改制新思维》
　　《经济新思维》 《三维领导》 《三维分析法》；
《人力资源开发新思维》 《企业文化的生产与经营》。

【品牌课程】
《公司治理的系统策略》
《公司战略的设计与执行》
《企业文化建设的系统策略》
《企业转型升级的策略与设计》

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