创新思维与创新工具应用

【培训对象】
中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等

【培训收益】
本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员通过“创新思维方法、创新操作流程”的训练，提升创新能力。通过本课程的学习： ● 提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力； ● 应用“举一反三”和“美第奇效应”思考法，提升寻找替代方案和系统思考的创新能力； ● 应用“多维思考法”，尝试从不同角度思考，寻找更多可能性和创新方案； ● 应用“创意激发思考法”，激发创意灵感，发散联想，创意不断； ● 培养创造性分析问题和解决问题的能力。

第一讲：创新能力的核心—思维驱动
一、思维的本质
1. 大脑机制
2. 大脑发展的三个阶段
二、破除创新思维障碍
1. 思维定势，思维惯性，思维封闭
2. 转化思考方式，打破思维枷锁
三、创新思维公式
创新=思维+流程+工具
1. 创新需要更有效的解决问题
1）创新无需进行全新的创造
2）创新能解决问题和实现目标
案例：可口可乐的各种微创新
2. 创新是有方法论的
1）创新需要灵感，但不依赖灵感
2）创新需要创意，但不等同创意
思维互动：如何清空水杯中的水

第二讲、创新思维四大流程
一、选择和定义焦点
1. 焦点的不同类型
2. 创造性思考焦点列表
3. 重新定义焦点
案例：如何运用流程化思维分解工作任务
二、产生想法
1. 替换方案/概念提取----增加想法数量
2. 挑战----改变现状，激发创新
3. 随机输入----刺激物更广，想法更大胆
三、收获处理思考成果
1. 组织和增加思考成果
2. 收获思考成果
3. 处理和评估思考成果
案例：通过运用工具产出成果
四、新的创意
1. 让新主意和新概念可行
2. 确保主意符合企业标准
工具：应用创意激发卡片

第三讲：创新思考大工具应用与落地
一、思维导图：可视化的思考工具
1. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法
互动：洞见、心流的思考状态
导入：思维的效率决定了工作的效率
1）左脑与右脑的分工协作
2）理性逻辑思维与感性思维结合运用
3）全脑思维提高工作效率
案例导入：思维导图是高效的思维工具
2. 发散性思维—产生更多的想法
1）发散性思维是其他思维的基础
2）发散性思维—思维导图的重要特征
发散思维练习一：比比谁的想法多
发散思维练习二：你能想到哪些用途？
导入：框架于结构的重要性
二、团队共创工具
1. 世界咖啡法
1）世界咖啡法的价值
2）世界咖啡法的操作方法
3）注意原则
2. 头脑风暴法
1）头脑风暴的集智模式
2）头脑风暴五步法
3）头脑风暴：现场直接出成果
3.BOIs
1）BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2）快速启动BOIs的两个步骤
3）简单是最高级的复杂
现场练习：以小组为单位
三、创意激发：无中生有，无奇不有
工具一：举一反三：从起始方案衍生出创新方案
1）关键结果
2）起始方案
3）抽象总结
4）创新方案
课堂练习：如何提升员工归属感
工具二：美第奇效应：通过借用源进行大脑的强制关联产生创意
1）美第奇效应
a明确问题的焦点
b随机找到借用源
c将借用源与问题焦点联系起来从而产生创意
2）创意激发思考法五个步骤
a确定目标
导入：创意激发思考法的适用情境
b随机输入
c发散联想
d生成创意
e甄选完善
课堂练习：根据小组的一个焦点确定借用源
案例分享：津巴布韦办公建筑
工具三：创意激发4维模型
1）摆脱与实际应用
2）反向与实际应用
3）许愿与实际应用
4）夸张与实际应用
视频：反向思考应用案例
案例分享：摆脱、许愿、夸张的实际案例分享

第四讲：多角度思维，落地执行
一、多维度思考认知
1. 客观思考：找到已知和需要知道的信息
2. 主观思考：识别感觉，预感和直觉
3. 负向思考：发掘困难，问题，风险
4. 正向思考：识别价值，利益，好处
5. 创新思考：聚焦创造性，可能性，替换方案和新想法
6. 管理思考：统筹思考过程，全局把控
二、落地执行-复盘技术
案例：联想集团复盘应用
1. 复盘的步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规划
2. 复盘工具的应用 

左圆右方创新©授权认证导师
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
专项人才—高级企业培训师
英国博赞·思维导图认证讲师
MOS微软PPT认证专家
金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者
情景模拟沙盘认证讲师
曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总监
曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监
擅长领域：思维技术应用

→14年人力资源实战经验
→11年中高层团队管理实战经验
→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师
→长期就职于中国500强企业，具有丰富的人才培养与训练实战经验

实战经验：
■ 深圳怡亚通供应链有限公司（全国500强上市公司）丨人力资源总监
→曾为集团打造人才招聘培养计划，为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训，助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。
■ 伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理 伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
→曾为集团搭建核心岗位人才梯队，开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划，成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。
→曾为集团打造“人才供应链”项目，梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系，推动建立IDP人才发展计划，获得公司年度“管理创新奖”。
→曾为集团制定“销售精英培养”项目，逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等，助力销售人才流失率低于5%，每年营业收入增加15%。

部分授课案例：
序号 企业名称 主讲课程 期数
1 伊利集团 《时间管理》
《高效会议与沟通》《内训师技能提升》 40
2 国家电网 《从逻辑到创新的思维导图》
《创新思维能力训练》 28
3 怡亚通集团 《员工职业素养》 20
4 工商银行 《思维导图在工作中的应用》 12
5 华润集团 《提升职场竞争力——胜在行动赢在执行》 10
6 电信集团北京各分公司 《从逻辑到创新的思维导图》 8
7 中国建筑 《思维导图在职场中的应用》 8
8 浙能集团 《创新思维与问题解决》 8
9 中国海油集团 《员工职业素养》 6
10 国家对外经贸集团 《结构性思考与沟通》 6
11 中国人保财险 《金字塔原理-高效工作汇报与逻辑表达》 6
12 新华保险 《思维导图在职场中的应用》 4
13 联通集团 《结构性思考与逻辑表达》 4
……

主讲课程：
思维技术类：
《左圆右方——创新思维与问题解决》
《金字塔原理——高效沟通与逻辑思维》、《结构性思维与逻辑表达》
《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》

部分客户评价：
两天的《创新思维训练课程》学习转瞬即逝，有种意犹未尽地感觉，杨老师风趣幽默，让我们的学员非常欢乐地学习到了很多可以马上应用的创意激发技术，下次继续邀请杨老师来公司授课。
——浙能集团公司总经理 王总
杨老师在两天的《思维导图在职场中的应用》的课程中，带领我们的经理基于客户现状分析，寻找到了10多个创新的方案，也让我们经理对各产品有了新的看法，杨老师的课程是我听过最有价值的课程。
——工商银行某分行行长 李行长
在《金子塔原理——高效工作汇报》课程让思考更清晰、表达更有力，杨老师讲授的结构性思维课程太有用了，让我们以后的年终总结报告更清晰明确，再也不用为PPT报告头痛了，尤其喜欢杨老师的生动化案例。
——中国人保财险 王主任
在《思维导图在职场中的应用》课程中，杨老师分享的案例能满足实际需要，在打开员工思路的同时，可以将思维导图应用在读书笔记、工作活动策划、产品分析等各方面。
——新华保险公司人力资源总监 莫飞
在《员工职业素养提升》课程中，杨老师讲到的如何进行职场心态转化、时间管理与工作效率提升等内容对我们新入职的员工帮助很大，特别是DISC分析与案例讲解深刻，让我们学员一听就懂、一用就会。 ——中国海油集团人力负责人 李总 

• 互联网创新思维与新媒体营销（全行业）

   

  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：783  

  

• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突破中的运..

  ￥   元/ 天

  人气：701  

  

• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..

  ￥   元/ 天

  人气：740  

  

• 互联网+爆款产品的设计与创新思维

   

  课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人气：749  

  

• 员工职业素养和创新思维训练

   

  第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..

  ￥   元/ 天

  人气：2392  

  

• 创新思维与有效决策

   

  第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..

  ￥   元/ 天

  人气：1843