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企业安全管理人员，中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
【培训收益】
● 让各级管理人员更深层次地理解安全生产,提升安全意识。 ● 能够运用零事故安全管理危险预知训练、手指口述等方法、工具，优化安全工作流程，开展企业安全零事故活动。 ● 掌握安全目视化的做法，优化现场安全环境，减少因人因失误或缺失标识而带来的事故。 ● 运用安全心理学的知识，提升各级人员安全意识和改善安全习惯，使工作场所以及工作环境等符合人的生理心理特点，减少工伤事故。 ● 了解法律法规对安全管理责任的要求，明确管理人员应该履行的法定安全责任，落实好企业和个人安全主体责任，履行好各级人员安全职责。 ● 掌握提升企业安全文化的方法，开展各类安全文化建设活动。 ● 掌握安全文化建设的模式，用文化提升员工安全素养，提升企业安全文化氛围，达到事故零目标。
第一讲：安全之“道”---重新认识安全管理
一、认知安全
1. 中国传统文化与安全
1）《易经》中的安全
2）《弟子规》中的安全
3）《三国演义》中的安全
视频分享：《流浪地球》片段
2. 安全，为了谁？
1）我们对家庭来说是什么角色？
2）我们对企业来说是什么角色？
3）如果我们发生意外，家庭将如何？
4）如果我们发生意外，企业损失什么？
案例分析：戈麦斯安全故事
学员互动：以问卷调查的形式，讨论安全事故中最在乎的人
3. 事故是怎么形成的
1）事故轨迹交叉理论
2）事故致因理论
3）能量释放理论
案例分析：扁鹊三兄弟的故事
二、安全的价值
案例分析：响水县化工厂爆炸事故
1. 安全管理的价值与效益
2. 事故的成本——直接成本、间接成本
案例分析：《义马气化厂爆炸安全事故》
3. 事故的影响
1）对员工的影响
2）对员工的影响
3）对股东的影响
4）对公众/社会的影响
小组研讨：对于大型企业而言，什么能对其产生颠覆性影响？
案例分析：碧桂园施工事故案例
三、安全零事故管理概论
1. 零事故活动的由来
2. 零事故目标的阶段
小组讨论：对“零事故”的理解
视频分享：《我不是药神——时间篇》
第二讲：安全之“法”---零事故安全法律法规
一、我国安全生产法律法规体系
小组讨论：你所知道的与安全生产相关的法律法规
1. 习近平总书记关于安全生产的重要论述解读
2. 我国安全生产法律法规体系框架
二、安全生产法律法规相关条款解读
1. 《安全生产法》解读
1）安全生产法的立法目的和基本规定
2）生产经营单位的安全生产保障
3）从业人员的权利和义务
4）安全生产监督管理
5）安全生产事故的应急救援与调查处理
6）安全生产法律责任
视频分享：应急管理部明查暗访新闻
2. 《中华人民共和国刑法》与安全生产法律法规
1）与安全生产有关的刑事犯罪情形
2）与安全生产有关的刑事犯罪立案标准
3）与安全有关的刑事犯罪处罚
案例分析：典型安全生产违法事故案例分析
小组讨论：安全生产管理中如何避免违反刑法相关规定
3. 《消防法》《职业病防治法》等相关条款解读
4. 《生产经营单位安全培训规定》《工伤保险条例》等相关条款解读
第三讲：安全之“术”---零事故安全管理方法
一、KYT危险预知训练
1. KYT实施方法（4R法）
1）掌握现状
2）追求根本
3）树立对策
4）设定目标
2. KYT实施要点
3. KYT表单使用
案例分享：某日资汽车企业实施KYT
学员练习：R1训练表练习
二、手指口述安全作业法
1. 手指口述安全作业法的有效性
2. 手指口述安全作业法的做法
3. 手指口述安全作业法适用场合及形式
模拟演练：手指口述安全作业法练习
三、安全观察与沟通
1. 行为安全观察的内容
1）员工的反应
2）员工的位置
3）个人防护用品
4）工具和设备
5）操作程序
2. 行为安全观察的流程
3. 行为安全观察与沟通
实操：制定行为安全观察实施方案
四、OPL单点训练
1. OPL三原则
1）一次一件（点）
2）一件（点）一页
3）一页（培训）10分钟
2. 如何制作OPL
案例分享：某汽车集团OPL
五、安全目视化管理
1. 一目了然、防止人为失误的目视化
2. 安全目视化的执行标准
1）初级水准：能明白现在状态
2）中级水准：谁都能判断正确与否
3）高级水准：管理方法（异常处置）都能明确
3. 安全目视化的实施方法
1）人员安全目视化
2）设备安全目视化
3）现场安全目视化
4）工艺安全目视化
5）厂区与办公场所的安全目视化
案例分析：安全目视化管理案例
第四讲：安全之“心”---零事故安全心理
一、认知与安全
1. 感受性下降影响生产安全
2. 知觉特性影响生产安全
3. 利用感知觉特性提高生产安全能力
案例分析：生产中利用错觉进行安全培训
二、情绪与安全
1. 不安全情绪
2. 情绪与安全
3. 加强员工情绪管理的策略
案例分析：情绪失控导致事故案例
三、注意与安全
1. 人类感觉器官的选择性：注意看、注意听、注意想
2. 注意的特征——广度、稳定、转移、分配
视频分析：看不见的大猩猩
3. 预防不注意产生事故的措施
案例分析：工作中不注意导致的事故案例
四、意志与安全
1. 人类行动受意志支配
2. 意志调控行动与身心状态
3. 如何运用意志克服工作困难、减少事故
案例分析：电影《中国机长》
课堂练习：如何应用心理过程避免安全事故
第五讲：安全之“责”---零事故的安全责任与担当
一、企业安全生产主体责任
1. 主体责任包含内容
案例分析：昆山粉尘爆炸事故
2. 企业主要负责人的安全法规风险和安全生产管理职责
3. 企业各级管理人员安全管理职责
二、企业安全生产责任体系
1. 党政同责
2. 一岗双责
3. 安全生产组织领导机构
4. 安全管理力量
5. 安全生产制度
6. 安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援
三、安全履职要求
1. 编制和落实个人安全行动计划
2. 安全履职清单编写
模拟演练：安全履职清单编写
四、如何履行安全责任
1. 消灭事故：树立隐患就是事故的理念
2. 抓好风险分级管理控和事故隐患排查治理体系建设
3. 建立严格的考核制度
4. 学习借鉴先进的安全管理模式
5. 完善档案、记录
五、日常安全管理重点
1. 安全生产责任制落实
2. “两高”活动监管
3. 安全管理体系要求落实
第六讲：安全之“魂”---零事故安全文化
一、企业安全文化建设体系
1. 端正安全观念文化
2. 系统安全制度文化
3. 规范安全行为文化
4. 改善安全物态文化
二、安全文化演化阶段
1. 原始无序阶段
2. 被动依赖阶段
3. 独立主动阶段
4. 互帮互助阶段
三、企业安全文化活动建设
1. 营造安全氛围的活动
1）安全海报
2）安全宣传栏与电子屏
3）安全挂图与条幅
2. 家庭安全亲情活动
1）家庭安全日
2）平安家书与亲情寄语
3）家庭安全竞赛
3. 安全文艺活动
1）安全诗歌、演讲、演唱活动
2）安全书法、绘画、征文比赛
3）安全电影、猜谜、表演活动
华为 项目经理
项目管理部副经理
产品经理等
工作经验：
长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
主讲课程 ：
《研发项目管理实战训练》
《卓越的产品经理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发人力资源管理》
《从技术走向管理》
……
曾咨询过的大型项目背景
中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计
广州威创日新（VTRON）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等
深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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