精益运营生态圈管理实战

【培训对象】
制造业中、高层管理人员

【培训收益】
◆ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; ◆ 精益生产管理生态圈如何搭建； ◆ 如何运用智能工具协助做好精益生产运营管理； ◆ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ◆ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； ◆ 如何在生产现场识别现场的浪费; ◆ 从精益运营的角度系统分析价值流程； ◆ 熟练掌握提升企业运营和改善管理问题的工具； ◆ 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益运营的复杂理论。

引言：
1. 经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因。——李嘉诚
2. 这个年代是个跨界打劫的年代，也许你找不到你的对手。
3. 富不学富不长，穷不学穷不尽。——王建林
4. 运营管理的实质就是组织内部成本的控制与风险控制的管理。——彼得德鲁克
第一部分：传统管理意识向精益思想转变
一、历史迫使我们转变
1. 改革开放40年GDP波动图分析
2. 中国经济的发展趋势
3. 经济“双循环”概念的理解
4. 国内企业生产管理模式分析
5. 国外企业生产管理模式借鉴
6. 智能化生产运营管理发展方向
视频案例：改变
二、现代化企业生态圈运营管理模式构建
1. 精益运营思想
1）如何从运营的角度少投入多产出
2）如何从运营的角度加速资金的流程
2. 由效率转换成效能的意识建立
3. 由管理转变成经营的意识建立
4. 成本控制与运营管理
三、从运营结果看精益模式
1. 正确解读资产负债表
2. 正确解读现金流量表
3. 正确解读利润表
4. 资金流转速度和投入量对运营的影响
案例：某大型企业财务报表解读智能化解读

第二讲：生产运营供应链精益化
一、工业企业供应链原理与特点
1. 管理好“入口——采购与原料仓储压缩成本
2. 调整好“胃口”——生产供应链压缩成本
3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链压缩成本
互动案例：从人体减肥到精益运营管理
二、采购与仓库精益化
1. 采购管理与库存
1）仓库成本压缩ABC
2）标准库容与成本管控
2. 为什么说采购是企业第二利润源泉
3. 供应商低成本管理办法
4. 供应商定价策略分析
案例：采购智能化大数据化解读
5. 库存原因分析及解决对策
6. 降低企业库存，提高物料周转率
案例：库存智能化大数据分析解读
三、研发与技术工艺精益化
1. 技术成本概念及实施
2. 研发与生产成本关系
案例：某企业技术成本逆袭
3. DFEMA与PFEMA与运营成本
案例：某大型企业的DFEMA
案例：某大型企业的PFEMA
案例：最新式的研发、计划合作关系
第三讲：生产管理精益化体系搭建
一、价值流程分析
1. 价值流程分析的原理
2. 价值流程分析的结论
3. 如何作价值流程分析
案例：中车集团价值流程分析
案例：巧用智能软件优化运营流程
4. ALP教练技术分析
案例：有效社交与无效社交及人生目标
二、从生产运营管理过程简化资金投入
1. 家庭精益运营的原理
案例：如何做个“有钱人”？
2. 企业精益生产运营的原理
3. 国家经济精益运营的原理
分享：国家政策与国家精益运营关系
三、改善从识别和消除浪费开始
1. 生产现场存在哪些浪费现象？
2. 生产现场浪费如何形成的？
3. 生产现场浪费有什么危害？
四、精益准时化物流控制搭建
1. 拉动式计划与推动式计划
2. 生产能力均衡化
3. 生产计划的“前生和后世”
案例：智能化进销存的新思路
案例：MES系统推行不利的前因后果
4、拉到式计划与实施
案例分析：如何做拉动式计划
案例：人生拉动式与事业成功

第四部分：精益生产管理常用技术手段
一、6S精益生产管理的基础（全图式讲解+视频场景分析）
二、应对小批量、多品种的技术——SMED
三、流程性企业的精益技术
四、向设备要效益
1. 设备损失与自动化设备更新
2. 设备OEE与成本管理
3. 提升设备综合使用效率的四种策略
4. 设备费用预算控制要点
案例互动：人生健康与设备管理
五、智造百年——赢在质量
1、质量成本是企业最大的成本
案例：摇一摇的启示
2. 质量运营成本构成与管控
3. 标准化作业指导书是有生命的书
4. 如何制作傻瓜标准作业书
5. 如何教导现场员工做到一次性作对（互动练习）

第五讲：精益运营全员改善
一、性格与人生密码
互动：现场测试分析人生密码
二、从周易智慧看生产运营
三、丰田看待问题八步法
1. 日本丰田生产管理秘方解密
案例分享：周易智慧解密码
2. 挖掘成本潜力常用方法
3. “头脑风暴法”实施借鉴
4. 特性要因理论”实施借鉴
5. “4M1E理论”实施借鉴
6. “柏拉图分析”实施借鉴
7. “对赌行为”解决执行力问题实施诀窍
案例分析：某大型企业的八步法创新改善 

20年大型制造业集团生产管理经验
（其中10+年外资企业生产管理实务经验）
清华大学工商管理硕士
华夏精益研究院院长
工信部第五研究所特聘专家
精益研修员（日本丰田出身）
华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授
曾任：丰田集团山本电装公司丨常务副总经理
曾任：成就国际（中国）集团丨高级合伙人
曾任：青岛3G集团丨高级合伙人
曾任：青岛振华幕墙公司|高级合伙人
著作：《精益思想与企业低成本运营实战》、《有分寸的沟通艺术》
擅长领域：精益生产/丰田方式生产体系与安全管理/企业的生产运营体系改善/生产效率

李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。
☆ 深入世界著名的丰田集团总部3年，学习丰田的精益生产管理思想
☆ 加入宝源铝品公司（韩企），从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”，产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
☆ 加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
☆ 2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。
部分咨询项目：
企业名称 项目类型
山东信伟粮油有限公司 6S管理项目
贵州兴义火电厂 7S管理项目
莱州金桥实业总公司 企业转型期的规范化管理
西宁黄河水电集团 精益生产项目
日照和泰包装厂 规范化管理项目
夏津县鲁阳花炮厂 安全生产管理项目
夏津县鲁阳花炮厂 绩效管理项目
夏津县鲁阳花炮厂 常年咨询顾问
青岛前丰国际帽艺有限公司 绩效考核全年项目顾问
青岛中兴达橡塑有限公司 精益生产全年项目顾问
青岛中兴达橡塑3G集团 绩效全年项目顾问
青岛犀利研磨有限公司 规范化管理项目
夏津县润通纺织有限公司 生产规范化管理项目
夏津县瑞鑫纺织有限公司 管理规范化管理项目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顾问
青岛青橡橡胶有限公司 全年绩效考核顾问
青岛威西诺散热器公司 精益生产全年项目顾问
长青建材（蓬莱）公司 精益生产项目
阜新煤矸石发电厂 7S项目
富拉尔基电厂 7S项目
长沙岱勒新材料公司 班组管理“黄埔一期“总教练
济南台有玻璃制品公司 卓越质量体系项目
东风柳汽集团 班组管理系列课程总教练

主讲课程：
《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》
《智能制造环境下的生产运营管理模式变革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生产运营管理实战系列课程》
《智能制造与精细化管理》
《全员设备管理——TPM》
《全员质量管理——TQM》
《现场六大管理问题与改善对策》
《新型班组建设系列课程》 

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