医院的品牌策略

【培训对象】


【培训收益】


课程设置
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 

课程内容
一、医院品牌塑造概述
1、医院品牌的概念
2、医院品牌的作用
3、医院品牌效应
4、医院品牌特征
5、品牌的种类
6、品牌剖析
7、品牌力结构
8、形象的魅力
9、品牌物理模型
二、医院品牌打造的基本模式
1、何谓打造医院品牌
2、打造医院品牌流程图
3、打造医院品牌的基本模式
4、品牌案例剖析
三、医院如何进行品牌定位
1、医院品牌定位的概念和意义
2、医院品牌定位的过程
3、医院品牌定位策略
四、医院如何进行品牌设计
1、品牌设计的导入
2、品牌理念设计—MI
3、企业行为识别——BI
4、CI之眼—VI
5、CI之发展
五、医院品牌发展流程
1、市场调研—恋爱期
2、整体品牌设计—孕育期
3、质量及服务的提升—痛并快乐的分娩
4、整合传播—抚育孩子长大
5、医院品牌诊断—疾病诊断
六、医院品牌形象塑造
1、医院品牌形象面面观
2、医院品牌形象的塑造
七、医院品牌段位—阶梯论
1、品牌入段——品质度
2、品牌一段——美丽度
3、品牌二段——传播度
4、品牌三段——反应度(注意度)
5、品牌四段——认知度
6、品牌五段——知名度
7、品牌六段——畅销度
8、品牌六段——满意度
9、品牌八段——美誉度
10、品牌九段——忠诚度
11、品牌十段——跟随度

• 医院的人力资源管理

   

  授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程大纲一、 人力资源管理的定位  医院人力资源管理的现状分析  人事管理和人力资源管理的区别  人力资源管理的责任与分工  人力资源管理的职责与角色认知  人力资源经理的素质模型 二、..

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  人气：6045  

  

• 现代医院的建立-以需求为导向

   

  课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容一、医院培训体系的建立 ·培训的作用及分类 ·建立有效的培训架构体系 ·建立有效的运作流程 ·培训的指导思想，方针和策略 ·培训课程体系的建立及其运作 二、医院如何量化..

  ￥   元/ 天

  人气：1861  

  

• 医院的领导力与执行力打造

   

  课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容第一部分 领导力一、 领导力的解析与思考 1、领导力可以习得2、剖析领导力3、领导者的角色定位二、开发领导潜能 1、领导力的关键2、领导力的核心3、领导力的终极检验4、获得领导力的方法5、领导者具备的态度6、领导者最宝..

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  人气：2282