如何用商业模式画布做个人职业规划

一、什么是个人商业模式画布
1.商业模式是什么？
2.商业模式画布：从商业模式中演变而来，借助它，有利于我们拔高思维高度，去思考策略层面的事情，
3.这个画布不仅仅是规划工具，还可以作为诊断工具来使用，可以诊断你当前的职业状态，从而为后期的规划奠定基础。
4.工具辅助思考：
当前的职业状态有没有问题；
如何进行职业选择
如何规划职业甚至人生。
二、如何填写画布
1.个人商业模式画布九个要素，

2.要素1. 核心资源：我是谁，我有什么。
冰山理论
我有什么
我是谁？
核心资源八个方面
3.要素2. 关键业务：我要做什么。
有职业目标
如果暂无职业目标
写目标，目标不要离你太远。
业务罗列不要太细，两三个重要提炼就可以。
总结：锻炼结构化思维，即：把你琐碎的工作事件分解归纳成为几个大的工作任务。
目标还是现状，都要与画布的其它要素保持统一。
总结：如果你在关键业务里面写了两个版本：现状和目标，那就意味着，其它要素也是写两个版本，这样才能对应起来，不应该出现：“关键业务”写的是目标，后面“客户群体”又写成了现状。
4.要素3. 客户群体：我能帮助谁。
企业内部
企业外部
5.要素4. 价值服务：你为客户群体提供的价值是什么。
服务价值是什么
服务价值和关键业务的区别
总结：价值服务更多的是结果和影响，而不是具体的任务
6.要素5. 渠道通路：怎样宣传自己、交付服务
如何向客户传递价值
打通渠道通路
如何宣传价值
卖出服务以及递交服务
7.要素6. 客户关系：怎样和对方打交道
沟通的关键
如何和客户建立关系
8.要素7. 重要合作：谁可以帮我
你通常不会是靠单打独斗的。公司内部比如经常合作的部门，还有帮你提供资源的朋友，甚至一些公司会为员工配职业导师等，这些都属于重要合作对象。
9.要素8. 收入来源：你在这份职业中获得的收获。
广义收入
物质回报
非物质回报
10.要素9. 成本结构：你为这份职业需要付出什么。
付出与贯彻执行
什么是职业成本

三、画布的三大用途
个人商业模式画布已经完成，就可以分析和应用了。
1.三个用途，分别来讲：职业诊断、职业选择、职业规划。
职业诊断
a)情形1.1：关键业务跟核心资源不匹配。
b)情形1.2：价值服务跟客户群体不匹配。
c)情形1.3：渠道通路与客户群体不匹配。
总结：总而言之，画布中的九个要素之间都要相互匹配才行。如果存在脱节，那就意味着你的个人商业模式是有问题的，需要做出相应调整。
职业选择
a)成本和收入；
b)利用你的核心资源，让你扬长避短。
职业规划：
如果你按照上面的思路进行了现状盘点之后，找出了问题所在，那么你接下来开始调整这些有问题的要素、形成职业规划。
若出现以下情况，你也需要重新调整画布，对未来重新规划：
a)外界环境变化；
b)工作出现调整，包括升职、跳槽、转行等；
c)核心资源发生变化，比如能力、技能等有明显提升。 

主要背景

中国延安精神研究会 会员
经济学学士、管理学硕士
高级营养师、学习指导师
体验式培训师、培训导师、投资人
瑞士洛桑酒店管理学院（EHL）授予的QLF
（Qualified Learning Facilitator）学习指导师
北京大学、清华大学、中国人民大学、中南财经政法大学、北京师范大学
北大纵横商学院、格局商学、深圳英盛商学院、湖南强仁商学院、北京炎培教育科技研究院、清大厚德教育研究院等多家高校、商学院客座教授、课程导师

于老师的名言：
实实在在教方法，轻轻松松学管理。
于老师的三不讲原则：
自身没经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离实际的不讲。
主要经历
多年从事运营、管理工作实践经验。曾任北京贵宾楼饭店餐饮部经理、首旅集团培训经理、北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院副教授等职务。在口才训练、培训师训练、领导力训练等领域具有丰富的培训与辅导经验；于老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

主讲课程
1.专注领域
沟通、通用管理、培训师训练、领导力提升、思维导图训练
2.主讲课题
《问题分析与解决》（1-2天）
《跨部门沟通与协作》（1-2天）
《演讲魅力与表达呈现》
《教练型培训师教程》（3-5天）
《教练型培训师技能培训》—课堂呈现与授课技巧（3天）
《教练型培训师技能培训》一—基于真实工作情景的课程设计与开发（3天）
《教练型培训师技能培训》一人课合一完美演绎（2天）
《说课与呈现技巧》教育部采购课程（1天）《无微不至微视微课开发技术》（1-4天）
《思维导图与结构化思维》（1-2天）
《调试性领导力》一、三阶段
《教练实践CP》 

• 超级导购职业规划与职业心态

   

  课程大纲：第一篇 职业规划1. 规划就是策划未来2. 职业规划与人生规划3. 职业规划与事业规划4. 职业规划的规划核心5. 职业规划与六爻6. 二大主要方面影响你职业规划7. 职业规划（职业选择）与价值观8. 九型性格与职业规划第二篇 心态调整一、 心智模式决定你的心态1. 你的心智模式ɨ..

  ￥   元/ 天

  人气：1639  

  

• 如何用绩效管理提升部门业绩

   

  第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图第二讲：雾里看花：部门经理对“绩效”的认识1、通常情况下经理们对绩效的理解2、个人绩效与部门绩效的关系3、&ld..

  ￥   元/ 天

  人气：3317